ผลของแรงจูงใจพนักงานต่ำ

สารบัญ:

Anonim

แรงจูงใจเป็นเป้าหมายคงที่และบางครั้งอาจไม่ชัดเจนสำหรับผู้นำธุรกิจที่ต้องทำงานเพื่อสร้างสมดุลระหว่างความต้องการการควบคุมองค์กรกับความพึงพอใจของพนักงาน ในขณะที่แรงจูงใจต่ำอาจมาจากหลายแหล่ง แต่สามารถนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบหลายอย่างที่เหมือนกัน การทำความเข้าใจข้อเสียของแรงจูงใจต่ำสามารถช่วยให้ธุรกิจหลีกเลี่ยงได้ตั้งแต่แรก

ประสิทธิภาพ

ผลของแรงจูงใจพนักงานต่ำอาจมีหลายรูปแบบ ในกรณีส่วนใหญ่จะนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ไม่ดีบางประเภท พนักงานที่ขาดแรงจูงใจอาจหยุดใส่ใจเกี่ยวกับคุณภาพของงานของพวกเขา ผู้ที่ไม่คาดหวังว่าการรับรู้จะรู้สึกสบายใจเมื่อผ่านการตำหนิเนื่องจากไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์หรือผลิตงานที่มีคุณภาพต่ำทำให้พวกเขามีเหตุผลเล็กน้อยที่จะอุทิศเวลาหรือความพยายามในการทำงานให้มากขึ้น

ผลผลิต

ในขณะที่การสูญเสียประสิทธิภาพครอบคลุมถึงผลกระทบเชิงคุณภาพของแรงจูงใจต่ำการลดลงของผลผลิตเป็นหนึ่งในผลกระทบเชิงปริมาณของปัญหา ตัวอย่างเช่นแรงจูงใจต่ำสนับสนุนการขาดเรียนรวมถึงการขาดที่ไม่ได้วางแผนหรือไม่ได้วางแผนและความล่าช้าเรื้อรัง พนักงานที่ขาดแรงจูงใจอาจต้องใช้เวลาในการทำงานมากขึ้นกับปัญหาส่วนตัวหรือการเข้าสังคมซึ่งทั้งสองอย่างนี้นำไปสู่ผลผลิตที่ลดลง

ค่าใช้จ่าย

แรงจูงใจต่ำมักจะมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับธุรกิจที่ต้องเผชิญกับปัญหาในการทำงาน ตามที่ Nicole Fink จาก Roberts Wesleyan University ระดับต่ำของขวัญกำลังใจธุรกิจอเมริกันหลายร้อยพันล้านดอลลาร์ในแต่ละปีซึ่งส่วนใหญ่มาจากการขาดงานที่ไม่ได้กำหนดไว้ สำหรับธุรกิจทุกขนาดแสดงถึงข้อเสียเปรียบในการแข่งขันกับธุรกิจที่มีระดับแรงจูงใจสูง อย่างไรก็ตามสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและผู้ที่ประสบปัญหาทางการเงินอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างการอยู่รอดและการออกจากธุรกิจ

โซลูชั่น

เช่นเดียวกับที่ไม่มีสาเหตุของแรงจูงใจพนักงานต่ำ แต่ก็ไม่มีวิธีแก้ปัญหาเดียว อย่างไรก็ตามธุรกิจสามารถดำเนินการเพื่อให้แรงจูงใจสูงหรือที่อยู่ขาดกำลังใจ การรับฟังพนักงานและพิจารณาข้อร้องเรียนเป็นวิธีหนึ่งในการระบุสาเหตุของปัญหาแรงจูงใจ หากพนักงานไม่รู้สึกว่ามีคุณค่าหรือเชื่อถือได้ระบบการรับรู้เช่นโบนัสประสิทธิภาพหรือความรับผิดชอบที่มากขึ้นสำหรับตำแหน่งที่แน่นอนอาจช่วยแก้ปัญหาได้ ความเป็นผู้นำของเซอร์เวนท์ซึ่งหมายถึงรูปแบบการจัดการที่ตอบสนองความต้องการของพนักงานคนอื่น ๆ ก่อนที่จะบรรลุความสำเร็จส่วนบุคคลเป็นกลยุทธ์ที่ธุรกิจสามารถใช้เพื่อสร้างวิธีการจากบนลงล่างเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจ