ธุรกิจตัดสินใจทุกวัน บางเรื่องเป็นการตัดสินใจเล็กน้อยเช่นการเลือกสถานที่สำหรับงานปาร์ตี้ของ บริษัท และบางเรื่องเป็นการตัดสินใจที่สำคัญที่อาจมีผลกระทบที่สำคัญเช่นการเลือก CEO สำหรับ บริษัท มีเทคนิคการจัดการที่หลากหลายเพื่อเปรียบเทียบทางเลือกอื่น ๆ ที่ผู้บริหารต้องเผชิญเมื่อพวกเขาตัดสินใจ เมทริกซ์การจัดลำดับความสำคัญซึ่งมีสามประเภทที่ใช้กันอย่างแพร่หลายเป็นหนึ่งในเทคนิคการตัดสินใจดังกล่าว
เมทริกซ์การจัดลำดับความสำคัญ
เมทริกซ์เหล่านี้เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าเกณฑ์การตัดสินใจและวิเคราะห์ตัวเลือกต่าง ๆ ตามเกณฑ์เหล่านี้ ตัวอย่างเช่นในแง่ของการจ้างซีอีโอเกณฑ์การตัดสินใจอาจเกี่ยวข้องกับปัจจัยต่าง ๆ เช่นความรู้เกี่ยวกับธุรกิจทักษะความเป็นผู้นำและวุฒิการศึกษา คณะกรรมการสรรหาสามารถชั่งน้ำหนักผู้สมัครแต่ละคนโดยใช้เกณฑ์เหล่านี้ วิธีการเมทริกซ์ช่วยให้มุ่งเน้นไปที่คณะกรรมการเลือกที่ดีที่สุด
แนวทางการวิเคราะห์แบบเต็ม
เป็นการดีที่สุดที่จะบันทึกแนวทางเมทริกซ์เชิงวิเคราะห์แบบเต็มสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญเพราะนี่เป็นเทคนิคที่ซับซ้อน วิธีการนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดลำดับความสำคัญให้กับเกณฑ์การตัดสินใจที่แตกต่างกันทำให้พวกเขามีน้ำหนักแล้วมากับค่าตัวเลขเพื่อเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการใช้เมทริกซ์เพื่อเปรียบเทียบตัวเลือกที่แตกต่างกันก่อนที่เมทริกซ์สุดท้ายจะปรากฏ เป็นการดีที่สุดที่จะมีกลุ่มคนจำนวนน้อยที่มีส่วนร่วมในวิธีการนี้ มิฉะนั้นจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นในการวิเคราะห์มุมมองที่แตกต่าง
แนวทางฉันทามติ
ฉันทามติแนวทางเมทริกซ์เกณฑ์เป็นรูปแบบที่เรียบง่ายของวิธีการวิเคราะห์แบบเต็ม มันใช้กระบวนการตัดสินใจแบบเดียวกัน แต่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบตัวเลือกต่าง ๆ ซึ่งหมายความว่าเป็นกระบวนการที่เร็วกว่าที่จะใช้ กลุ่มมาพร้อมกับเป้าหมายของการตัดสินใจและเกณฑ์ที่ต้องการนำไปใช้กับกระบวนการตัดสินใจ จากนั้นพวกเขาก็เห็นด้วยกับสิ่งที่น้ำหนักที่จะกำหนดให้กับเกณฑ์
วิธีการรวม
วิธีการผสมผสานระหว่างเมทริกซ์เหมาะสำหรับสถานการณ์ที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างสาเหตุและผลกระทบ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการเริ่มแก้ไขปัญหา มันมีความคิดเกี่ยวกับสาเหตุที่อยู่ก่อน ผู้จัดการที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนี้ควรมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับกระบวนการที่พวกเขากำลังตัดสินใจ
