การประเมินพนักงานเป็นหน้าที่สำคัญของการจัดการ การจดบันทึกอย่างเป็นทางการว่าพนักงานทำงานอย่างไรช่วยให้พวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้นและช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายทางการเงิน การเลือกประเภทของการประเมินประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความต้องการของ บริษัท ของคุณ การประเมินผลการปฏิบัติงานอาจขึ้นอยู่กับหน้าที่การงานหรือทักษะที่ต้องการของผู้ดำรงตำแหน่ง
วัตถุประสงค์ของการประเมิน
ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานจะถูกนำมาใช้ก่อนที่จะจ้างพนักงานคนแรกของคุณ ความต้องการของคุณในการปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งที่น่าพึงพอใจนั้นมีการสะกดเป็นลายลักษณ์อักษรและพนักงานลงนามในแบบฟอร์มที่ยอมรับว่าเธอได้อ่านและเข้าใจ ตลอดระยะเวลาการปฏิบัติงานความคิดเห็นของคุณที่มีต่อความคืบหน้าของพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นดังนั้นจึงไม่น่าประหลาดใจเมื่อเธอได้รับการตรวจสอบอย่างเป็นทางการ ทันทีที่ระยะเวลาการประเมินสิ้นสุดลงคุณควรจัดการรายงานการประเมินและแจ้งให้พนักงานทราบว่าคุณจะช่วยเหลือในด้านใดก็ตามที่น้อยกว่าความพึงพอใจ
การประเมินตามงาน
การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานตามงานมุ่งเน้นไปที่หน้าที่ของตำแหน่งและงานที่ต้องดำเนินการให้สำเร็จ นี่คือการประเมินแบบมาตรฐานที่คุณสามารถใช้สำหรับพนักงานทุกคนที่เติมตำแหน่งเดียวกัน ก่อนอื่นคุณต้องทำการวิเคราะห์งานแบ่งหน้าที่ทั้งหมดออกเป็นหมวดหมู่ขนาดใหญ่เช่นฟังก์ชั่นที่จำเป็นและการสื่อสาร ภายใต้หมวดหมู่ของตำแหน่งให้ระบุงานที่จำเป็นเพื่อทำให้งานสำเร็จ วิเคราะห์อย่างละเอียดและขอให้ผู้จัดการของคุณหรือฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ทำการตรวจสอบ นี่จะเป็นแผนประสิทธิภาพสำหรับตำแหน่ง พนักงานแต่ละคนจะได้รับแผนลงนามและได้รับการตรวจสอบอย่างเป็นทางการเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการจัดอันดับตามหน้าที่ที่ระบุไว้
การประเมินบุคคลตาม
การประเมินบุคคลเป็นการเฉพาะสำหรับพนักงานแต่ละคน โดยคำนึงถึงความรู้ทักษะและความสามารถของพนักงานที่มีต่อการจ้างงานและการเรียนรู้ในช่วงระยะเวลาการจัดอันดับ ด้วยวิธีนี้พนักงานจะได้รับค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรมสำหรับสิ่งที่เขานำมาสู่องค์กรและไม่ได้รับค่าตอบแทนเพิ่มตามหน้าที่ทั่วไป เมื่อเขาเชี่ยวชาญทักษะคุณจะสามารถมุ่งเน้นการพัฒนาด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับวิธีที่พวกเขาได้รับประโยชน์ บริษัท
การพิจารณา
การประเมินประสิทธิภาพตามงานนั้นง่ายกว่าในการจัดการ เมื่อมีการวางแผนสำหรับงานและตราบใดที่หน้าที่ไม่เปลี่ยนแปลงคุณสามารถใช้มันกับพนักงานปัจจุบันและอนาคตทั้งหมดที่เติมตำแหน่งนั้น เนื่องจากคุณจะใช้แผนหลายต่อหลายครั้งจึงมีความซับซ้อนน้อยกว่าให้คุณทำ
ในทางกลับกันการประเมินโดยบุคคลนั้นมีความเฉพาะเจาะจงกับพนักงานแต่ละคน แม้ว่าพนักงานที่อยู่ในตำแหน่งเดียวกันจะมีความรู้ทักษะและความสามารถที่คล้ายคลึงกันคุณจะต้องทบทวนและแก้ไขแผนด้วยการจ้างงานใหม่แต่ละครั้งและคุณจะต้องศึกษาอย่างรอบคอบก่อนที่จะบริหารการประเมินอย่างเป็นทางการ
