ปัจจัยสำคัญที่เอาชนะการสรรหาคือการจ้างพนักงานที่มีแนวโน้มประสบความสำเร็จและยึดติดอยู่กับที่ กระบวนการจ้างงานและการคัดเลือกเป็นหนึ่งในพื้นที่ยุทธศาสตร์ที่สำคัญที่สุดของ บริษัท การจ้างพนักงานที่เหมาะสมที่สุดนำไปสู่การมีประสิทธิภาพและการรักษาที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ปัจจัยทางเทคนิคบางอย่างนั้นมีความสำคัญสำหรับงานเฉพาะ แต่ปัจจัยทั่วไปรวมถึงการจับคู่ความสามารถความเหมาะสมทางวัฒนธรรมและระดับความสนใจนำไปใช้กับแทบทุกงาน
การสรรหาทั่วไป
โดยทั่วไป บริษัท จำเป็นต้องรับสมัครพนักงานที่มีแนวโน้มที่จะสร้างผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในตำแหน่งที่กำหนด สิ่งนี้ต้องการการวางแผนอย่างรอบคอบและเชิงกลยุทธ์รวมถึงการวิเคราะห์งานดังนั้นผู้สรรหาจึงรู้ว่าควรมองหาอะไร การจ้างงานที่ไม่ดีมีค่าใช้จ่ายสูงในการแทนที่ เครื่องมือการสรรหาทั่วไปมีประโยชน์เช่นงานออกร้านสัมภาษณ์เปิดงานและโฆษณาย่อย อย่างไรก็ตามการว่าจ้างชั้นนำจำนวนมากเกิดขึ้นผ่านเครือข่ายและการหาคนทำงานที่ประสบความสำเร็จได้ทำงานในอุตสาหกรรมของคุณแล้ว
ความสามารถ
การจับคู่ความสามารถของพนักงานคุณค่าทางวัฒนธรรมและผลประโยชน์กับ บริษัท และงานของคุณนั้นมีความสำคัญเท่าเทียมกัน การขาดการแข่งขันใด ๆ อาจนำไปสู่ความไม่พอใจของพนักงานและความผิดหวังของนายจ้าง หากพนักงานไม่สามารถทำงานได้เขาจะไม่ประสบความสำเร็จ ดังนั้นการพิจารณาความสามารถที่เกี่ยวข้องกับทักษะทางเทคนิคและทักษะที่อ่อนนุ่มที่ระบุไว้ในรายละเอียดงานเป็นสิ่งสำคัญ ทักษะทางเทคนิคเกี่ยวข้องกับความสามารถในการรับสมัครเพื่อทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะที่อ่อนนุ่มเป็นทักษะที่ถ่ายโอนได้เช่นการสื่อสารความซื่อสัตย์และความรับผิดชอบซึ่งมีค่าในงานส่วนใหญ่ การเยื้องศูนย์ความสามารถอาจหมายถึงการจ้างคนที่ไม่สามารถทำงานของเขาได้อย่างเหมาะสม
พอดีวัฒนธรรม
การปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมมีความสำคัญทั้งต่อ บริษัท และกลุ่มเป้าหมายของพนักงาน องค์กรมีวัฒนธรรมที่ไม่เหมือนใครตามค่านิยมและวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ แม้ว่ามันจะดึงดูดให้นายหน้าเพื่อซ่อนค่าความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นจากการรับสมัคร แต่นี่เป็นการหน่วงเวลาการค้นพบของพวกเขาและเพิ่มโอกาสในการสูญเสียทรัพยากรในการจ้างคนที่จะไม่ทะลักออกมา การเปิดกว้างและการเปิดเผยช่วยให้มั่นใจได้ว่าทั้งสองฝ่ายอยู่ในหน้าวัฒนธรรมเดียวกัน
ตรงกับความสนใจ
อีกด้านหนึ่งที่ผู้สรรหานายหน้าถูกล่อลวงก็คือพยายามที่จะสร้างโอกาสที่ดีในการดึงดูด บริษัท หรืองานเมื่อพวกเขาไม่อยู่ เช่นเดียวกับการขายถ้าคุณต้องจัดการมากกว่าชักชวนคนอื่นให้ทำงานให้คุณได้อย่างมีประสิทธิภาพโอกาสที่เขาจะกลายเป็นคนงานที่พึงพอใจและมีประสิทธิผลสูงนั้นมีน้อย นอกจากนี้คนงานที่ไม่พอใจสามารถมีอิทธิพลในทางลบต่อคนอื่น ๆ รอบตัวพวกเขาที่มีความสนใจในงาน
