ความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรม

ผู้จัดการใช้กลยุทธ์และเทคนิคต่าง ๆ ในการจัดการงานธุรกิจและสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน รูปแบบอาจมีตั้งแต่ micromanager ที่เข้มงวดไปจนถึงผู้ให้บริการแบบ hands-off ทฤษฎีสำคัญสองประการของการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมใช้แนวทางตรงข้ามกับงานเหล่านี้ โดยทั่วไปแล้วผู้นำด้านการทำธุรกรรมจะเกี่ยวข้องกับตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่างานทางธุรกิจทุกอย่างราบรื่นในแต่ละวันในขณะที่ผู้นำด้านการเปลี่ยนแปลงต้องการย้าย บริษัท ไปสู่ระดับประสิทธิภาพที่สูงขึ้น

ข้อดีความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเน้นความคิดริเริ่มของพนักงานและท้าทายทฤษฎีการเป็นผู้นำแบบลำดับชั้น รูปแบบการเปลี่ยนแปลงได้รับการยอมรับจาก บริษัท ที่ก้าวหน้ามากขึ้นในปัจจุบันรวมถึง Apple และ Southwest Airlines บริษัท ที่ใช้รูปแบบการเปลี่ยนแปลงจะสร้างแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท เผชิญกับความท้าทายหรือการเปลี่ยนโฟกัส ผู้นำการเปลี่ยนแปลงใช้การสร้างทีมแรงจูงใจและความร่วมมือกับพนักงานเพื่อให้เกิดการปรับปรุงและเพื่อให้ได้รับความยืดหยุ่นที่พวกเขาต้องการเพื่อปรับให้เข้ากับสภาพที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

ข้อเสียของการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ

ข้อเสียเปรียบที่เห็นได้ชัดเจนที่สุดของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือการพึ่งพาสติปัญญาความคิดริเริ่มและทักษะของพนักงาน เมื่อพนักงานล้มเหลวในการส่งมอบรูปแบบความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงก็แยกจากกัน สไตล์นี้ยังขึ้นอยู่กับความชัดเจนของวิสัยทัศน์และการสื่อสารของผู้นำ หากผู้นำขาดความสามารถในการสื่อสารวิสัยทัศน์ของเขาเกี่ยวกับเป้าหมายของ บริษัท กับพนักงานของเขาพนักงานเหล่านั้นจะไม่เข้าร่วมในระดับที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของผู้นำ

ข้อดีของความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม

ในขณะที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องพึ่งพาทักษะและแรงจูงใจของพนักงานเพื่อให้การดำเนินธุรกิจดำเนินไปได้ผู้นำด้านการทำธุรกรรมต้องพึ่งพากฎและกระบวนการที่กำหนดไว้ รูปแบบการทำธุรกรรมมักจะใช้โครงสร้างที่เข้มงวดซึ่งผู้จัดการและพนักงานทุกคนรู้จักบทบาทและทำความเข้าใจงานของพวกเขา กฎและข้อบังคับภายในโครงสร้างการทำธุรกรรมแสดงเกณฑ์ที่จำเป็นในการทำงานให้สำเร็จรางวัลสำหรับการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท และการลงโทษสำหรับการไม่ปฏิบัติตามเกณฑ์เหล่านั้น

ข้อเสียของการเป็นผู้นำการทำธุรกรรม

ผู้นำการทำธุรกรรมมีแนวโน้มที่จะมีปฏิกิริยาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพตลาดมากขึ้นในขณะที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะเป็นเชิงรุกมากขึ้น ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมยังส่งเสริมลำดับชั้นที่เข้มงวดซึ่งมีเพียงผู้บริหารระดับสูงเท่านั้นที่ได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมในการคิดในการปรับปรุง บริษัท พนักงานที่มีแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมอาจไม่ได้รับโอกาสในการสื่อสารความคิดเหล่านั้นกับการจัดการเช่นเดียวกับผู้นำการเปลี่ยนแปลง เมื่อเผชิญหน้ากับกฎหมายใหม่ตลาดใหม่หรือเทคโนโลยีใหม่ผู้นำการทำธุรกรรมมักจะตอบสนองช้าและใช้ประโยชน์จากเงื่อนไขเหล่านี้