การคาดการณ์อนาคตเป็นสิ่งสำคัญเมื่อทำการเปิดตัวธุรกิจใหม่หรือคงไว้ซึ่งการดำเนินธุรกิจที่มั่นคง การคาดการณ์ทางธุรกิจกำหนดให้คุณต้องคอยจับตาดูเหตุการณ์ปัจจุบันขณะที่มองอนาคตด้วย สรุปการคาดการณ์ต้องใช้ความสามารถในการคิดอย่างมีกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าการมีชีวิตและการเติบโตของธุรกิจของคุณ การทำธุรกิจการคาดการณ์เป็นเหตุการณ์ที่ไม่ซับซ้อน กำหนดเป้าหมายทางธุรกิจหรือผลลัพธ์สำหรับบางจุดในอนาคต จากนั้นให้ใช้การคิดเชิงกลยุทธ์ของคุณเพื่อระบุที่อยู่ของคุณอย่างแม่นยำเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจนี้
ประเมินองค์กรของคุณโดยเฉพาะคนที่ทำงานให้คุณและบทบาทของพวกเขาในองค์กร ตรวจสอบว่าพนักงานแต่ละคนอยู่ในตำแหน่งที่จะใช้ความสามารถทักษะและความสามารถของตนให้ดีที่สุดหรือไม่
ทบทวนโครงสร้างของ บริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ตรวจสอบวิธีการจัดโครงสร้างแผนกต่าง ๆ ตรวจสอบอีกครั้งว่าแผนกเหล่านี้เชื่อมโยงกันอย่างไรเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้นผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ พิจารณาวิธีการกำจัดความซ้ำซ้อนของพนักงาน
ตรวจสอบว่าคุณมีทรัพยากรเพียงพอ ดูแหล่งข้อมูลที่คุณมีอยู่แล้ว ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีทรัพยากรพร้อมใช้งาน ยืนยันความสามารถของคุณในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการเหล่านี้ ค้นหาวิธีเพิ่มไปยังผู้จัดหาทรัพยากรที่มีอยู่ของคุณ รับข่าวสารและเตรียมพร้อมที่จะรับมือกับปัญหาใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นกับผู้ให้บริการทรัพยากรปัจจุบัน พิจารณาว่าคุณจะสามารถรวมบุคลากรโครงสร้างและทรัพยากรเพื่อย้าย บริษัท ไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการได้อย่างไร
ปรับปรุงการมองเห็นและการตัดสินใจทางธุรกิจของคุณ ค้นหาการสัมมนาที่สอนทักษะการแยกแยะ อ่านหนังสือและบทความเกี่ยวกับวิธีปรับปรุงการตัดสิน เรียนรู้ที่จะพัฒนาวิสัยทัศน์ "ทั้งภาพ" เพิ่มพลังการสังเกตของคุณโดยการจดบันทึกจิตเมื่อคุณสังเกตเห็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ติดตามสถานการณ์ในขณะที่คิดหาวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ไข พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมและค้นหาสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขา ขอให้พวกเขาจัดอันดับเครื่องมือสร้างแรงจูงใจสูงสุดและใช้มันเพื่อสร้างรายการของคุณเอง.
พิจารณาและใช้วิธีต่างๆในการดูโอกาสที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ใช้มุมมองทั้งสี่ของการคิดเชิงกลยุทธ์เมื่อเผชิญหน้ากับการตัดสินใจที่สำคัญ มีมุมมองรวมถึง 1) มุมมองตลาด - (ประเมินศักยภาพตลาดและส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท ของคุณ) 2) โครงการมุมมองโครงการของ บริษัท - ประเมินโครงการใหม่เพื่อกำหนดความเหมาะสมที่เป็นไปได้กับสายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่ 3) มุมมองการวัด เกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท ของคุณวัดความสำเร็จของผลิตภัณฑ์และผลกระทบต่อกำไรและ 4) มุมมองด้านสิ่งแวดล้อม: ผลิตภัณฑ์มีความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมหรือเป็นอันตรายหากผู้บริโภคใช้ผลิตภัณฑ์ ประเมินทุกประเด็นจากมุมมองที่สำคัญเหล่านี้เพื่อทำการตัดสินใจที่ดีที่สุดตามข้อมูลที่มีอยู่ ณ เวลานั้น
หาและสัมภาษณ์ผู้นำของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอื่น ๆ ขอให้พวกเขาแบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ ตรวจสอบวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมของ บริษัท และกลยุทธ์ในการทำให้บรรลุผล ตรวจสอบแรงจูงใจ (ส่วนตัวและองค์กร) วิสัยทัศน์ทั่วทั้ง บริษัท เป้าหมายและค่านิยม ทบทวนความสำเร็จล่าสุดของ บริษัท และทำงานเพื่อสร้างสถานการณ์ที่คล้ายกันอีกครั้ง
ปรับกลยุทธ์ของคุณตามที่จำเป็นตามข้อมูลข้างต้น รวมการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อเพิ่มการผลิตของ บริษัท และระบุโอกาสทางธุรกิจใหม่และพัฒนาส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท ของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคลากรของคุณมีความสามารถที่จำเป็นซึ่งจำเป็นในการช่วยคัดท้าย บริษัท ของคุณไปในทิศทางที่ถูกต้อง
การเตือน
อย่าลังเลที่จะทำการแก้ไขหลักสูตร บริษัท ที่จำเป็น
