การศึกษาที่มีอิทธิพลในปี 1939 โดย Kurt Lewin เกี่ยวกับรูปแบบความเป็นผู้นำพบว่ารูปแบบที่พบมากที่สุดแบ่งออกเป็นสามประเภทหลัก - เผด็จการมีส่วนร่วมและ delagative ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมักจะใช้ทั้งสามโดยเน้นที่สไตล์หนึ่งโดยเฉพาะในขณะที่ผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพและด้อยกว่ามักจะพึ่งพาสไตล์หนึ่งโดยเฉพาะการปฏิเสธตนเองและผลประโยชน์ที่มีอยู่ในอีกสามคน
เกี่ยวกับอำนาจเผด็จการ
ผู้เผด็จการบอกผู้ใต้บังคับบัญชาว่าจะทำอย่างไรและทำอย่างไร สไตล์นี้ทำงานได้ดีเมื่อผู้นำมีข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นต่อการทำงานให้เสร็จพนักงานของเขามีแรงจูงใจดีและเวลาอยู่ในระดับพรีเมี่ยม อย่างไรก็ตามสไตล์เผด็จการไม่ดีเมื่อผู้นำอาจได้รับประโยชน์จากความคิดของผู้อื่น ในความเป็นจริงการผ่านการป้อนข้อมูลของความเข้าใจพนักงานมีอำนาจสามารถต่อต้านมากในบางสถานการณ์
มีส่วนร่วมหรือประชาธิปไตย
ผู้นำแบบมีส่วนร่วมร้องขอความคิดในการแก้ปัญหาจากพนักงานหนึ่งคนขึ้นไป แม้ว่าผู้นำจะเป็นผู้มีอำนาจขั้นสุดท้ายในทุกเรื่อง แต่แนวโน้มของเขาที่จะมีส่วนร่วมกับพนักงานของเขาในกระบวนการตัดสินใจโดยรวมไม่เพียง แต่ทำให้ผู้นำมีความคิดที่เขาอาจไม่มี แต่ยังทำให้พนักงานของเขารู้สึกถึงจุดประสงค์และประโยชน์ ผู้นำแบบมีส่วนร่วมยังได้รับความเคารพจากผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาสำหรับการมีความแข็งแกร่งที่จะทำงานร่วมกันมากกว่าที่จะโดดเดี่ยวและการควบคุม อย่างไรก็ตามรูปแบบนี้ไม่เหมาะสมเมื่อเวลามี จำกัด และต้องแก้ไขปัญหาทันที
Delagative
ผู้นำแบบ Delagative ออกจากงาน - และวิธีการทำงานให้สำเร็จ - ต่อคนงานของเขา แม้ว่าความรับผิดชอบในการทำงานให้เสร็จนั้นยังคงเป็นของผู้นำการตัดสินใจและการแก้ปัญหานั้นได้รับการมอบหมายให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา สไตล์นี้ต้องอาศัยแรงงานที่มีแรงบันดาลใจและมีความเชี่ยวชาญเป็นอย่างมากซึ่งรู้วิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ สไตล์นี้มีพื้นฐานมาจากความคิดที่ว่าผู้นำไม่สามารถทำทุกอย่างและอย่างน้อยก็ต้องมอบหมายความรับผิดชอบ รูปแบบนี้ไม่เหมาะสมเมื่อพนักงานยังไม่ได้ทดลองหรือใหม่หรืออีกครั้งเมื่อผู้นำมีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดและงานจะต้องเสร็จสิ้นทันที
โลกแห่งความจริง
ในโลกของธุรกิจผู้จัดการต้องจับคู่สถานการณ์ที่แตกต่างกับแนวทางการเป็นผู้นำที่เหมาะสม แม้ว่าสไตล์ที่เฉพาะเจาะจงอาจจะสะดวกสบายที่สุดสำหรับเธอผู้จัดการที่ดีจะต้องสามารถเปลี่ยนสไตล์ได้บ่อยขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ปัจจัยที่มักกำหนดรูปแบบที่เหมาะสมรวมถึงระดับความไว้วางใจระหว่างพนักงานและผู้จัดการระดับความเครียดในผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาระดับการฝึกอบรมพนักงานและระดับของความไว้วางใจซึ่งกันและกันและการเคารพระหว่างผู้จัดการและพนักงานของเขา
