องค์กรระดับโลกในศตวรรษที่ 21 จะต้องแข่งขันกับ บริษัท ที่กว้างกว่าคู่แข่งในประเทศของพวกเขาดังนั้นจึงมีการพัฒนากลยุทธ์หลายอย่างเพื่อให้มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าที่สุด ทางเลือกของโครงสร้างองค์กรสะท้อนให้เห็นถึงการตัดสินใจการทำงานให้สำเร็จและท้ายที่สุดว่าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท สามารถทำได้อย่างรวดเร็วและราคาถูก
การทำงาน
โครงสร้างการทำงานเป็นหนึ่งในประเภทของงานที่จะดำเนินการในแผนกที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นนักบัญชีทั้งหมดของ บริษัท ทำงานในการบัญชีการบัญชีลูกหนี้หรือเจ้าหนี้ในขณะที่นักการตลาดทุกคนทำงานด้านการตลาด แต่ละสายผลิตภัณฑ์หรือภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรส่วนกลางเหล่านี้ราวกับว่าแผนกอื่นเป็น บริษัท ที่แตกต่างกัน สิ่งนี้ทำให้ บริษัท ได้รับประโยชน์จากการมีกระบวนการที่เป็นมาตรฐานมากสำหรับแต่ละฟังก์ชั่นของมันและจากการประหยัดจากขนาดเช่นความสามารถในการสั่งซื้อแบบรวมศูนย์เดียวสำหรับเครื่องมือที่ใช้กันทั่วไปซึ่งมันสามารถกระจายไปทั่วโลก อย่างไรก็ตามมันอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายและไม่มีประสิทธิภาพในการเลี้ยงแกะผลิตภัณฑ์เดียวผ่านทุกขั้นตอนและแผนกที่ต้องผ่าน บริษัท เหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของงานและมีการรวมศูนย์มากขึ้น
กองพล
บริษัท ที่มีโครงสร้างกองพลมอบหมายกลุ่มเล็ก ๆ ของแต่ละประเภทของฟังก์ชั่นให้กับฝ่ายเดียวทำให้แต่ละคนพึ่งพาตนเองได้ อาจแบ่งตามสายผลิตภัณฑ์เช่นแผนกรองเท้าแผนกเสื้อและแผนกหมวก หรือพวกเขาอาจถูกแบ่งทางภูมิศาสตร์เช่นแผนกยุโรปหรือเอเชียหรือยิ่งไปกว่านั้นในแผนกฝรั่งเศสหรือประเทศไทย หรืออาจแบ่งเป็นกลุ่มลูกค้าเช่นผู้บริโภคธุรกิจขนาดเล็กและรัฐบาล ในกรณีส่วนใหญ่ทุกแผนกจะมีการบัญชีการตลาดการพัฒนาผลิตภัณฑ์การผลิตและเจ้าหน้าที่บริหารของตนเอง โครงสร้างนี้ช่วยให้แต่ละคนมีความคุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์หรือตลาดที่แผนกบริการและลดความล่าช้าระหว่างแผนก ข้อเสียคือแต่ละแผนกอาจทำซ้ำความพยายามของแผนกอื่น ๆ หรืออาจทำงานโดยไม่รู้ตัวในจุดประสงค์ข้าม บริษัท เหล่านี้เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญของผลิตภัณฑ์หรือตลาดและมีการกระจายอำนาจมากขึ้น
เป็นลูกผสม
เนื่องจากความยากลำบากในการทำงานทั่วโลกด้วยโครงสร้างการทำงานแบบรวมศูนย์และช่องว่างการสื่อสารที่มาจากการทำงานในไซโลกองพล บริษัท สมัยใหม่ส่วนใหญ่จึงใช้โครงสร้างแบบผสมผสานที่ผสมผสานองค์ประกอบของแต่ละส่วน ไม่มีโครงสร้าง“ แบบผสมผสาน” แต่มีช่วงตั้งแต่ส่วนใหญ่ไปใช้งานไปจนถึงส่วนใหญ่ซึ่งแตกต่างกันระหว่าง บริษัท พวกเขามักจะมีสำนักงานใหญ่กลางที่กำหนดกลยุทธ์และนโยบายระดับสูงรวมกับแผนกผลิตภัณฑ์หรือภูมิศาสตร์ที่กำหนดวิธีการดำเนินงานของพวกเขาและอาจมีแผนกทำงานภายในภายในแผนก บริษัท เหล่านี้พยายามที่จะสร้างสมดุลระหว่างการประหยัดจากขนาดและประสิทธิภาพในท้องถิ่น
