ในการตั้งค่าที่ไม่แสวงหาผลกำไรและแสวงหาผลกำไรบุคคลที่มีความสามารถจำเป็นต้องมีเพื่อให้องค์กรลอยไป เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งระหว่างพนักงานและคณะกรรมการหลายกลุ่มรวมถึง Idea.org แนะนำให้กำหนดข้อกำหนดและความรับผิดชอบสำหรับคณะกรรมการ มีความรับผิดชอบบางอย่างที่เหมือนกันทั่วกระดานส่วนใหญ่
สร้างภารกิจ
คณะกรรมการจะต้องกำหนดภารกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กรในเบื้องต้น ส่วนหนึ่งของภารกิจคือการเข้าใจวิสัยทัศน์และเป้าหมายและนโยบายสำหรับองค์กร
กลยุทธ์
บทบาทหลักของคณะกรรมการคือการทำเช่นนั้น - กำกับดูแลองค์กร ในการชี้นำคณะกรรมการจะต้องใช้กลยุทธ์ กรรมการจะต้องพิจารณาโอกาสหรือภัยคุกคามในตลาดหรือในการแข่งขัน บริษัท หรือองค์กรสามารถปรับปรุงอะไรได้บ้าง อย่างไร? บริษัท มีสิ่งที่ต้องทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้หรือไม่?
ทำงานกับผู้บริหาร
คณะกรรมการจะคัดเลือกและว่าจ้างผู้บริหารหรือกรรมการผู้จัดการใหญ่โดยคณะกรรมการ ผู้บริหารหรือกรรมการผู้จัดการใหญ่รายงานต่อคณะกรรมการเกี่ยวกับกิจกรรมประจำวันที่องค์กร คณะกรรมการจะต้องสนับสนุนผู้บริหารและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของเขา นอกจากนี้คณะกรรมการจะต้องมอบอำนาจให้ผู้บริหารทำงานใด ๆ ที่จะต้องทำเพื่อดำเนินภารกิจและกลยุทธ์
จัดการทรัพยากร
บอร์ดมักจะตรวจสอบงบประมาณและมอบหมายเงินเดือนและจ่ายเงินเพิ่ม ในคณะกรรมการ บริษัท สิ่งนี้เป็นข้อกำหนดที่สำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสีย ในการตั้งค่าที่ไม่แสวงหาผลกำไรสมาชิกในคณะกรรมการมีความรับผิดชอบในการระดมทุนมากขึ้น
ทำงานเป็นคณะกรรมการพิจารณาอุทธรณ์
ในหลาย ๆ สถานการณ์คณะกรรมการ บริษัท ทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการพิจารณาอุทธรณ์สำหรับพนักงาน การนำเสนอและการพูดคุยกับคณะกรรมการสามารถช่วยแก้ปัญหาในสถานที่ทำงานไม่ว่าจะเป็นทางวินัยหรือทางการเงิน
จัดการบริการ
ในการตั้งค่าที่ไม่แสวงหาผลกำไรคณะกรรมการกำหนดสิ่งที่ประเภทของโปรแกรมที่ไม่แสวงหากำไรทำงาน คณะกรรมการควรปรึกษากับพนักงานขององค์กรเพื่อรับความรู้สึกที่ดีในสิ่งที่ดีที่สุด ในภาคเอกชนการจัดการบริการอาจหมายถึงการกำหนดผลิตภัณฑ์ที่จะขายหรือแคมเปญการตลาดที่จะใช้
