พันธมิตรทางธุรกิจมักจะนำความสามารถที่หลากหลายมารวมกัน แต่พวกเขายังสามารถสร้างปัญหาได้มากเท่าที่พวกเขาแก้ปัญหา นั่งคุยกับคู่ค้าของคุณและระบุวิธีที่ดีที่สุดสำหรับคุณแต่ละคนในการมีส่วนร่วมสามารถช่วยให้คุณเพิ่มความเชี่ยวชาญการจัดการผู้ติดต่อและศักยภาพการลงทุนของคุณ
ทบทวนกฎหมายหุ้นส่วน
ก่อนที่คุณจะเริ่มตัดสินใจว่าพันธมิตรคนใดจะทำงานอะไรให้ตรวจสอบเอกสารทางกฎหมายของคุณเพื่อพิจารณาว่าใครถูก จำกัด ในสิ่งที่เขาสามารถทำได้หรือห้ามทำภารกิจบางอย่าง หากจำเป็นให้ตรวจสอบสิ่งที่พันธมิตรของคุณอนุญาตให้แต่ละคนทำตามกฎหมาย
•ความร่วมมือทั่วไปให้พันธมิตรทุกรายได้รับความไว้วางใจมากที่สุดในการดำเนินธุรกิจ แต่เปิดรับความรับผิดตามกฎหมายในปริมาณสูงสุด
•ห้างหุ้นส่วนจำกัดต้องการหุ้นส่วนหนึ่งรายเพื่อทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนหลักและยอมรับความรับผิดทางกฎหมายมากกว่าคู่ค้าอื่น
•การเป็นหุ้นส่วนรับผิด จำกัด ไม่ต้องการคู่ค้าหลักและปกป้องทรัพย์สินส่วนตัวของพันธมิตร
•พันธมิตรที่ไม่มีการโต้ตอบจะไม่เข้าร่วมในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเพื่อแลกเปลี่ยนกับความรับผิดเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย
เขียนรายการความต้องการด้านการจัดการของธุรกิจ
เมื่อคุณทราบว่าแต่ละคู่ได้รับอนุญาตให้เข้าร่วมได้อย่างไรให้เขียนความต้องการด้านการจัดการของคุณ วิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนี้อาจเป็นไปตามหน้าที่การใช้งานเช่น:
- การจัดการทั่วไป
- การเงิน
- การผลิต
- การกระจาย
- การตลาด
- ขาย
- ทรัพยากรมนุษย์
- การปฏิบัติตามกฎหมาย
เขียนความสามารถหลักที่จำเป็น
หลังจากที่คุณได้ตัดสินใจแล้วว่าต้องการการจัดการแบบใดให้เขียนคำบรรยายลักษณะงานของแต่ละคน รายการไม่เพียง แต่สิ่งที่ผู้รับผิดชอบในงานต้องทำ แต่ยังรวมถึงทักษะความสามารถประสบการณ์การฝึกอบรมการศึกษาและความสามารถที่ผู้ปฏิบัติงานจะต้องทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
อภิปรายว่าใครมีทักษะอะไร
เมื่อคุณรู้ว่าต้องทำอะไรในธุรกิจของคุณควรทำอย่างไรและทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานค้นหาคู่ค้าที่ตรงกับงานที่เฉพาะเจาะจงที่สุด คุณอาจพบว่าไม่มีใครมีความรู้ด้านกฎหมายดังนั้นคุณจะต้องมอบหมายหุ้นส่วนที่มีความรับผิดชอบในการว่าจ้างและจัดการทนายความ คุณอาจมีคู่ค้ารายหนึ่งที่มีประสบการณ์ด้านการตลาดที่ จำกัด และอีกคู่ที่มีรายชื่อติดต่อด้านการตลาด พันธมิตรทั้งสองเหล่านี้อาจจัดการกับหน้าที่การตลาดของคุณ หนึ่งในพันธมิตรอาจเต็มใจเข้าร่วมการสัมมนาทางธุรกิจหรือเข้าเรียนที่วิทยาลัยชุมชนท้องถิ่นเพื่อพัฒนาทักษะในการจัดการพื้นที่เฉพาะของธุรกิจ
ในบางกรณีคุณอาจมอบหมายงานที่คล้ายกันให้กับคู่ค้าที่แตกต่างกัน แต่มอบหมายงานโดยพิจารณาจากความสัมพันธ์ของแต่ละบุคคลที่เกี่ยวข้องกับผู้ขายซัพพลายเออร์ผู้ให้กู้และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ที่ บริษัท จะต้องทำงานด้วย ของ Haralee Sleepwear
มอบหมายงาน
หลังจากที่คุณพูดคุยกันว่าใครมีคุณสมบัติในการจัดการพื้นที่เฉพาะของธุรกิจและงานที่สำคัญให้กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบทั้งหมด รวมขีด จำกัด ใด ๆ ที่คุณต้องการให้อยู่ในอำนาจของพันธมิตรแต่ละคน ตัวอย่างเช่นคุณอาจ จำกัด พันธมิตรที่จัดการการตลาดของคุณให้อยู่ในงบประมาณคงที่และต้องได้รับการอนุมัติจากหุ้นส่วนส่วนใหญ่เพื่อเพิ่มค่าใช้จ่ายทางการตลาด
ใส่ทุกอย่างในการเขียน
การกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบเป็นลายลักษณ์อักษรไม่ใช่สัญญาณของความไม่ไว้วางใจ ในขณะที่การได้รับสิ่งต่าง ๆ บนกระดาษสามารถปกป้องคู่ค้าแต่ละรายได้อย่างถูกกฎหมาย แต่ยังช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการสื่อสารที่ไม่ถูกต้องได้ด้วยการให้คำปรึกษากับกลุ่มการให้คำปรึกษาด้านการจุดระเบิด การใส่สิ่งของเป็นลายลักษณ์อักษรสามารถช่วยคุณหลีกเลี่ยง:
- ความพยายามซ้ำซ้อน
- ลืมมอบหมายงานที่สำคัญ
- ไม่ได้ระบุว่าควรจะทำงานอย่างไร
- ไม่ได้ตั้งค่ากำหนดเวลา
- ไม่ จำกัด อำนาจการใช้จ่าย
- ผู้ใต้บังคับบัญชามีผู้บังคับบัญชาสองคน
ให้คู่ค้าแต่ละคนลงนามในเอกสารที่มีรายละเอียดงานที่เธอคาดหวังว่าจะทำ - คำบรรยายลักษณะงานหรือกล่าวอีกนัยหนึ่ง - และให้สำเนาของเอกสารเหล่านี้แต่ละคู่
จัดการประชุมปกติ
ไม่อนุญาตให้พันธมิตรแต่ละรายทำงานในสุญญากาศแนะนำ ผู้ประกอบการ ผู้มีส่วนร่วมนิตยสาร Paula Andruss พบปะด้วยตนเองหรือใช้การประชุมทางโทรศัพท์หรือการประชุมทางวิดีโอหากคู่ค้าอยู่ในสถานที่ต่างกันเพื่อให้พันธมิตรแต่ละรายได้รับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับสิ่งที่คนอื่นกำลังทำอยู่ สิ่งนี้ไม่เพียง แต่แจ้งให้พันธมิตรทราบเกี่ยวกับธุรกิจโดยรวมของพวกเขา แต่ยังช่วยให้พวกเขาเห็นว่างานของพวกเขาส่งผลกระทบต่อพันธมิตรของพวกเขาอย่างไร
