แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือที่ใช้โดยผู้ซื้อและผู้ขายของธุรกิจ บางครั้งกลุ่มการจัดการภายใน บริษัท พยายามที่จะซื้อ บริษัท จากเจ้าของที่มีอยู่หรือกลุ่มภายนอกอาจพยายามที่จะได้รับมัน แผนธุรกิจจะถูกสร้างขึ้นเพื่อนำเสนอแหล่งที่มาของเงินทุนที่อาจเกิดขึ้น - ทุนหรือหนี้ - ที่อาจเป็นเงินทุนในการทำธุรกรรม ในสถานการณ์ที่เจ้าของพยายามขาย บริษัท พวกเขาใช้แผนธุรกิจเพื่อดึงดูดผู้ซื้อที่มีศักยภาพ แผนธุรกิจประกอบด้วยส่วนการบรรยายการรวบรวมประวัติทางการเงินและผลลัพธ์ทางการเงินที่คาดการณ์ไว้
รวบรวมข้อมูลทางการเงินในอดีต ผลการดำเนินงานที่ผ่านมาของ บริษัท - รายได้และผลกำไรมีความสำคัญในการกำหนดมูลค่าของ บริษัท หรือราคาซื้อ รวบรวมงบกำไรขาดทุนงบดุลและงบกระแสเงินสดย้อนหลังห้าปีหาก บริษัท ดำเนินธุรกิจมายาวนาน วางสิ่งเหล่านี้ไว้ด้านหลังของแผนหลังจากส่วนการบรรยาย
อธิบาย บริษัท ใน 10 หน้าแรกของการบรรยายเพื่ออธิบายการดำเนินงานของ บริษัท พูดคุยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ บริษัท นำเสนอตลาดที่ บริษัท แข่งขันและตำแหน่งที่ บริษัท ครอบครองในอุตสาหกรรม ให้ประวัติเกี่ยวกับประวัติความเป็นมาของ บริษัท รวมถึงเวลาที่ก่อตั้งขึ้นและการพัฒนาของ บริษัท รวมข้อมูลสรุปเกี่ยวกับรายได้ปัจจุบันและผลกำไรของ บริษัท
แสดงจุดแข็งของ บริษัท ระบุข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท อย่างชัดเจน พูดเกี่ยวกับสิทธิบัตรหรือทรัพย์สินทางปัญญาอื่น ๆ ที่สร้างมูลค่ายั่งยืนให้กับองค์กร ฐานลูกค้าประจำของ บริษัท นั้นเป็นแหล่งของมูลค่าที่จะอธิบาย
โปรไฟล์ทีมผู้บริหาร ทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งและมีประสบการณ์เป็นองค์ประกอบสำคัญของมูลค่าของ บริษัท ให้ข้อมูลชีวประวัติเกี่ยวกับสมาชิกคนสำคัญของทีมและการมีส่วนร่วมที่พวกเขาทำกับองค์กร
นำเสนอแผนการเข้าซื้อกิจการ สร้างกรณีที่น่าสนใจเกี่ยวกับสาเหตุที่ บริษัท จะสามารถเพิ่มรายได้และผลกำไรในอนาคต พูดคุยเกี่ยวกับแนวโน้มที่ดีในอุตสาหกรรมและประโยชน์ที่ บริษัท จะได้รับ อธิบายว่าการเปลี่ยนแปลงทิศทางกลยุทธ์จะทำให้รายได้และกำไรเพิ่มขึ้นได้อย่างไร การแสดงเหตุผลที่ บริษัท จะเพิ่มมูลค่าการได้มาภายหลังมีความสำคัญสำหรับผู้ซื้อที่มีศักยภาพและสำหรับผู้ที่อาจจัดหาเงินทุน
บันทึกการประหยัดต้นทุนที่อาจเกิดขึ้น หลายครั้งเมื่อ บริษัท อื่นได้มาการประหยัดต้นทุนอาจเกิดจากการรวมพนักงานสิ่งอำนวยความสะดวกหรือหน้าที่ของทั้งสอง บริษัท และขจัดความซ้ำซ้อน
นำเสนอประมาณการทางการเงิน มองไปข้างหน้าสามถึงห้าปีและคาดการณ์ผลลัพธ์ทางการเงินของ บริษัท แสดงงบกำไรขาดทุนงบดุลและงบกระแสเงินสดอีกครั้ง สเปรดชีตพยากรณ์เหล่านี้สรุปกรณีที่เกิดขึ้นในการบรรยายเกี่ยวกับมูลค่าของ บริษัท ที่เพิ่มขึ้นหลังจากที่ได้รับมา
เคล็ดลับ
-
นำแผนธุรกิจมาสู่ชีวิตโดยการรวมวรรณกรรมผลิตภัณฑ์บทความเกี่ยวกับ บริษัท ในสิ่งพิมพ์ทางการค้ารางวัลผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่ได้รับรางวัล - สิ่งใดก็ตามที่สร้างความรู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท ทำสำเร็จ
เขียนแผนในลักษณะที่มีส่วนร่วม แต่ไม่เกินความสามารถของ บริษัท
การเตือน
แผนธุรกิจสำหรับการซื้อประกอบด้วยข้อมูลที่เป็นความลับเกี่ยวกับ บริษัท รวมถึงข้อมูลทางการเงินและแผนการในอนาคต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทนายความร่างข้อตกลงการรักษาความลับสำหรับผู้ที่ทบทวนแผนธุรกิจเพื่อลงนาม ติดตามทุกคนที่เห็นแผน
