วิธีการสร้างแผนภูมิการไหลของกระบวนการจ้างงาน ทำไมคุณถึงเลือกที่จะทำแผนภูมิกระบวนการไหลจ้าง? แผนกทรัพยากรบุคคลบางแห่งพบว่าการมีไกด์ที่มองเห็นได้ถึงความซับซ้อนของการจ้างงานช่วยในการสัมภาษณ์ที่ท้าทายและกระบวนการจ้างงาน แผนภูมิการไหลจัดระเบียบสถานการณ์และการตอบสนองเพื่อแสดงว่ากระบวนการจ้างงานควรเป็นอย่างไร มันเป็นแผนที่เพื่อให้ได้คนที่เหมาะสมบนเรือ
ระบุจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกระบวนการของคุณ จุดเริ่มต้นจะเป็นเมื่อคุณได้รับใบสมัครหรือเมื่อผู้สมัครเดินเข้ามาในประตู การระบุจุดจบหมายถึงการรู้เกณฑ์สำหรับทั้งผู้สมัครและผู้สมัคร
ระดมสมอง "ชิ้นส่วน" ในกระบวนการจ้างงานรวมถึงเกณฑ์ทักษะที่จำเป็นสำหรับงานปริญญาที่พึงประสงค์หรือการรับรองและรายการที่เป็นประโยชน์อื่น ๆ
ทำรายการของรายการเหล่านี้เพื่อใช้ในแผนภูมิการไหล
ดูรายการที่คุณได้รวบรวมและดูที่พวกเขาควรไปในกระบวนการจ้างงาน / สัมภาษณ์
วาดแผนภูมิของคุณ ใช้กล่องที่ต่อเนื่องกันเป็นชุดวางรายการที่คุณระบุทั้งหมดไว้ตามลำดับเวลาเช่นเดียวกับคำถามชุดสัมภาษณ์ ใช้คำตอบ "ใช่ / ไม่ใช่" เพื่อหาคำตอบที่เป็นไปได้จัดเรียงผลลัพธ์ทั้งหมดของคุณจนกว่าคุณจะเห็นว่าคำใดนำไปสู่ใช่และคำใดที่นำไปสู่ข้อ
เคล็ดลับ
-
ใช้โครงสร้างพิเศษเช่นการทดสอบ "เข้าหรือออก" เพื่อทำให้แผนภูมิการไหลของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจมี "รายการด่วน" ของข้อกำหนดงานที่ไม่สำคัญมากขึ้นเพื่อเพิ่มการสัมภาษณ์ทักษะและคุณสมบัติตามลำดับ"รายชื่อด่วน" จะถูกแนบไปกับแผนภูมิการไหลเพื่อ "แยกออก" ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติซึ่งไม่ผ่านข้อกำหนดทั่วไปอื่น ๆ เช่นใบขับขี่โทรศัพท์ที่ดินหรือแม้แต่สัญชาติสหรัฐอเมริกา จัดทำคณะกรรมการเพื่อทบทวนแผนภูมิ คุณจะต้องผ่านแผนภูมิโดยเลือกบุคคลที่เกี่ยวข้องใน บริษัท เพื่อทดสอบเหตุผลและทำการเปลี่ยนแปลงตามที่จำเป็น แผนภูมิการไหลของการจ้างงานของคุณควรแสดงถึงความต้องการและนโยบายเฉพาะของ บริษัท ของคุณ
