การมองเห็นโดยไม่มีการกระทำเป็นเพียงการฝันกลางวันและการกระทำที่ไม่มีการมองเห็นเป็นเพียงเวลาผ่านไป การวางแผนที่ดีนั้นเกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ (กลยุทธ์) และการกระทำ (การนำไปใช้) การวางแผนสามารถอธิบายได้ว่าเป็นการกระทำของการจินตนาการถึงความเป็นไปได้ที่เปิดกว้างสำหรับองค์กรรวมถึงการพัฒนาขั้นตอนและการดำเนินงานที่นำไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์
แผนยุทธศาสตร์
แผนกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการกำหนดวัตถุประสงค์สำหรับองค์กร พวกเขากำหนดตลาดที่องค์กรจะแข่งขันเช่นเดียวกับเครื่องมือที่จะใช้ในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ในขณะที่คุณต้องวางกลยุทธ์ในความเป็นจริงประเด็นของการจากไปคือการประเมินลูกค้าคู่แข่งและความสามารถขององค์กร โดยทั่วไปจะมีขอบเขตของสามถึงห้าปีซึ่งน้อยกว่าที่อาจจะเป็นกางเกงขาสั้นเกินไปในขณะที่มากขึ้นอาจจะเก็งกำไรมากเกินไปเนื่องจากความผันผวนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น
แผนการดำเนินงาน
แผนกลยุทธ์ควรแปลให้เป็นรูปธรรมวัตถุประสงค์ระยะสั้นและบรรลุผลผ่านขอบเขตหน้าที่เฉพาะเช่นการตลาดการเงินและทรัพยากรมนุษย์ แผนการดำเนินงานจะแสดงในรูปแบบวันต่อวันและอาจเกี่ยวข้องกับระยะเวลารายเดือนหรือรายไตรมาสและพวกเขาจะรวมถึงกลไกสำหรับการตรวจสอบควบคุมและข้อเสนอแนะ
กลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
แผนกลยุทธ์จะต้องเป็นส่วนสำคัญในการตัดสินใจด้านการจัดการในชีวิตประจำวันและผู้จัดการที่พัฒนาการดำเนินงานและแผนการดำเนินงานต้องคำนึงถึงภาพรวมที่สำคัญ ในขณะที่ทีมวางแผนกลยุทธ์จะต้องไม่แทนที่โครงสร้างการตัดสินใจขององค์กร แต่ควรพบกันเป็นระยะเพื่อประเมินความคืบหน้าของการดำเนินการ จะต้องแชร์รายงานความคืบหน้ากับทีมผู้บริหารและข้อเสนอแนะที่ให้ไว้จะช่วยจัดวางแนวทางและกลยุทธ์
ข้อผิดพลาดทั่วไป
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในตัวเองนั้นมีประโยชน์น้อยต่อองค์กรเนื่องจากแผนการที่ดีที่สุดในโลกนั้นไร้ประโยชน์หากไม่มีการดำเนินการที่ดี การศึกษาผู้บริหารระดับสูง 94 คนจากหลากหลายธุรกิจสรุปว่าผู้สัมภาษณ์น้อยกว่าครึ่งพยายามที่จะรวมแผนกลยุทธ์เข้ากับการดำเนินงานขององค์กรสาเหตุหลักของความล้มเหลวคือการขาดการมีส่วนร่วม / การซื้อในนามของ CEO กระบวนการวางแผนที่ล้มเหลวในการกระตุ้นการคิดเชิงกลยุทธ์และกระบวนการวางแผนที่ไม่ต่อเนื่อง แต่ประปรายและรับรู้เป็นแบบฝึกหัดกึ่งวิชาการ
