สำหรับธุรกิจที่จะเติบโตและพัฒนาพนักงานต้องมีการพัฒนาเช่นกัน วิธีหนึ่งในการทำเช่นนั้นคือการให้พนักงานมีโอกาสในการพัฒนาที่ได้รับเงินอุดหนุนจาก บริษัท อีกวิธีหนึ่งคือผ่านโครงการอย่างเป็นทางการของการพัฒนาองค์กรที่นายจ้างจัดทำหลักสูตรโอกาสทางการศึกษาเพื่อปรับปรุงระดับทักษะโดยรวมขององค์กร
การพัฒนาพนักงาน
การพัฒนาพนักงานหมายถึงทรัพยากรที่นายจ้างจัดให้แก่พนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับทักษะใหม่หรือการรับรอง นายจ้างเสนอเงินทุนหรือหลักสูตรเพื่อเพิ่มทักษะและความรู้ของพนักงานโดยหวังว่าการปรับปรุงจะนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพและแนวคิดใหม่สำหรับธุรกิจ วิธีการทั่วไปในการพัฒนาพนักงานคือการสนับสนุนทางการเงินเพื่อให้ได้ปริญญา คนงานอเมริกันประมาณครึ่งหนึ่งได้รับแรงจูงใจทางการเงินเพื่อเข้าเรียนหลักสูตรวิทยาลัยหรือรับปริญญาที่สูงขึ้นตามรายงานของปี 2008 ใน“ สหรัฐอเมริกา รายงานข่าวและโลก” นายจ้างบางราย จำกัด หลักสูตรที่ได้รับเงินอุดหนุนให้กับชั้นเรียนที่เกี่ยวข้องกับการทำงานซึ่งจะทำให้พนักงานมีค่ามากขึ้นสำหรับธุรกิจ
การพัฒนาองค์กร
การพัฒนาองค์กรเป็นการวางแผนการจัดการกระบวนการวิวัฒนาการขององค์กรที่มุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิผลและผลกำไรของธุรกิจผ่านการประยุกต์ใช้ความรู้เชิงพฤติกรรมศาสตร์ การพัฒนาองค์กรเป็นหน้าที่ของการวิเคราะห์อย่างรอบคอบและศึกษาโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่และการพิจารณาอย่างรอบคอบเกี่ยวกับเส้นทางการเคลื่อนที่ระยะยาวขององค์กร หลังจากที่ปัญหาเหล่านี้ถูกแมปอย่างระมัดระวังองค์กรจะดำเนินการ ด้วยการใช้วิธีปฏิบัติใหม่และการใช้เทคนิคทางพฤติกรรมศาสตร์เช่นการสร้างแบบจำลองพฤติกรรมการฝึกอบรมความอ่อนไหวและการวิเคราะห์การทำธุรกรรมธุรกิจสามารถเติบโตได้ดีขึ้นเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการปรับตัวเข้ากับตลาดที่มีการพัฒนาตลอดเวลา
การพัฒนาที่ทับซ้อนกัน
ทั้งการพัฒนาพนักงานและองค์กรรวมถึงการศึกษาเป็นองค์ประกอบที่สำคัญ อย่างไรก็ตามในขณะที่การพัฒนาพนักงานช่วยให้พนักงานมีอิสระในการเลือกว่าจะทำอะไรการพัฒนาองค์กรกำหนดให้พนักงานต้องทำตามแผนเฉพาะ การพัฒนาองค์กรมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาธุรกิจในรูปแบบเฉพาะดังนั้นชั้นเรียนที่มีอยู่จึงค่อนข้าง จำกัด เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาขององค์กร ในขณะที่การพัฒนาพนักงานมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงพนักงานโดยทั่วไปโปรแกรมขององค์กรมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคนงานในพื้นที่เฉพาะที่จะช่วยให้ธุรกิจโดยรวม
ความเสี่ยงและความท้าทาย
ทั้งพนักงานและการพัฒนาองค์กรมีความเสี่ยงสามแบบเดียวกันคือเวลาเงินและการสูญเสียของพนักงาน การเรียนรู้ทักษะใหม่นั้นต้องใช้เวลามากซึ่งหมายความว่าพนักงานมีเวลาน้อยในการผลิตให้กับนายจ้าง นี่หมายถึงการลดลงของผลผลิตในระยะสั้น การเรียนรู้ทักษะใหม่ยังมีค่าใช้จ่ายด้วยไม่ว่าจะเป็นการลงทะเบียนเรียนในสถาบันการศึกษาภายนอกหรือผ่านการซื้อหรือการสร้างสื่อการเรียนรู้ ในที่สุดการพัฒนาทักษะของพนักงานทำให้เธอมีคุณค่าต่อคู่แข่ง สิ่งนี้จะเพิ่มความเสี่ยงที่พนักงานสามารถทิ้งไว้เพื่อโอกาสอื่น ๆ ซึ่งจะเป็นตัวแทนของการสูญเสียการลงทุนสำหรับนายจ้าง
