การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสช่วยให้การประเมินที่ครอบคลุมของจุดแข็งขององค์กรจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามในตลาดและภายในวัฒนธรรมองค์กร จุดแข็งและจุดอ่อนจะพิจารณาถึงปัจจัยภายใน บริษัท ขณะที่โอกาสและภัยคุกคามจะประเมินประเด็นภายนอก SWOT ได้รับการอธิบายเป็นครั้งแรกในทศวรรษที่ 1960 ว่าเป็นวิธีง่าย ๆ ในการจัดระเบียบข้อมูลสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นเจเนอรัลอิเล็กทริกใช้ SWOT ได้สำเร็จในปี 1980 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโต
การประเมิน SWOT
การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเริ่มต้นด้วยการเรี่ยไรข้อมูลเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรจากหลายมุมมอง การประเมินจุดแข็งรวมถึงการพิจารณาการจัดอันดับขององค์กรในตลาดและชื่อเสียง ความสามารถของบุคคลากรสิทธิบัตรและทรัพย์สินทางปัญญาเป็นจุดแข็ง จุดอ่อนอาจรวมถึงความไร้ประสิทธิภาพของขอบเขตอายุของอุปกรณ์สินทรัพย์ทางการเงินหรือการขาดสิทธิบัตรหรือการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา
โอกาสและภัยคุกคามมาจากการวิเคราะห์ของคู่แข่งและตลาดของความคิดซึ่งได้รับความช่วยเหลือจากบริการของนักวิเคราะห์ธุรกิจหรือที่ปรึกษา การรวบรวมความคิดเห็นและข้อมูลทั่วทั้งองค์กรโดยใช้พนักงานที่มีมุมมองที่หลากหลายช่วยสร้างภาพที่สมบูรณ์เพื่อใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
อคติทางปัญญาขององค์กร
บริษัท ที่ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT จำเป็นต้องตระหนักถึงอันตรายของอคติทางวัฒนธรรมขององค์กร อคติทางวัฒนธรรมขององค์กรรวมถึงคุณค่าความคิดและขั้นตอนที่ บริษัท ได้รับอนุญาต วัฒนธรรมอาจสะท้อนทัศนคติของการกระทำกับการวิเคราะห์หรือการมองโลกในแง่ดีกับการอนุรักษ์ ตัวแปรทางวัฒนธรรมเหล่านี้มีผลต่อวิธีการเลือกข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ SWOT และวิธีตีความข้อมูล การใช้เทมเพลตการรวบรวมข้อมูลและความหลากหลายของแหล่งอินพุตช่วยลดผลกระทบของอคติทางวัฒนธรรมขององค์กร
งาน
เมื่อวัฒนธรรมองค์กรให้ความสำคัญกับการวิเคราะห์ SWOT การพิจารณาภารกิจกระบวนการตัดสินใจและการวัดผลการดำเนินงานจะนำเสนอพื้นที่ที่ยอดเยี่ยมในการรวบรวมข้อมูลและทำการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ภัยคุกคามต่อองค์กรอาจเป็นผลมาจากการสร้างแบรนด์เชิงลบของวัฒนธรรมหลักโดยคู่แข่งขณะที่โอกาสอาจต้องประเมินความสามารถในการทำกำไรนอกฐานลูกค้าปัจจุบันขององค์กร
แผน SWOT
เมทริกซ์ของจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามสร้างพื้นฐานสำหรับแผน SWOT-based เพื่อจัดการวัฒนธรรมองค์กร ตัวอย่างเช่นวัฒนธรรมเชิงอนุรักษ์นิยมที่อาศัยชั้นของการจัดการเพื่ออนุมัติโครงการใหม่อาจพบจุดอ่อนในการตอบสนองต่อตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้นแผน SWOT อาจรวมถึงการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรให้มีความคล่องตัวมากขึ้นโดยการกระจายการตัดสินใจ หรือการใช้ประโยชน์จากโอกาสอาจต้องการวัฒนธรรมเพื่อใช้จุดแข็งทางการค้าในการริเริ่มการตลาดของรัฐบาลใหม่
