ไม่ว่าคุณจะเป็นนักลงทุนผู้ประกอบการหรือเป็นครูสอนทักษะการทำธุรกิจคุณจะได้สัมผัสกับแผนธุรกิจที่หลากหลายและควรมีแนวทางที่มั่นคงและเป็นมาตรฐานในการประเมินแต่ละข้อ วิเคราะห์แต่ละส่วนแยกต่างหากจากนั้นพิจารณาแผนโดยรวมเพื่อพิจารณาความมีชีวิตของธุรกิจและโอกาสในการประสบความสำเร็จในลักษณะที่เสนอ พิจารณาทักษะการเขียนและการใส่ใจในรายละเอียดที่กำหนดไว้ในแผน
อ่านบทสรุปผู้บริหาร นี่ควรเป็น "ระดับเสียงลิฟต์" ที่รัดกุมไม่ใช่บทสรุปของแผนธุรกิจ ในหนึ่งหรือสองหน้ามันควรถ่ายทอดโอกาสทางการตลาดและคุณสมบัติที่น่าสนใจของธุรกิจที่จะช่วยให้พบโอกาสนั้นได้ บทสรุปผู้บริหารควรทำให้คุณตื่นเต้นและทำให้คุณอยากหันไปหน้าถัดไป หากไม่เป็นเช่นนั้นผู้ประกอบการอาจขาดทักษะทางการตลาดหรือการเขียน
ประเมินโอกาสทางการตลาด มันควรจะเติบโตอย่างน้อย 10 เปอร์เซ็นต์ต่อปีและมีศักยภาพที่สำคัญเมื่อเทียบกับขนาดของธุรกิจและการลงทุน ตัวอย่างเช่น บริษัท ขนาดเล็กที่กำลังมองหาการลงทุน $ 50,000 ควรเห็นตลาดที่มีศักยภาพ 5 ล้านดอลลาร์ ตลาดที่มีศักยภาพยิ่งใหญ่และยิ่งมีการเติบโตมากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น ดูการจัดแสดงและภาคผนวกเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจได้ทำการวิจัยตลาดที่จำเป็นจริง ๆ แล้วและสามารถสำรองการอ้างสิทธิ์ใด ๆ
ตรวจสอบกลยุทธ์ของ บริษัท เพื่อรวบรวมตลาด แผนต้องอธิบายอย่างชัดเจนถึงปัญหาที่ บริษัท กำลังแก้ไขหรือจำเป็นต้องมีการพบปะกับลูกค้าจากนั้นจึงเสนอวิธีแก้ปัญหา ตรวจสอบการจัดแนวระหว่างปัญหาและวิธีแก้ไขอย่างใกล้ชิด บริษัท จะจัดการกับสิ่งที่ต้องการหรือไม่? การประเมินนี้จะต้องคำนึงถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอความสามารถในการดำเนินงานและประสิทธิภาพซึ่งธุรกิจจริงสามารถผลิตผลิตภัณฑ์และคุณภาพของความพยายามทางการตลาดที่เสนอ
ทำความเข้าใจกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ แผนธุรกิจควรอธิบายถึงแนวการแข่งขันที่ บริษัท ดำเนินงานโดยควรอ้างอิง 5 กองกำลังของ Porter หรือเครื่องมือที่ได้รับการยอมรับเป็นอย่างดี มองหารายละเอียดและการวิเคราะห์ของคู่แข่งแต่ละรายและวิธีการที่ บริษัท แตกต่างและดีกว่าการแข่งขันในแต่ละช่อง ส่วนนี้ควรรวมถึงสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบและพูดถึงค่าใช้จ่ายใด ๆ หรือความล่าช้าที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกฎระเบียบ
มองหาประสบการณ์ความซื่อสัตย์และความหลงใหลในทีมผู้บริหาร ประวัติย่อและจุดเด่นของความแข็งแกร่งและความเชี่ยวชาญของผู้บริหารแต่ละคนควรมาพร้อมกับข้อมูลธุรกิจมาตรฐานเช่นสำนักงานใหญ่และโครงสร้างองค์กร บริษัท ควรมีที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ไม่ว่าจะเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ เป็นสิ่งสำคัญยิ่งที่ผู้บริหารที่เกี่ยวข้องในธุรกิจถ่ายทอดความปรารถนาและขับเคลื่อนสู่ความสำเร็จกับโครงการนี้ หากผู้ก่อตั้งไม่ได้ลงทุนเงินทุนของตนเองในธุรกิจหรือวางแผนที่จะรักษา“ งานประจำวัน” ในขณะที่ดำเนินธุรกิจพวกเขาอาจขาดศรัทธาในโครงการ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการคาดการณ์ทางการเงินมีแนวโน้มและเป็นจริง ผู้ประกอบการส่วนใหญ่พูดเกินจริงศักยภาพของ บริษัท ของพวกเขาอย่างมากมายเริ่มต้นด้วยขนาดของตลาดและส่วนแบ่งการตลาด ตัวเลขทางการเงินควรอ้างอิงจากข้อมูลในอดีตหากมีหรือคาดการณ์อย่างระมัดระวังหาก บริษัท ยังไม่สามารถทำกำไรได้ ผู้ประกอบการที่คาดการณ์ว่าจะมีส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 20 ในช่วงสองปีแรกอาจมีความคาดหวังที่ไม่สมจริง
ตรวจสอบผลตอบแทนจากการลงทุน แผนธุรกิจที่ดีนั้นรวมถึงกลยุทธ์การออกเพื่อดึงเงินลงทุนเริ่มต้นออกจาก บริษัท และมีการประเมินมูลค่าหุ้นที่เป็นจริง
ประเมินแผนธุรกิจโดยรวมเป็นเอกสารและเป็นภาพสะท้อนของ บริษัท ในโลกแห่งความเป็นจริง พิจารณาว่าความต้องการของตลาดนั้นเพียงพอหรือไม่ข้อเสนอของ บริษัท นั้นน่าสนใจทีมผู้บริหารที่มีประสบการณ์และมีความมุ่งมั่นและงบการเงินที่เป็นจริง บริษัท นี้โดยรวมมีโอกาสประสบความสำเร็จหรือไม่?
