บริษัท ข้ามชาติต้องเผชิญกับสองกองกำลังที่เป็นปฏิปักษ์เมื่อออกแบบโครงสร้างขององค์กร พวกเขากำลังเผชิญกับความต้องการความแตกต่างที่ทำให้พวกเขามีความเชี่ยวชาญและสามารถแข่งขันในตลาดท้องถิ่นของตน พวกเขายังต้องเผชิญกับความต้องการที่จะรวม โครงสร้างที่นำมาใช้จึงต้องค้นหาความสมดุลระหว่างความต้องการของฝ่ายตรงข้ามและยังคงอยู่ในการวางแนวกลยุทธ์เพื่อให้ บริษัท เจริญเติบโต บริษัท ข้ามชาติได้พัฒนาวิธีการเรียงสับเปลี่ยนโครงสร้างเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจ
โมเดลย่อย
การเป็นเจ้าของ บริษัท ย่อยในต่างประเทศเป็นหนึ่งในโมเดลโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญที่สุดของ บริษัท ข้ามชาติ บริษัท ย่อยเป็นหน่วยงานที่มีในตัวพร้อมการดำเนินงานของตัวเองการเงินและทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้น บริษัท ย่อยในต่างประเทศจึงมีอิสระที่จะตอบสนองต่อสภาพการแข่งขันในท้องถิ่นและพัฒนากลยุทธ์การตอบสนองในท้องถิ่นข้อเสียเปรียบที่สำคัญของรุ่นนี้คือการกระจายอำนาจของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ทำให้มันยากสำหรับวิธีการแบบครบวงจรเพื่อตอบโต้การโจมตีการแข่งขันระดับโลก
ฝ่ายผลิตภัณฑ์
โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ข้ามชาติในกรณีนี้ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของกลุ่มผลิตภัณฑ์ แต่ละผลิตภัณฑ์มีแผนกของตนเองที่รับผิดชอบการผลิตการตลาดการเงินและกลยุทธ์โดยรวมของผลิตภัณฑ์นั้น ๆ ทั่วโลก โครงสร้างองค์กรของผลิตภัณฑ์ช่วยให้ บริษัท ข้ามชาติสามารถแยกส่วนผลิตภัณฑ์ที่ไม่ประสบความสำเร็จ ข้อเสียที่สำคัญของโครงสร้างแผนกนี้คือการขาดเครือข่ายสำคัญที่อาจเพิ่มความซ้ำซ้อนของความพยายามข้ามประเทศ
เขตพื้นที่
องค์กรที่ใช้รูปแบบนี้เป็นอีกฝ่ายในลักษณะและหน่วยงานจะขึ้นอยู่กับพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ แต่ละภูมิภาคทางภูมิศาสตร์รับผิดชอบผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่จำหน่ายภายในภูมิภาค ดังนั้นทุกหน่วยงานสำหรับภูมิภาคนั้น ๆ คือการเงินการดำเนินงานและทรัพยากรมนุษย์อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของเขตภูมิศาสตร์โครงสร้างนี้ทำให้ บริษัท สามารถประเมินตลาดทางภูมิศาสตร์ที่ทำกำไรได้มากที่สุด อย่างไรก็ตามปัญหาการสื่อสารความขัดแย้งภายในและค่าใช้จ่ายที่ซ้ำซ้อนยังคงเป็นปัญหาอยู่
โครงสร้างการทำงาน
ฟังก์ชั่นเช่นการเงินการดำเนินงานการตลาดและทรัพยากรมนุษย์กำหนดโครงสร้างของ บริษัท ข้ามชาติในรุ่นนี้ ตัวอย่างเช่นพนักงานฝ่ายผลิตทั้งหมดทั่วโลกสำหรับ บริษัท ทำงานภายใต้พารามิเตอร์ที่กำหนดโดยฝ่ายผลิต ข้อดีของการใช้โครงสร้างนี้คือมีความเชี่ยวชาญในแผนกและกระบวนการที่เป็นมาตรฐานมากขึ้นทั่วทั้งเครือข่ายทั่วโลก ข้อเสียรวมถึงการขาดการสื่อสารระหว่างแผนกและเครือข่ายที่ก่อให้เกิดความแข็งแกร่งภายในองค์กร
โครงสร้างเมทริกซ์
โครงสร้างองค์กรของเมทริกซ์มีการทับซ้อนระหว่างโครงสร้างการทำงานและการหาร โครงสร้างมีลักษณะโดยการรายงานความสัมพันธ์แบบคู่ที่พนักงานรายงานทั้งต่อผู้จัดการการทำงานและผู้จัดการฝ่าย โครงการทำงานเกี่ยวข้องกับทีมข้ามสายงานจากหลายฟังก์ชั่นเช่นการเงินการดำเนินงานและการตลาด สมาชิกของทีมจะรายงานทั้งต่อผู้จัดการโครงการรวมถึงหัวหน้างานของพวกเขาทันทีในด้านการเงินการดำเนินงานและการตลาด ข้อดีของโครงสร้างนี้คือมีการสื่อสารข้ามสายงานที่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม การตัดสินใจยังเป็นภาษาท้องถิ่นมากขึ้น อย่างไรก็ตามมีความสับสนและกำลังเล่นได้มากขึ้นเนื่องจากคำสั่งสองบรรทัด
เครือข่ายข้ามชาติ
วิวัฒนาการของโครงสร้างเมทริกซ์นำไปสู่เครือข่ายข้ามชาติ สิ่งสำคัญคือการสื่อสารแนวนอน ขณะนี้ข้อมูลได้รับการแบ่งปันจากส่วนกลางโดยใช้เทคโนโลยีใหม่เช่นระบบ“ การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP)” โครงสร้างนี้มุ่งเน้นไปที่การสร้าง“ แหล่งรวมความรู้” และเครือข่ายข้อมูลที่อนุญาตการรวมระดับโลกและการตอบสนองในท้องถิ่น
