การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นกระบวนการของการจัดการการไหลของวัสดุข้อมูลและบริการเป็นวัสดุไหลจากซัพพลายเออร์วัตถุดิบไปยังโรงงานและคลังสินค้าเพื่อผู้ใช้ แนวคิดเบื้องหลัง SCM คือการลดต้นทุนและปรับปรุงกระบวนการที่อ่อนแอราคาแพงและไม่มีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้รับผลประโยชน์ทางการเงิน โดยการทำความเข้าใจกระบวนการ SCM คุณสามารถลดความไม่แน่นอนและความเสี่ยงในซัพพลายเชนซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจของคุณได้รับประโยชน์จากการดำเนินงานแบบลีน
กระบวนการสินค้าคงคลัง
กระบวนการเกี่ยวกับสินค้าคงคลังเกี่ยวข้องกับปริมาณสินค้าและวัสดุในมือที่เกิดขึ้นจริงที่ธุรกิจจำเป็นต้องดำเนินการ กระบวนการ SCM สินค้าคงคลังบางกระบวนการมีสินค้าคงคลังแบบทันเวลา (JIT) เมื่อใช้ JIT รายการต่างๆจะถูกผลิตขึ้นตามความต้องการเท่านั้นจึงป้องกันไม่ให้ backlogs ใหญ่ของรายการที่หมดอายุหรือไม่ต้องการ ระบบการสั่งซื้ออัตโนมัติมักใช้ใน JIT ซึ่งหมายความว่ามีระบบที่ติดตามสินค้าคงคลังและสั่งซื้อวัสดุใหม่โดยอัตโนมัติเมื่อวัสดุเหล่านั้นมีปริมาณน้อย
กระบวนการวางแผน
วิธีการหนึ่งของ SCM เกี่ยวข้องกับการใช้กระบวนการวางแผนอย่างเป็นทางการ ในระหว่างกระบวนการวางแผน บริษัท จะกำหนดความต้องการวัสดุโดยดูจากปัจจัยต่างๆเช่นยอดขายที่ผ่านมาและความต้องการในอนาคตที่คาดการณ์ไว้ บริษัท จึงมีการวางแผนเพื่อสร้างระบบสำหรับการรับวัสดุผ่านห่วงโซ่อุปทาน ในระหว่างขั้นตอนการวางแผนสิ่งสำคัญคือการระบุปัญหาใด ๆ ภายในห่วงโซ่อุปทาน การวางแผนแบบนี้ให้ความคล่องตัวอย่างมาก
กระบวนการดำเนินงาน
การดำเนินการของ SCM อาจรวมถึงการจัดการซัพพลายเออร์ ตัวอย่างเช่นหากคุณอยู่ในความดูแลของ SCM ฝ่ายจัดการซัพพลายเออร์จะเกี่ยวข้องกับการตั้งค่าการประชุมกับซัพพลายเออร์ของประเภทวัตถุดิบที่กำหนด ในระหว่างการประชุมคุณจะให้ข้อมูลจำเพาะหรือมาตรฐานแก่ซัพพลายเออร์เกี่ยวกับสิ่งที่คุณคาดหวัง กระบวนการจัดการซัพพลายเออร์อาจรวมถึงการพัฒนาข้อกำหนดเหล่านี้หรือค้นหาซัพพลายเออร์ใหม่หากซัพพลายเออร์ที่มีอยู่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของคุณ
กระบวนการขนส่ง
กระบวนการขนส่งใน SCM ครอบคลุมทุกด้านของการเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างสถานที่ต่างๆ ซึ่งอาจรวมถึงการโหลดด้วยคลื่นวิทยุสำหรับรถบรรทุกรวมถึงการแบ่งปันตัวเลือกการขนส่งที่หลากหลายในหมู่ผู้ผลิตและผู้ขายเพื่อให้ไม่มีรถบรรทุกคันใดว่างเปล่า
