การผลิตแบบลีนหรือที่เรียกว่าการผลิตแบบลีนได้รับการพัฒนาในโรงงานยานยนต์ของญี่ปุ่นเมื่อหลายสิบปีก่อนและได้แพร่กระจายไปยังอุตสาหกรรมการผลิตและ บริษัท ต่างๆทั่วโลก การผลิตแบบลีนนั้นหมายถึงการผลิตที่ไม่มีของเสียและหลาย บริษัท ใช้เพื่อปรับปรุงเวลาและกระบวนการผลิตอย่างมาก การผลิตแบบลีนมีข้อบกพร่องเช่นกันถึงแม้ว่าประโยชน์ของการผลิตแบบลีนมักมีมากกว่าข้อเสียของมัน
ข้อได้เปรียบ: โครงสร้างพื้นฐานน้อยลง
ผู้ผลิตที่ใช้การผลิตแบบลีนจะใช้พื้นที่อาคารอุปกรณ์เครื่องมือวัสดุสิ้นเปลืองและกำลังคนที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการสินค้าคงคลังระยะสั้นจากผู้ซื้อ ตรงกันข้ามกับโรงงานผลิตขนาดใหญ่อาคารที่ใช้กลยุทธ์การผลิตแบบลีนไม่มีพื้นที่ว่างเปล่า จำเป็นต้องใช้ห้องที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการเท่านั้น ในทำนองเดียวกันธุรกิจไม่จำเป็นต้องใช้อุปกรณ์และเครื่องมือที่ไม่ได้ใช้งาน นอกจากนี้ยังมีการกำหนดกะทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าคนงานจะไม่ยืนทำงานโดยไม่ได้ทำงาน
ข้อได้เปรียบ: ขยะ จำกัด
เป้าหมายของการ จำกัด ของเสียเป็นจุดสนใจหลักของการผลิตแบบลีนเมื่อเทียบกับการผลิตจำนวนมาก บริษัท ไม่ต้องการให้มีสินค้าคงคลังมากเกินไปรอให้ลูกค้าต้องการ วิธีนี้จะช่วยลดความล้าสมัยหรือล้าสมัยของสินค้าคงคลังและความเสี่ยงที่สินค้าบางรายการจะหมดอายุหรือหมดอายุ การกำจัดของเสียมีประสิทธิภาพ ไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่หรือคนในการจัดการสินค้าคงคลังพิเศษจนกว่าจะซื้อ
ข้อได้เปรียบ: ความสัมพันธ์กับลูกค้าที่แข็งแกร่ง
การผลิตแบบลีนเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า ซึ่งแตกต่างจากการผลิตจำนวนมากซึ่งพยายามที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าทุกคนเมื่อมีความต้องการเกิดขึ้นการผลิตแบบลีนเกี่ยวข้องกับการตอบสนองความต้องการของลูกค้าประจำบนพื้นฐานที่กำหนดหรือคาดการณ์ได้ การรักษาลูกค้าที่ดีที่สุดของคุณให้มีความสุขและในการจัดหาที่ดีก่อให้เกิดของเสีย จำกัด ในขณะที่มั่นใจได้ว่าลูกค้าวัวเงินสดของคุณรู้สึกมีความสำคัญต่อธุรกิจของคุณ นอกจากนี้ยังง่ายต่อการปรับแต่งผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการผลิตแบบยืดหยุ่นเมื่อคุณให้ความสำคัญกับผู้ซื้อที่เลือก
ข้อเสีย: อุปกรณ์หรือแรงงานล้มเหลว
หนึ่งในข้อเสียกลางของการผลิตแบบลีนคือคุณมีข้อผิดพลาดเล็กน้อย หากอุปกรณ์หยุดทำงานหรือคุณต้องการแรงงานมากกว่าที่คาดการณ์ไว้สำหรับกระบวนการบางอย่างคุณอาจตกหล่นและสูญเสียข้อดีด้านประสิทธิภาพที่เพิ่มประสิทธิภาพของคุณ ในโรงงานผลิตขนาดใหญ่คนงานเพียงเลื่อนไปที่ชิ้นส่วนอุปกรณ์อื่นหากมีบางอย่างหยุดทำงาน ในโรงงานผลิตแบบลีนมีอุปกรณ์และเครื่องมือพิเศษไม่มากนัก
ข้อเสีย: การส่งมอบที่ไม่ได้รับ
เชื่อมโยงโดยตรงกับการขาดความยืดหยุ่นหรือระยะขอบสำหรับข้อผิดพลาดเป็นโอกาสสำหรับกำหนดส่งที่ไม่ได้รับ รายละเอียดอาจทำให้คุณเป็นอันตรายต่อความสัมพันธ์กับลูกค้าหลักของคุณหากคุณไม่ได้ส่งมอบตามที่สัญญาไว้ ผู้ซื้อส่งหรือค้าปลีกของคุณต้องการสินค้าตามกำหนดเวลาเพื่อตอบสนองความต้องการจากลูกค้าของพวกเขา หากคุณไม่สามารถจัดส่งได้ทันเวลาผู้ซื้อจะมองหาซัพพลายเออร์ที่สามารถทำได้ บางครั้งคุณไม่ได้รับโอกาสครั้งที่สองในการพลาดครั้งสำคัญ
