กระบวนการวางแผนเริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อเท็จจริงเสมอ แม้ว่าจะเป็นไปได้ที่จะจัดทำแผนตามความคาดหวังและจินตนาการ แต่ก็มีหลายวิธีที่จะทำได้ดีกว่าเสมอในการทำงานอย่างหนักเพื่อค้นหาความจริงของ บริษัท หรืองานของคุณก่อนทำแผนกลยุทธ์และการดำเนินงาน คุณจะต้องระบุสถานการณ์ปัจจุบันของคุณและสถานการณ์ของคุณเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมที่คุณวางแผนไว้อย่างไร
การวางตำแหน่ง
ขั้นตอนแรกในกระบวนการวางแผนคือการหาว่าคุณอยู่ที่ไหนในขณะนี้ ดำเนินการกำหนดตำแหน่งเพื่อกำหนดเป้าหมายของคุณสิ่งที่คุณผลิตจริง ๆ เป็นผลิตภัณฑ์ตลาดเป้าหมายหรือลูกค้าของคุณกระบวนการผลิตของคุณและสิ่งที่คุณต้องทำให้สำเร็จเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณทราบถึงความเป็นจริงของ บริษัท ของคุณเพื่อให้คุณสามารถวางแผนเกี่ยวกับวิธีการสร้าง บริษัท ที่คุณต้องการให้เป็นเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาโครงการของคุณ
วิเคราะห์ SWOT
นำแนวคิดและข้อเท็จจริงออกมาในการกำหนดตำแหน่งดำเนินการวิเคราะห์ SWOT - วิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่ บริษัท ของคุณต้องเผชิญ สิ่งนี้จะระบุสภาพแวดล้อมการวางแผนและประเมินทิศทางต่าง ๆ ที่คุณสามารถนำ บริษัท ได้ ตอนนี้คุณพร้อมที่จะเข้าใกล้การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานซึ่งจะกำหนดทิศทางที่คุณคาดหวังที่จะนำ บริษัท และวิธีที่คุณจะจัดการ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้ข้อเท็จจริงปัจจุบันของ บริษัท ของคุณใช้ข้อมูลสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมและตรวจสอบตัวเลือกในมือเพื่อหาทิศทางที่ดีที่สุดและเป้าหมายในการทำงานในช่วงเวลาโครงการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับแนวคิดของวิธีที่ดีที่สุดในการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมของคุณเมื่อได้รับเงินเพื่อเพิ่มโอกาสในขณะที่ลดต้นทุนและกำหนดแคมเปญการตลาดและการผลิตตามฤดูกาลและข้อกำหนดการขายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของระยะเวลาโครงการ
การวางแผนปฏิบัติการ
การวางแผนการปฏิบัติงานนำแนวคิดที่กำหนดไว้ในแผนกลยุทธ์ไปยังขั้นตอนการปฏิบัติโดยจัดการกับตารางเวลามาตรฐานโควต้างบประมาณสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์การบริหารและทรัพยากรมนุษย์ วัตถุประสงค์ของแผนปฏิบัติการคือการสร้างแผนที่ถนนสำหรับช่วงเวลาของโครงการที่กำหนดรายละเอียดกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่กำหนดโดยฝ่ายบริหาร
