วิธีการพัฒนาแผนการจ่ายผลตอบแทนให้กับพนักงานโดยพิจารณาจากกำไรสุทธิ

หากธุรกิจของคุณไม่ได้จ่ายโบนัสและต้องการใช้โปรแกรมโบนัสคุณอาจพบว่าการจ่ายผลตอบแทนโบนัสให้กับกำไรสุทธิของ บริษัท ของคุณเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเพิ่มผลผลิตของพนักงาน การอ้างสิทธิ์โบนัสจากกำไรสุทธิของ บริษัท ของคุณจะป้องกันไม่ให้คุณต้องจ่ายโบนัสหาก บริษัท ของคุณประสบภาวะตกต่ำและไม่ทำกำไรผลิตภัณฑ์ มันขึ้นอยู่กับคุณเจ้าของหรือผู้ถือหุ้น บริษัท ของคุณเพื่อกำหนดความถี่และจำนวนเงินที่คุณต้องจ่ายสำหรับโบนัส

พิจารณาว่าพนักงานคนใดมีคุณสมบัติได้รับโบนัสกำไรสุทธิ โดยปกติแล้วพนักงานจะไม่ได้รับสิทธิประโยชน์ใด ๆ จนกว่าพวกเขาจะทำงานอย่างน้อย 90 วัน บาง บริษัท ไม่อนุญาตให้มีสิทธิ์ได้รับโบนัสจนกว่าพนักงานจะครบรอบปีแรกของเขากับ บริษัท

กำหนดอัตราการจ่ายโบนัส คุณสามารถกำหนดอัตราโบนัสแบบคงที่ของอัตราร้อยละของกำไรหรือคำนวณขนาดโบนัสแบบเลื่อนตามระดับอาวุโส แผนอาวุโสจะตอบแทนพนักงานด้วยโบนัสที่สูงขึ้นในแต่ละปีที่พวกเขาทำงานให้ บริษัท ของคุณ

เลือกตารางโบนัส คุณสามารถตัดสินใจที่จะจ่ายโบนัสรายไตรมาส, ครึ่งปีหรือรายปี เนื่องจากคุณกำลังพิจารณาการจ่ายโบนัสตามกำไรสุทธิของคุณให้กำหนดโบนัสรอบงบกำไรขาดทุนของ บริษัท ของคุณ

คำนวณกำไรสุทธิที่คุณจะจ่ายเป็นโบนัส ตัวอย่างเช่นหากคุณกำหนดผลกำไร 20% ให้กับแผนโบนัสของคุณและกำไรสุทธิของคุณรวม $ 100,000 คุณจะต้องจ่ายโบนัส 20,000 ดอลลาร์ โดยปกติแล้วนายจ้างที่จ่ายโบนัสกำไรสุทธิตามอายุการใช้งานจะเลือกอัตราร้อยละที่ต่ำและคูณด้วยจำนวนกำไรสุทธิ

แบ่งจำนวนโบนัสทั้งหมดให้กับพนักงานของคุณในลักษณะที่คุณตัดสินใจในขั้นตอนที่ 2 หากคุณจ่ายอัตราคงที่ให้กับพนักงานทุกคนให้แบ่งจำนวนโบนัสตามจำนวนพนักงานที่ได้รับโบนัส ตัวอย่างเช่นหากคุณมีพนักงานที่มีสิทธิ์ 25 คนให้หาร $ 20,000 ด้วย 25 เพื่อพิจารณาว่าพนักงานแต่ละคนจะได้รับ $ 800 หากแผนของคุณมีจำนวนโบนัสที่แตกต่างกันตามอายุการใช้งานที่ยาวนานกับ บริษัท ของคุณให้คูณ $ 100,000 ด้วยอัตราร้อยละ ตัวอย่างเช่นหากพนักงานระดับสูงของคุณได้รับโบนัส 1 เปอร์เซ็นต์พนักงานแต่ละคนจะได้รับโบนัส $ 1,000

เคล็ดลับ

รวมถึงรายละเอียดใด ๆ เกี่ยวกับแผนการจ่ายผลตอบแทนโบนัสของคุณในคู่มือพนักงานของคุณ ระบุว่า บริษัท ยึดโบนัสตามผลกำไรของ บริษัท และหากไม่มีกำไรในช่วงโบนัสจะไม่มีโบนัสให้กับพนักงาน