บริษัท ใช้จรรยาบรรณเพื่อเป็นแนวทางหรือจัดการพฤติกรรมของพนักงาน เป็นการดีที่สอดคล้องกับมาตรฐานการดำเนินงานและการบังคับใช้กับเป้าหมายขององค์กร หลักจรรยาบรรณที่มีประสิทธิภาพในตัวของมันเองมีข้อบกพร่องเล็กน้อย แต่ข้อ จำกัด หรือความท้าทายรวมถึงเวลาที่เกี่ยวข้องในการจัดทำรหัสที่มีประสิทธิภาพอุปสรรคทางกฎหมายและวัฒนธรรมและภาระหน้าที่ในการบังคับใช้
การมีส่วนร่วมของเวลา
เช่นเดียวกับแผนกลยุทธ์หรือเอกสารอื่น ๆ มันต้องใช้เวลาในการสร้างหลักปฏิบัติ ในขณะที่ผู้นำ บริษัท สามารถเร่งด่วนและวางปากกาลงบนกระดาษได้รหัสที่รอบคอบซึ่งให้ความมั่นคงทางจริยธรรมในระยะยาวใช้เวลานานกว่า หากมีการปรึกษาหน่วยงานที่แตกต่างกันหรือที่ปรึกษาภายนอกเข้ามาช่วยเหลือกระบวนการค่าใช้จ่ายจะทวีคูณเท่านั้น
ความท้าทายทางกฎหมายและวัฒนธรรม
แม้ว่าจรรยาบรรณในบางครั้งสอดคล้องกับกฎหมาย แต่จรรยาบรรณมีวัตถุประสงค์เพื่อขยายขอบเขตของมาตรฐานเพื่อรวมถึงจริยธรรมและจริยธรรม ตัวอย่างเช่นในองค์กรการขายหลักจรรยาบรรณอาจเน้นเรื่องการรักษาความลับและความโปร่งใสเมื่อต้องติดต่อกับลูกค้า เมื่อสร้างรหัสธุรกิจจะต้องระมัดระวังไม่ละเมิดกฎหมายทรัพยากรมนุษย์หรือกฎหมายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
ความท้าทายทางวัฒนธรรมมักเป็นอุปสรรค ในขณะที่รหัสกำหนดความคาดหวังให้กับพนักงาน แต่จะถูกมองว่าเป็นประโยชน์ต่อองค์กร รหัสที่มีมาตรฐานที่ขัดแย้งกับคุณค่าทางวัฒนธรรมที่มีอยู่ ยากที่จะใช้งานกับการซื้อที่แข็งแกร่งของพนักงาน ตัวอย่างเช่นธุรกิจที่เน้นวัฒนธรรมที่ "สนุก" จะต้องดิ้นรนเพื่อให้ได้มาซึ่งรหัสที่ จำกัด อย่างมากเมื่อเทียบกับความคาดหวังก่อนหน้า ความท้าทายทางวัฒนธรรมมีความสำคัญอย่างยิ่งในองค์กรระดับโลกที่พยายามระบุค่านิยมของ บริษัท ข้ามประเทศและวัฒนธรรม ในบางประเทศการยึดมั่นกับความตรงต่อเวลาหรือเวลามีความเข้มงวด แต่ในประเทศอื่น ๆ พารามิเตอร์เวลาดูอย่างอิสระมากขึ้น
การเตือน
การขาดระเบียบแบบแผนในการดำเนินงานขององค์กรในบางวัฒนธรรมเป็นอุปสรรคอีกประการหนึ่งสำหรับ บริษัท ระดับโลกในการนำหลักจรรยาบรรณมาใช้
ภาระหน้าที่ของการบังคับใช้
หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของจรรยาบรรณคือความต้องการที่จะติดตามการบังคับใช้หลักปฏิบัติ หากพนักงานรับทราบถึงความจริงที่ว่าไม่มีอะไรพูดหรือทำเกี่ยวกับการละเมิดรหัสมีค่าน้อยกว่ากระดาษที่พิมพ์ คุณไม่เพียง แต่ต้องแสดงการบังคับใช้ที่สอดคล้องกับนโยบายที่ระบุไว้เท่านั้น พนักงานควรเชื่อว่าผู้นำใช้รหัสอย่างสม่ำเสมอ ถึงพนักงานทุกคน แอปพลิเคชันที่ไม่สอดคล้องกันอาจนำไปสู่ความริษยาความตึงเครียดและขวัญกำลังใจที่ไม่ดี
