การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นกระบวนการของการเลี้ยงแกะวัสดุผ่านหลายขั้นตอนของการดำเนินงานของ บริษัท ตั้งแต่การจัดหาและคลังสินค้าไปจนถึงการขนส่ง SCM ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้มั่นใจได้ว่ารายการต่างๆจะไปในที่ที่ต้องการเมื่อพวกเขาต้องไปที่นั่น ประสิทธิภาพเหล่านี้ช่วยประหยัดเงินทางธุรกิจของคุณโดยหลีกเลี่ยงความสับสนและความซ้ำซ้อนและพวกเขาสร้างประสบการณ์ลูกค้าที่เหนือกว่าเนื่องจากคำสั่งซื้อเต็มไปด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง
องค์ประกอบของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
SCM คาดการณ์ความต้องการผลิตภัณฑ์สั่งซื้อล่วงหน้าเพื่อให้มีวัสดุในสถานที่เมื่อจำเป็น การจัดซื้อเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการเนื่องจากผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะรับรายการที่จำเป็นในราคาที่ดีที่สุดในกรอบเวลาที่ประสานกับการดำเนินงานของ บริษัท การประกอบผลิตภัณฑ์และการจัดเก็บเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานเช่นเดียวกับวัสดุที่ผลิตเป็นผลิตภัณฑ์แล้วเก็บไว้จนกว่าจะสั่งผลิตภัณฑ์เหล่านี้ การติดตามสินค้าคงคลังส่งผลกระทบต่อหลายส่วนของกระบวนการซัพพลายเชน การมีสินค้าคงคลังไม่เพียงพอหมายความว่าถึงเวลาที่ต้องสั่งซื้อวัสดุเพิ่มเติมและต้องผลิตรายการเพิ่มเติม ในทางกลับกันการมีสินค้าคงคลังส่วนเกินเรียกร้องให้มีความพยายามด้านการตลาดหรือกลยุทธ์การกวาดล้างเพิ่มขึ้น เมื่อลูกค้าทำการสั่งซื้อผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำสั่งซื้อเหล่านี้ได้รับการกรอกและผลิตอย่างถูกต้องตรงเวลาจากนั้นกระบวนการห่วงโซ่อุปทานจะถูกนำมาใช้อีกครั้งเพื่อแทนที่วัสดุที่ออกจากร้าน
ประโยชน์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
SCM ที่มีประสิทธิภาพสร้างการไหลของงานและวัสดุที่ราบรื่นประหยัดเงินและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า เมื่อวัสดุพร้อมใช้งานเมื่อต้องการเติมคำสั่งซื้อคุณหลีกเลี่ยงการรอเวลาว่างสำหรับชิ้นส่วน คุณหลีกเลี่ยงปัญหาคอขวดที่เกิดขึ้นเมื่อขั้นตอนของกระบวนการผลิตเสร็จสมบูรณ์ก่อนที่ขั้นตอนอื่นจะพร้อมเริ่มต้น เมื่อวัสดุอยู่ในมือหรือมาถึงเร็วพอที่จะทำตามคำสั่งซื้อให้เสร็จตามกำหนดลูกค้าจะพอใจและคุณจะได้รับธุรกิจซ้ำ ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานที่จัดการสินค้าคงคลังได้ดีหลีกเลี่ยงของเสียที่เกิดขึ้นหากคุณมีสินค้าในมือมากเกินไปเมื่อมีความต้องการลดลง การจัดการสินค้าคงคลังที่ประสบความสำเร็จยังช่วยให้มีกระแสเงินสดเนื่องจากเงินทุนของคุณเป็นของเหลวและมีไว้สำหรับการใช้จ่ายที่เร่งด่วนเช่นค่าเช่าและเงินเดือนแทนที่จะผูกกับวัสดุที่นั่งอยู่บนชั้นวางของคุณเพื่อเก็บฝุ่น
การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น
ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนทำงานกับตัวแปรที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาและการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับและเปลี่ยนเกียร์ตามต้องการ การหลีกเลี่ยงปัญหาในการจัดหาสามารถทำได้โดยมีหลายตัวเลือกในการรับไอเท็มต่าง ๆ กระบวนการควรมีของเหลวเพียงพอที่จะสามารถกำหนดค่าใหม่ได้หากมีการเปลี่ยนแปลงความต้องการ สำหรับ SCM ที่มีประสิทธิภาพให้พัฒนากลยุทธ์และแผนแล้วสร้างแผนสำรองและอีกกรณีในกรณีนี้
