สมาชิกคณะกรรมการบริหารอยู่ในคณะกรรมการของ บริษัท และให้คำแนะนำแก่ผู้บริหารของ บริษัท ในปัจจุบันเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของพวกเขา ในขณะที่ บริษัท ที่เปิดเผยต่อสาธารณชนส่วนใหญ่มีคณะกรรมการองค์กรอื่น ๆ โดยเฉพาะโรงพยาบาลสถาบันการศึกษาและกลุ่มที่ไม่หวังผลกำไรอาจมีคณะกรรมการที่ปรึกษาเช่นกัน
คำนิยาม
สมาชิกคณะกรรมการบริหารเป็นบุคคลที่ได้รับเลือกให้เป็นคณะกรรมการของ บริษัท ซึ่งจะดูแลการจัดการของ บริษัท ในปัจจุบัน สมาชิกของคณะกรรมการมีความผูกพันตามข้อบังคับขององค์กรเกี่ยวกับการเลือกตั้งสมาชิกทบทวนผู้บริหารปัจจุบันดูแลนโยบายของ บริษัท และอนุมัติงบประมาณ คณะกรรมการยังให้บริการผู้ถือหุ้นมั่นใจว่า บริษัท จะสร้างผลกำไรและเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ
คุณสมบัติของผู้สมัคร
สมาชิกคณะกรรมการส่วนบุคคลมักจะเป็นคนที่คุ้นเคยกับอุตสาหกรรมที่ บริษัท เป็น บริษัท ในเครือ ในขณะที่สมาชิกของคณะกรรมการไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานทางธุรกิจบุคคลจำนวนมากที่เลือกมีชุดทักษะเฉพาะที่เพิ่มความน่าเชื่อถือให้กับคณะกรรมการ อดีตนักการเมืองนักวิชาการระดับสูงและผู้บริหารมักได้รับการคัดเลือกให้เป็นกรรมการ
หน้าที่
สมาชิกคณะกรรมการบริหารสามารถมีความรับผิดชอบที่หลากหลายสำหรับ บริษัท เธอมักจะตรวจสอบผลการดำเนินงานของ บริษัท และประสิทธิผลของการจัดการผู้บริหารปัจจุบัน หาก บริษัท มีการดำเนินงานต่ำกว่ามาตรฐานคณะกรรมการจะให้คำแนะนำเพื่อปรับปรุงการดำเนินงาน สมาชิกบางคนมุ่งเน้นไปที่ส่วนต่างๆของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญของพวกเขาและให้คำแนะนำเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้ กฎหมายทั่วไปกำหนดว่าคณะกรรมการทั้งคณะมีการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจและต้องมีองค์ประชุมมาก่อนการลงคะแนน
หน้าที่ความไว้วางใจ
สมาชิกคณะกรรมการบริหารมีหน้าที่ความไว้วางใจที่เกี่ยวข้องกับนักลงทุนภายนอกเกี่ยวกับสุขภาพทางการเงินของ บริษัท เพื่อให้มุมมองวัตถุประสงค์ของ บริษัท สมาชิกในคณะกรรมการไม่สามารถมีผลประโยชน์ทับซ้อนกับ บริษัท การชดเชยที่มากเกินไปตัวเลือกหุ้นหรือเงินใต้โต๊ะนั้นผิดกฎหมายเพราะจะทำให้คณะกรรมการ บริษัท เสียหายเมื่อลงคะแนนในประเด็นสำคัญของ บริษัท ข้อมูลเกี่ยวกับสมาชิกในคณะกรรมการจะต้องเปิดเผยต่อนักลงทุนภายนอกเพื่อให้เกิดความโปร่งใสในระดับสูงเกี่ยวกับบุคคลที่ให้คำแนะนำการจัดการ บริษัท
คณะกรรมการล้มเหลว
แม้ว่าโดยปกติแล้วคณะกรรมการ บริษัท จะเต็มไปด้วยบุคคลที่น่าเชื่อถือและเชื่อถือได้ แต่อาจมีการให้ข้อมูลที่ทำให้เข้าใจผิดแก่คณะกรรมการ ผู้บริหารอาจนำเสนอข้อมูลเชิงลบในทางบวกโดยหวังว่าคณะกรรมการจะอนุมัติการดำเนินงานปัจจุบันต่อไป
นอกจากนี้เนื่องจากสมาชิกของคณะกรรมการพบกันปีละสองครั้งเท่านั้นพวกเขาอาจไม่รู้จักกันเป็นอย่างดีและอาจไม่เข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท สิ่งนี้อาจสร้างสมาชิกของคณะกรรมการที่ไม่ต้องการให้เกิดความขัดแย้งในระหว่างการประชุมและยอมรับข้อมูล บริษัท ตามที่ปรากฏ
