ประเภทของรางวัลทางการเงินและสิ่งจูงใจ

ผลตอบแทนทางการเงินและสิ่งจูงใจเป็นแรงจูงใจให้พนักงานก้าวไปข้างหน้าในการทำงาน โปรแกรมอาจเป็นกลุ่มหรือรายบุคคลขึ้นอยู่กับขนาดธุรกิจและงบประมาณของคุณ ทั้งหมด ควรมีโปรแกรมแรงจูงใจหรือคุณอาจสูญเสียความสนใจและความสนใจของพนักงาน

รางวัลทางการเงิน

ผลตอบแทนทางการเงินคือรางวัลเงินสดที่ใช้ในการสนับสนุนพนักงานให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงภายในธุรกิจหรือองค์กร ตัวอย่างเช่นรางวัลเงินสดอาจมอบให้เป็นรายเดือนสำหรับพนักงานขายที่มียอดการผลิตสูงสุดหรือบุคคลที่สร้างโอกาสในการขายใหม่มากที่สุด รางวัลทางการเงินอาจเป็นจำนวนคงที่หรือร้อยละของยอดขายที่ปิด พวกเขาอาจอยู่ในรูปแบบของการแบ่งปันผลกำไรหรือโปรแกรมโบนัสทั่วทั้ง บริษัท นอกจากนี้ยังมีการให้สิ่งจูงใจพิเศษเช่นสปอตโบนัสเพื่อรับรู้นวัตกรรมหรือความสำเร็จส่วนตัว ตัวเลือกหุ้นอาจเป็นรางวัลทางการเงินที่เป็นไปได้สำหรับการเริ่มธุรกิจ

เคล็ดลับ

• สิ่งจูงใจทางการเงินสามารถใช้เพื่อตอบแทนการกระทำนอกเหนือจากการปฏิบัติงานหรือรายได้เช่นความพยายามเหนือกว่าความเป็นเลิศในการบริการลูกค้านวัตกรรมการเข้าร่วมประชุมเป็นประจำหรือการทำงานเป็นทีม

โปรแกรมแรงจูงใจ

โปรแกรมจูงใจสามารถเป็นแบบไม่ใช้เงินสดแทนการเสนอสิ่งอื่นที่มีคุณค่าให้กับพนักงาน ตัวอย่างเช่นเวลาที่จ่ายไปแล้วชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่นโอกาสในการพัฒนาอาชีพการจอดรถที่ต้องการการใช้รถยนต์ของ บริษัท หรือตั๋วกีฬาหรือตั๋วงาน สิ่งจูงใจอาจรวมถึงมื้อกลางวันกับเจ้านายหรือโอกาสในการเลือกโครงการ

เคล็ดลับ

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ของโปรแกรมการเงินและสิ่งจูงใจมีการกำหนดและวัดผลได้อย่างชัดเจน

ส่วนบุคคลกับความคิดริเริ่มของทีม

ด้วยความคิดริเริ่มของทีมกลุ่มภายในองค์กรของคุณจะต้องเป็นไปตามมาตรฐานประสิทธิภาพที่ระบุไว้เพื่อรับสิทธิ์ สิ่งนี้สามารถสนับสนุนการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน - หรือส่งผลให้การกระจายปริมาณงานไม่เท่ากันหากผู้หย่อนไม่สามารถเข้าร่วม โปรแกรมรางวัลส่วนบุคคลอนุญาตให้พนักงานประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวในการทำบุญของตนเองสิ่งนี้สามารถส่งเสริมการแข่งขันที่มีสุขภาพดีภายในองค์กรและผลักดันนักแสดงชั้นนำให้ก้าวไปอีกขั้น อีกทางเลือกหนึ่งคือปล่อยให้แต่ละโปรแกรมมีความเสี่ยงในการสร้างไดนามิกที่ไม่ดีต่อสุขภาพซึ่งเป็นสิ่งที่ทุกคนมีต่อตัวเขาเองซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการแทงข้างหลังและขวัญกำลังใจต่ำ

เคล็ดลับ

• พิจารณาแนวทางแบบผสมผสานเพื่อสร้างแรงจูงใจและมอบรางวัลโปรแกรมเพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าร่วมได้ วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการมีระดับมาตรฐานต่างๆที่อนุญาตให้เจ้าหน้าที่เพิ่มเติมมีคุณสมบัติ ตัวอย่างเช่นวันทำงานที่ไม่ได้รับศูนย์ในระยะเวลา 3 เดือนอาจส่งผลให้ได้รับโบนัสระดับสูงสุดขณะที่วันที่พลาดไปหนึ่งวันจะได้รับรางวัลระดับต่ำกว่า