การอธิบายวิธีการกำหนดเพื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์นั้นทำได้ดีที่สุดโดยการเปรียบเทียบกับวิธีการฉุกเฉิน อดีตเกี่ยวข้องกับการระบุองค์ประกอบหลักของกลยุทธ์และเป้าหมายที่ต้องการในตอนเริ่มต้นของกระบวนการวางแผน ด้วยวิธีการหลังเป้าหมายที่ต้องการไม่ได้กำหนดไว้ล่วงหน้า แต่พวกเขาพัฒนาขึ้นเมื่อขั้นตอนต่าง ๆ ในการวางแผนเสร็จสมบูรณ์
วิธีการกำหนด
ผู้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ - หากไม่ใช่หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารแล้วมีคนอยู่ใกล้เขา - กำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ด้วยวิธีการกำหนด พวกเขาจะเผยแพร่ไปทั่วทั้งองค์กร เช่นเดียวกับคำสั่งเดินทัพทางทหารวิธีการกำหนดคือ "บนลงล่าง" ข้อได้เปรียบหลักของวิธีนี้คือการกำหนดวัตถุประสงค์ไว้อย่างชัดเจนและทั้งองค์กรมีความเข้าใจเดียวกันกับพวกเขา ข้อเสียที่เห็นได้ชัดคือมีแนวโน้มที่จะเข้มงวดและไม่ตอบสนองต่อความท้าทายและโอกาสที่มักเกิดขึ้นจากภายใน
กลยุทธ์ฉุกเฉิน
การใช้แนวทางฉุกเฉินผู้ที่อยู่ในองค์กรที่อยู่ใกล้กับลูกค้ามากที่สุดจะมีข้อมูลป้อนเข้าในการกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ มันคือ "bottom up" กลยุทธ์ฉุกเฉินได้รับการออกแบบให้มีความยืดหยุ่นและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน เมื่อข้อมูลใหม่นำเสนอตัวองค์กรจะปรับกลยุทธ์ในทันที ข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดในแนวทางฉุกเฉินคือถ้าไม่ได้รับการควบคุมอย่างเหมาะสมมันสามารถนำไปสู่ความสับสนและส่งผลให้เกิดกลุ่มต่าง ๆ ภายในองค์กรดึงไปในทิศทางต่าง
