Overstaffing มีอำนาจในการทำให้ บริษัท มีทรัพยากรที่จำเป็นและสามารถทำให้บุคลากรมีความพึงพอใจเนื่องจากช่องว่างในภาระงานของพวกเขา เมื่อมีการระบุข้อมูลส่วนเกินเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องจัดการกับสถานการณ์ด้วยความคุ้มค่าและเป็นมืออาชีพ ทำตามขั้นตอนเพื่อลดการ overstaffing ปรับโครงสร้างต้นทุนของ บริษัท ให้เหมาะสมและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานให้สูงสุด
แรงงานชั่วคราว
แทนที่จะบำรุงรักษาพนักงานของพนักงานเต็มเวลาธุรกิจสามารถใช้งานชั่วคราวหรือเต็มเวลาได้ มีบริการ temp แบบดั้งเดิมหรือบริการที่ทำงานอย่างสมบูรณ์ในระบบคลาวด์และทั้งสองประเภทเสนอค่าแรงต่ำเมื่อคุณต้องการ หากความผันผวนตามฤดูกาลเกิดขึ้นในที่ทำงานหรือหากมีการลดลงของยอดขายที่ไม่คาดคิดแรงงานชั่วคราวสามารถลดหรือยกเลิกได้โดยไม่ต้องผ่านการปลดพนักงานและจ่ายค่าชดเชย
จัดสรรบุคลากรใหม่
การย้ายบุคลากรที่มีอยู่ไปยังโครงการใหม่สามารถลดการทำงานเกินขอบเขตในบางแผนกได้อย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่ช่วยให้องค์กรเพิ่มผลผลิต ตัวอย่างเช่นหากปริมาณการโทรในศูนย์บริการลดลงตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าสามารถจัดสรรใหม่ให้กับแผนกรวบรวมหรือเพิ่มเข้าไปในทีมขายเพื่อขายผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ เนื่องจากพนักงานที่มีอยู่มีประสบการณ์กับองค์กร บริษัท จึงสามารถประหยัดเงินได้หากสามารถจัดสรรบุคลากรที่ทำงานเกินกำหนดไปยังส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจได้
การปลดพนักงาน
บริษัท มักหันไปใช้การปลดพนักงานเพื่อรับมือกับการทำเกินจริง การปลดพนักงานเกิดขึ้นเมื่อไม่ได้ดูเหมือนว่าบุคลากรที่ได้รับผลกระทบจะมีความจำเป็นในอนาคตอันใกล้ เมื่อ บริษัท ตัดบุคคลากรพวกเขามักทำในปริมาณมากซึ่งอาจเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานที่ถูกเก็บรักษาไว้ เนื่องจากการปล่อยให้คนจำนวนมากเป็นเรื่องลำบากสำหรับพนักงานทุกคนการปลดพนักงานจึงเป็นทางเลือกสุดท้ายในการลดการใช้แรงงานเกินกำลัง การปลดพนักงานเป็นเรื่องที่โชคร้าย แต่เมื่อ บริษัท ไม่มีตัวเลือกอื่นพวกเขาเป็นวิธีที่มีศักยภาพในการลดต้นทุนและปรับปรุงกำไร
ร่อยหรอ
การลดเวลาทำงานของพนักงานเป็นวิธีหนึ่งในการจัดการกับการทำงานเกินจริงโดยไม่ต้องยิงใครเลย ในหน่วยงานของรัฐมีการแบ่งหมวดย่อยเป็นทั้งการบริหารหรือการปิด ช่วงเวลาที่ จำกัด ในการจัดการรวมถึงการตัดชั่วโมงในวันที่กำหนดของสัปดาห์ในขณะที่การปิดระบบสามารถปิดได้นานหลายวันขึ้นอยู่กับสถานการณ์ บริษัท ภาคเอกชนยังสามารถลดชั่วโมงในการประหยัดเงินและจัดการกับความผันผวนของรายได้ ในหลาย ๆ กรณีพนักงานที่ได้รับผลกระทบรู้สึกขอบคุณสำหรับช่วงเวลาที่ว่าง พวกเขาชอบที่จะปล่อย
