ในโลกธุรกิจมีโครงสร้างองค์กรทั่วไปสองแบบที่ปรับให้เหมาะกับสถานการณ์ในชีวิตจริง ครั้งแรกของเหล่านี้เป็นลำดับชั้นจากบนลงล่างแบบดั้งเดิม ประการที่สองที่พบเห็นได้น้อยในโลกตะวันตกคือรูปแบบความร่วมมือโดยยึดตามแนวทางการกระจายอำนาจที่เท่าเทียมและมีอำนาจ โลกตะวันตกซึ่งมีความภาคภูมิใจในฐานทางการเมืองของระบอบประชาธิปไตยส่วนใหญ่มักจะใช้รูปแบบการรวมศูนย์ของความเป็นผู้นำทางธุรกิจที่ทำงานในลักษณะตรงกันข้ามกับอุดมการณ์ประชาธิปไตย
จุดแข็งและจุดอ่อนของโครงสร้างจากบนลงล่างแบบดั้งเดิม
โครงสร้างจากบนลงล่างแบบดั้งเดิมให้ประโยชน์ในการตัดสินใจทางธุรกิจในระยะสั้นซึ่งบุคคลที่มีทักษะสูงสามารถกำหนดทิศทางการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อโครงสร้างองค์กรจากบนลงล่างขยายใหญ่ขึ้นการบริหารกลายเป็นงานที่ยากขึ้นท้ายที่สุดกำหนดให้ผู้ที่อยู่ในระดับสูงสุดของคำสั่งขยายการจัดการระดับกลางเพื่อมอบหมายงาน หนึ่งในจุดเด่นที่สำคัญของระบบจากบนลงล่างคือความสามารถในการรักษาและถ่ายทอดวิสัยทัศน์ทางธุรกิจของผู้นำที่มีพรสวรรค์ หนึ่งในจุดอ่อนของโครงสร้างจากบนลงล่างคือการที่ผู้บริหารระดับกลางสามารถเติบโตได้ค่อนข้างใหญ่และใช้รายได้ส่วนใหญ่ ในโครงสร้างจากบนลงล่างความสามารถและศักยภาพของคนงานระดับล่างบางครั้งก็ไม่ได้ใช้หรือไม่ได้สังเกตเพราะเน้นกฎที่เข้มงวดมากกว่าความคิดสร้างสรรค์
จุดแข็งและจุดอ่อนของสหกรณ์
สหกรณ์เป็นองค์กรธุรกิจที่แบ่งปันความเป็นเจ้าของในหมู่สมาชิกที่เข้าร่วม สมาชิกของสหกรณ์มีความเท่าเทียมกันอย่างสิ้นเชิงหรือมีระดับการจัดการคร่าวๆโดยส่วนใหญ่เป็นพนักงานและทีมงานที่กำกับตนเอง หนึ่งในข้อได้เปรียบที่สำคัญของรูปแบบธุรกิจสหกรณ์คือพนักงานมีแนวโน้มที่จะกำกับตนเองได้ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะไม่ต้องการผู้บริหารระดับกลางจำนวนมากเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เหมือนกัน สหกรณ์มีแนวโน้มที่จะมีระบบแบ่งปันผลกำไรโดยตรงแม้ว่าระดับการแบ่งปันผลกำไรจะแตกต่างกันไป ในสหกรณ์การแบ่งปันผลกำไรที่เหมาะสมคนงานได้รับแรงบันดาลใจอย่างมากจากศักยภาพในการสร้างรายได้ที่มาพร้อมกับการกำกับตนเองที่ประสบความสำเร็จ ข้อเสียของสหกรณ์คือมันเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญขององค์กรส่วนใหญ่จะต้องได้รับการโหวตโดยกระบวนการของสภาเพื่อให้ได้รับการยอมรับจากคนส่วนใหญ่ก่อนดำเนินการ
ผลของรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีต่อความแข็งแกร่งและโครงสร้างขององค์กร
ผู้นำที่ต้องการรวมเข้ากับ บริษัท ใหม่จะต้องระบุโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ในปัจจุบันของ บริษัท รวมทั้งระบุลักษณะความเป็นผู้นำส่วนบุคคลของตนเอง ผู้นำที่พบว่ารูปแบบความเป็นผู้นำส่วนบุคคลไม่ตรงกับโครงสร้างทั่วไปขององค์กรนั้นไม่จำเป็นต้องขัดกับตัวองค์กรเอง ตัวอย่างเช่นผู้นำจากบนลงล่างที่เชื่อถือได้สามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำของคณะกรรมการที่มีประโยชน์ภายในสหกรณ์ ในทางกลับกันผู้นำที่ต้องการดำเนินงานโดยฉันทามติสามารถทำได้ดีในแผนกขององค์กรจากบนลงล่างซึ่งวิธีการที่นุ่มนวลนำไปสู่การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีขึ้นของการจัดการพนักงานเช่นทรัพยากรมนุษย์
วิธีจัดการกับจุดอ่อนของโมเดลองค์กรส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไร
การแก้ไขจุดอ่อนของโครงสร้างองค์กรอาจดูเหมือนจะส่งผลลบต่อกำไรโดยรวมเล็กน้อย อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของคณะกรรมการวิเคราะห์ปัญหาและการดำเนินการตามคำแนะนำของคณะกรรมการไม่เกี่ยวข้องอย่างเต็มที่กับมูลค่าของการหลีกเลี่ยงวิกฤต ตัวอย่างหนึ่งอาจเป็นองค์กรที่มีผู้นำแบบรวมศูนย์ที่แข็งแกร่งซึ่งตัดสินใจว่าจะต้องสร้างตำแหน่งผู้จัดการภูมิภาคใหม่ในที่สุดนำไปสู่ความรับผิดชอบในท้องถิ่นมากขึ้นและดังนั้นจึงยึดมั่นในแนวทางขององค์กรสำหรับหัวหน้างานระดับกลาง ในทางทฤษฎีแล้วผลลัพธ์นี้ควรมีผลในเชิงบวกต่อรายได้ อีกตัวอย่างหนึ่งของการจัดการกับจุดอ่อนขององค์กรที่มีผลกระทบต่อผลกำไรนั้นคือองค์กรความร่วมมือที่กำหนดความต้องการและการลงมติของคณะกรรมการกำกับเพื่อระบุและลงโทษสมาชิกที่ตัดสินใจไม่ดีซึ่งสร้างความเสียหายต่อผลกำไรของ บริษัท สิ่งนี้จะช่วยลดผลกระทบด้านลบของการขาดกฎเกณฑ์ทั่วไปที่พบกับองค์กรสหกรณ์
