บริษัท จัดระเบียบการดำเนินธุรกิจของพวกเขาในหลายวิธี บางคนเลือกโครงสร้างองค์กรในแนวนอนซึ่งผู้จัดการรายหนึ่งดูแลพนักงานจำนวนมาก คนอื่น ๆ เลือกโครงสร้างองค์กรที่สูงซึ่งผู้จัดการแต่ละคนดูแลพนักงานเพียงไม่กี่คนซึ่งรวมเอาการจัดการหลายระดับเข้าด้วยกัน
วัตถุประสงค์
โครงสร้างองค์กรที่สูงมีการอนุญาตในระดับต่าง ๆ สำหรับการกระทำที่แตกต่างกันโดยผู้จัดการ โครงสร้างนี้ถือว่าพนักงานระดับต่ำกว่าขาดประสบการณ์และความรู้ในการตัดสินใจที่ดีสำหรับ บริษัท โครงสร้างดังกล่าวสร้างขึ้นในระดับการอนุมัติซึ่งเป็นการขจัดโอกาสที่พนักงานระดับต่ำจะสามารถตัดสินใจได้ซึ่งจะส่งผลเสียต่อ บริษัท โครงสร้างองค์กรที่สูงประกอบด้วยการควบคุมภายในโดยไม่อนุญาตให้พนักงานระดับล่างตัดสินใจอย่างแน่นอน
ลำดับชั้น
โครงสร้างองค์กรที่สูงประกอบด้วยการจัดการหลายชั้น ชั้นล่างสุดประกอบด้วยพนักงานที่ไม่มีอำนาจในการจัดการ พนักงานเหล่านี้รายงานไปยังชั้นถัดไปหรือชั้นแรกของการจัดการ ผู้จัดการแต่ละเลเยอร์รายงานไปยังเลเยอร์ถัดไปของผู้จัดการซึ่งปิดท้ายด้วยประธานของ บริษัท ระดับของอำนาจและความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นในแต่ละชั้นโดยมีอำนาจขั้นสุดท้ายอยู่กับประธานาธิบดี
ข้อดี
โครงสร้างองค์กรที่สูงทำให้ บริษัท มีความได้เปรียบหลายประการ ด้วยการจัดการหลายระดับทำให้ บริษัท สามารถส่งเสริมให้พนักงานมีตำแหน่งการจัดการมากขึ้น พนักงานที่เห็นโอกาสในการเติบโตที่มีแนวโน้มมีแนวโน้มที่จะทำงานหนักขึ้นเมื่อพวกเขามุ่งมั่นเพื่อตำแหน่งที่สูงขึ้น ผู้บริหารระดับสูงสามารถที่จะเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานสำหรับการย้ายในอนาคตสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง ในขณะที่พนักงานก้าวหน้าในระดับองค์กรพวกเขาจะได้รับประสบการณ์ที่จำเป็นในการตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่สำหรับ บริษัท ในที่สุด บริษัท จะ จำกัด ช่วงของการควบคุมที่จัดขึ้นโดยผู้จัดการในแต่ละระดับ ผู้บริหารระดับสูงยังคงรักษาระดับการควบคุมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดไว้ในขณะที่ระดับการจัดการที่ต่ำกว่านั้นก็มีความสุขน้อยลง
ข้อเสีย
โครงสร้างองค์กรสูงยังมีข้อเสียเมื่อเปรียบเทียบกับโครงสร้างประเภทอื่น ด้วยเลเยอร์จำนวนมากโครงสร้างองค์กรที่สูงได้ยับยั้งความสามารถของพนักงานในการดำเนินการเมื่อพวกเขาเห็นปัญหาหรือโอกาสที่อาจเกิดขึ้น พนักงานต้องติดต่อผู้จัดการของเขาเกี่ยวกับปัญหาก่อนดำเนินการแทน หากผู้จัดการของเขาไม่ได้รับอนุญาตให้ทำการตัดสินใจผู้จัดการจะต้องเลื่อนระดับสายการบังคับบัญชาจนกว่าจะได้รับการอนุมัติ ในเวลานี้โอกาสอาจผ่านไปแล้วหรือปัญหาอาจเพิ่มขึ้น การยกเลิกการเชื่อมต่อระหว่างผู้บริหารระดับกลางกับพนักงานสามารถพัฒนาได้เช่นกัน ผู้จัดการที่อยู่ห่างจากพนักงานหลายชั้นจะพบปัญหาในการเกี่ยวข้องกับพวกเขา
