งบประมาณการคาดการณ์คืออะไร

การคาดการณ์ยอดขายและงบประมาณเป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนธุรกิจ ทั้งสองต้องมีการวางแผนและการเตรียมการที่กว้างขวางและจะต้องร่างอย่างชัดเจนถึงความต้องการระยะสั้นและระยะยาวของธุรกิจ การมีการพยากรณ์การขายและงบประมาณที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดีทำให้เจ้าของธุรกิจสามารถคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่ายได้ การเตรียมล่วงหน้าช่วยกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจที่เป็นจริงและลดความสูญเสียหรือค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น

วัตถุประสงค์

จุดประสงค์ที่สำคัญที่สุดสำหรับการเขียนพยากรณ์การขายและงบประมาณคือการคาดการณ์รายรับและค่าใช้จ่ายของ บริษัท การพยากรณ์และงบประมาณการขายเป็นเครื่องมือที่สามารถช่วยให้ผู้ประกอบการใช้ประโยชน์จากการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพตามข้อมูลจาก Dunn และ Bradstreet ผู้ประกอบการควรใช้การพยากรณ์การขายและงบประมาณเพื่อตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงโดยจัดสรรเงินทุนสำหรับการผลิตและการดำเนินงานรวมถึงเงินเดือนของพนักงาน ปัจจัยอื่น ๆ เช่นจำนวนเงินและค่าใช้จ่ายรายเดือนสามารถกำหนดได้อย่างง่ายดายโดยการพัฒนาพยากรณ์การขายและงบประมาณ อย่างไรก็ตามก่อนที่จะทำงานกับการพยากรณ์และงบประมาณการขายจะเป็นประโยชน์ในการพัฒนาแผนธุรกิจ การคาดการณ์การขายและงบประมาณสามารถนำเสนอให้กับนักลงทุนที่คาดหวัง; พวกเขาให้เครดิตกับแผนธุรกิจ

พยากรณ์

การคาดการณ์ยอดขายควรให้การคาดการณ์รายได้รายเดือน การวางแผนการขายสามารถวางแผนตลอดทั้งปีทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจ การเตรียมการคาดการณ์การขายล่วงหน้าช่วยให้เจ้าของธุรกิจอุทิศเวลาในการจัดการความต้องการด้านการผลิตการจ้างงานและการจัดหาเงินทุนของ บริษัท ตาม Business Link ก่อนที่จะพัฒนาการพยากรณ์การขายเจ้าของธุรกิจควรพิจารณาปัจจัยต่าง ๆ เช่นความต้องการพนักงานข้อมูลการวิจัยตลาดส่วนแบ่งตลาดที่มีอยู่หรือที่คาดการณ์ไว้และทรัพยากรที่มีอยู่

งบ

งบประมาณการขายอาจประกอบด้วยงบประมาณการดำเนินงานเดี่ยวตลอดทั้งปีหรืองบประมาณรายบุคคลสำหรับลักษณะเฉพาะของธุรกิจทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจ งบประมาณควรระบุจำนวนเงินสำรองเงินสดที่มีอยู่และการคาดการณ์ในอนาคตรวมถึงค่าใช้จ่ายที่จะคงที่และค่าใช้จ่ายที่อาจเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา งบประมาณที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดีควรระบุถึงผลตอบแทนจากการลงทุนและค่าโสหุ้ยของ บริษัท

การพิจารณา

ความน่าเชื่อถือของการคาดการณ์การขายและงบประมาณขึ้นอยู่กับเส้นเวลาที่ครอบคลุมและจำนวนข้อมูลที่มี ปัจจัยอื่น ๆ เช่นตลาดและความต้องการสินค้าหรือบริการจำเป็นต้องมีการวิจัยเพิ่มเติมและการเตรียมการล่วงหน้า การพยากรณ์และงบประมาณการขายไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบ อย่างไรก็ตามพวกเขาควรจะเป็นจริง เจ้าของธุรกิจสามารถพัฒนาการพยากรณ์การขายและงบประมาณที่ครอบคลุมการประมาณการในแต่ละเดือนหรือหนึ่งถึงสามปีได้ตามข้อมูลของ“ ผู้ประกอบการ”