วิธีการใช้แผนภูมิ PERT สำหรับการจัดการโครงการ

วิธีการใช้แผนภูมิ PERT สำหรับการจัดการโครงการ แผนภูมิ PERT (เทคนิคการประเมินผลและทบทวนโปรแกรม) มักใช้ในการจัดการโครงการ สามารถกำหนดจุดเริ่มต้นของโครงการและจากนั้นแสดงให้เห็นถึงสาขาที่เป็นตัวแทนของงานภายในโครงการ แผนภูมินี้อิงตามเวลาแสดงวันที่เริ่มต้นและวันที่ที่ชัดเจนโดยพิจารณางานทั้งหมดในวันที่เหล่านั้น ขั้นตอนด้านล่างจะช่วยให้คุณสร้างแผนภูมิ PERT สำหรับโครงการถัดไปของคุณ

กำหนดเวลาที่จะเริ่มโครงการและเมื่อโครงการต้องเสร็จสมบูรณ์ จดบันทึกเหตุการณ์สำคัญที่สำคัญอื่น ๆ ภายในเส้นเวลานั้นเพื่อให้คุณสามารถพิจารณาสิ่งเหล่านั้นขณะที่คุณพัฒนาแผนภูมิ PERT ของคุณ

จดบันทึกกิจกรรมที่ต้องทำให้เสร็จในระหว่างโครงการและจัดลำดับตามลำดับ

สร้างแผนภูมิ PERT ของคุณบนกระดาษหรือบนคอมพิวเตอร์โดยใช้โปรแกรมสร้างแผนภูมิ แต่ละเหตุการณ์สำคัญจะถูกแสดงด้วยฟองสบู่และแต่ละกิจกรรมจะแสดงด้วยเส้นลูกศร

ประมาณเวลาในแง่ดีเวลาที่เป็นไปได้มากที่สุดและเวลาที่มองโลกในแง่ร้ายเพื่อให้แต่ละกิจกรรมเสร็จสมบูรณ์ในแผนภูมิ PERT เวลาที่มองโลกในแง่ดีคือเวลาที่สั้นที่สุดที่งานจะเสร็จสมบูรณ์เวลาที่เป็นไปได้มากที่สุดคือเวลาที่สำเร็จซึ่งมีความน่าจะเป็นสูงที่สุดและเวลาในแง่ร้ายเป็นเวลาที่ยาวนานที่สุดที่กิจกรรมอาจจะเสร็จสมบูรณ์

คำนวณเวลาที่คาดหวังโดยการคำนวณนี้ให้เสร็จสมบูรณ์: เวลาที่คาดหวัง = (เวลาในแง่ดี +4 X เวลาที่น่าจะเป็นมากที่สุด + เวลาในแง่ร้าย) / 6

แสดงเวลาที่คาดหวังสำหรับการทำงานแต่ละอย่างในแผนภูมิ PERT ของคุณ

วาดหัวลูกศรเพื่อแสดงเส้นทางสำคัญของโครงการ เส้นทางที่สำคัญสำหรับการแสดงโครงการของคุณจะขึ้นอยู่กับเวลาและเหตุการณ์สำคัญของโครงการ