กิจกรรมการดำเนินงานทรัพยากรบุคคล

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกิจกรรมการดำเนินงานทรัพยากรมนุษย์และทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์คือเวลา กิจกรรมการดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคลนั้นมียุทธวิธีและมักมุ่งเน้นที่ "ตอนนี้" ในขณะที่วิสัยทัศน์ระยะยาวหรือกระบวนการวางแผนทรัพยากรบุคคลเป็นจุดสำคัญของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล กิจกรรมการดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคลนั้นตรงกับส่วนงานด้านทรัพยากรบุคคล หน้าที่ด้านทรัพยากรบุคคล ได้แก่ พนักงานและแรงงานสัมพันธ์ ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ การฝึกอบรมและพัฒนา การจัดการความปลอดภัยและความเสี่ยง และการสรรหาและคัดเลือก ตามชื่อหมายถึงสิ่งเหล่านี้คือกิจกรรมและการดำเนินงานภายในแต่ละหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์หรือแผนกทรัพยากรบุคคลที่ใช้งานได้

หน้าที่ความรับผิดชอบของพนักงานและแรงงานสัมพันธ์

กิจกรรมการดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคลภายในพื้นที่การทำงานของพนักงานและแรงงานสัมพันธ์นั้นมีตั้งแต่การพัฒนากระบวนการร้องเรียนของพนักงานไปจนถึงการตรวจสอบการเรียกร้องที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานและการจัดการข้อร้องเรียนของพนักงานสหภาพ นอกจากนี้กิจกรรมการดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคลสำหรับความสัมพันธ์กับพนักงานอาจรวมถึงการประสานงานนอกสถานที่ของพนักงานรางวัลจัดเลี้ยงและพิธีรับรู้ กิจกรรมการปฏิบัติงานประเภทนี้เป็นหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีศูนย์กลางอยู่ที่การสร้างและรักษาความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง

ฟังก์ชั่นการชดเชยและผลประโยชน์ HR

การชดเชยและผลประโยชน์อาจเป็นหนึ่งในหน้าที่การบริหารทรัพยากรบุคคลที่คึกคักที่สุดของหลาย บริษัท ในขณะที่การกำหนดอัตราการจ่ายเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และกระบวนการวางแผนทรัพยากรบุคคลในระยะยาวด้านการดำเนินงานของการชดเชยและผลประโยชน์รวมถึงการประมวลผลเงินเดือน, การตรวจสอบใบป่วยและวันหยุดและพนักงานออกจากยอดคงเหลือภายใต้พระราชบัญญัติครอบครัวและการแพทย์ นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการจะประสานงานการลงทะเบียนแบบเปิดเพื่อรับความคุ้มครองด้านสุขภาพของพนักงานและกระบวนการด้านเอกสารประโยชน์สำหรับพนักงานใหม่เช่นเดียวกับพนักงานที่ออกจาก บริษัท ขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท กิจกรรมการดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคลในพื้นที่นี้อาจต้องใช้ความพยายามของทีมผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลทั้งหมด

ฟังก์ชั่นการฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลในพื้นที่การฝึกอบรมและการพัฒนารวมถึงการจัดตารางเวลาพนักงานใหม่สำหรับการปฐมนิเทศการส่งมอบการปฐมนิเทศการฝึกอบรมให้กับพนักงานในงานเฉพาะหรือมอบหมายให้พนักงานที่มีประสบการณ์ในการเป็นโค้ชงานหรือพี่เลี้ยง องค์ประกอบบางส่วนของกิจกรรมการปฏิบัติการเหล่านี้ยังรวมถึงกลยุทธ์ แต่โดยทั่วไปแล้วการฝึกอบรมและกิจกรรมการพัฒนาที่แท้จริงนั้นเป็นการดำเนินงาน นอกจากนี้สำหรับ บริษัท ที่ใช้ทรัพยากรภายนอกเพื่อให้การฝึกอบรมและการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในขอบเขตหน้าที่นี้อาจจำเป็นต้องวิจัยโอกาสการเรียนรู้สำรวจพนักงานเพื่อรวบรวมการประเมินความต้องการการฝึกอบรมและระบุที่ปรึกษาหรือผู้ฝึกสอนที่ให้บริการในสถานที่ของ บริษัท - ความต้องการการฝึกอบรมนอกสถานที่

ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้านความปลอดภัยและความเสี่ยง

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มุ่งเน้นด้านความปลอดภัยในสถานที่ทำงานและการจัดการความเสี่ยงจะต้องปฏิบัติงานในการปฏิบัติงานเช่นการดูแลบันทึกความปลอดภัยและการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ตรวจสอบของรัฐและรัฐบาลกลางที่บังคับใช้กฎระเบียบด้านความปลอดภัย นอกจากนี้พวกเขายังมีหน้าที่รับผิดชอบด้านทรัพยากรบุคคลเช่นการประเมินความเสี่ยงในที่ทำงานและการมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนทรัพยากรบุคคลเพื่อลดความเสี่ยงซึ่งอาจมีตั้งแต่การเข้าร่วมประชุมกับทนายความของ บริษัท หรือเป็นจุดติดต่อเรื่องกฎหมาย

ฟังก์ชั่นการสรรหาและคัดเลือกบุคคล

ฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลนี้เกี่ยวข้องกับการโพสต์โฆษณางานพบปะผู้ให้บริการพนักงานชั่วคราวตรวจสอบใบสมัครและดำเนินการต่อทำการสัมภาษณ์เบื้องต้นและระบุผู้สมัครที่เหมาะสมผ่านการติดต่อการอ้างอิงและตรวจสอบวันที่และคุณสมบัติการจ้างงาน มีองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ในการสรรหาและคัดเลือกกระบวนการวางแผนทรัพยากรบุคคล อย่างไรก็ตามกิจกรรมการดำเนินงานเป็นภารกิจประจำวันที่ช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายการวางแผนกำลังคนของตนเช่นการดึงดูดและคัดเลือกผู้สมัคร สำหรับ บริษัท ที่กระบวนการสรรหาและคัดเลือกเป็นไปโดยอัตโนมัติหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลนั้นเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบระบบติดตามแอปพลิเคชัน (ATS) และมีปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการการจ้างงานเกี่ยวกับกระบวนการวางแผนทรัพยากรบุคคล