ประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมห้าประการที่พนักงานเผชิญกับการเป่านกหวีด

สารบัญ:

Anonim

คุณเคยจับลูกจ้างหรือผู้จัดการคนหนึ่งที่ต่อต้านนโยบายของ บริษัท หรือไม่? พนักงานหลายคนที่เห็นการกระทำที่ผิดกฎหมายกับ บริษัท ของพวกเขาจากเพื่อนพนักงานหรือผู้บริหารระดับสูงต่อสู้กับการตัดสินใจของเป่านกหวีดหมายถึงการบอกที่สูงขึ้นหรือละเว้นการกระทำและยังคงเป็นที่นิยมกับผู้จัดการหรือเพื่อนพนักงาน เนื่องจากปริศนาทางจริยธรรมนี้พนักงานจำนวนมากดูการประพฤติมิชอบโดยไม่พูดถึง ในขณะที่การแจ้งเบาะแสสามารถปรับปรุงวิธีการทำงานของพนักงาน แต่ยังสามารถทำลายชื่อเสียงของผู้แจ้งเบาะแสในหมู่พนักงานและผู้จัดการคนอื่น ๆ ที่อาจคิดว่าเขาใช้เกินขอบเขตและติดป้ายกำกับให้เขา

ผู้จัดการไม่อนุมัติการแจ้งเบาะแส

การศึกษาโดยจอห์นพีคีแนนพบว่าในขณะที่ทั้งนายจ้างและลูกจ้างมีความเห็นอกเห็นใจต่อผู้แจ้งเบาะแสพนักงานระดับล่างมักมีความเห็นอกเห็นใจมากกว่าผู้บริหารระดับสูง (ดูเอกสารอ้างอิง 1) ผู้จัดการบางคนรู้สึกว่าการเป่านกหวีดส่งผลกระทบต่อลำดับขั้นของอำนาจใน บริษัท และพนักงานระดับล่างไม่ควรเหน็ดเหนื่อยกับการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูง ที่ถูกกล่าวว่าพนักงานหลายคนละเว้นจากการเป่านกหวีดเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งกับผู้บริหารระดับสูง ตัวอย่างเช่นหากเจ้านายของพนักงานทำข้อตกลงการใช้เล่ห์เหลี่ยมพนักงานส่วนใหญ่จะไม่โต้แย้งเพราะลำดับชั้น ในขณะที่หลายรัฐกำลังทำงานเกี่ยวกับกฎหมายคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแสพนักงานที่กลัวการแก้แค้นหรือตกงานมักจะดูการประพฤติมิชอบของผู้บริหารระดับสูงและปล่อยให้มันดำเนินต่อไป

การไม่อนุมัติเพื่อนร่วมงานของการเป่านกหวีด

อีกเหตุผลหนึ่งที่พนักงานอาจตัดสินใจงดการแจ้งเบาะแสเนื่องจากความไม่พอใจที่อาจเกิดขึ้นกับเพื่อนร่วมงาน เนื่องจากเพื่อนร่วมงานสื่อสารกันเป็นประจำทุกวันพวกเขาจึงมีแนวโน้มที่จะสร้างความภักดีและผูกพันกับความไว้วางใจจากเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ เมื่อพนักงานถูกเปิดเผยว่าเป็นผู้แจ้งเบาะแสหากพนักงานคนใดถูกลงโทษหรือถูกไล่ออกเพราะเหตุนั้นผู้แจ้งเบาะแสจะสูญเสียความไว้วางใจจากเพื่อนร่วมงานที่อาจถูกหักหลังคิดว่าผู้พยายามเป่านกหวีดพยายาม พวกเขาถูกไล่ออกหรือแม้กระทั่งคิดว่านักเป่านกหวีดพยายามที่จะดูดีกว่าคนอื่น ๆ เพื่อรับการส่งเสริม พนักงานหลายคนหลีกเลี่ยงการแจ้งเบาะแสเพื่อรักษาความภักดีและชุมชนที่ไว้วางใจกับเพื่อนพนักงาน

ส่งผลกระทบต่อพนักงานเป็นการส่วนตัว

หากพนักงานหรือผู้บริหารระดับสูงมีพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมซึ่งส่งผลกระทบต่อพนักงานเป็นการส่วนตัวหรือรบกวนการทำงานของเขาเขามีโอกาสสูงที่จะได้รับการแจ้งเบาะแสมากกว่าการประพฤติผิดที่ส่งผลกระทบต่อบุคคลอื่น นี่เป็นเพราะเขาต้องการที่จะสามารถทำงานร่วมกันและดูดีสำหรับผู้บริหารระดับสูง หากพนักงานหรือผู้จัดการขัดขวางการทำงานของเขาเขาอาจหาเหตุผลเข้าข้างตนเองว่าเขาจะดูไม่ดีถ้าเขาปล่อยให้สไลด์ประพฤติตัวไม่เหมาะสมและเขาจะดูดีขึ้นในฐานะพนักงานถ้าเขาบอกผู้จัดการคนอื่นว่าทำไมเขามีปัญหา กับงานของเขา

ความภักดีต่อ บริษัท

ความภักดีของพนักงานที่มีต่อ บริษัท ของเขาจะส่งผลกระทบต่อโอกาสในการเป่านกหวีดหรือเงียบ หากพนักงานรู้สึกว่าได้รับสิทธิ์หรือถูกจำหน่ายออกจาก บริษัท เขาจะรู้สึกมีแนวโน้มลดลงที่จะช่วยแก้ไขโปรโตคอลของ บริษัท และมีแนวโน้มที่จะระวังตัวเองมากขึ้น เขาอาจมีทัศนคติที่ "ทำธุรกิจของคุณเอง" ในทางกลับกันพนักงานที่รู้สึกว่าเขาเป็นส่วนที่ถูกต้องตามกฎหมายและสำคัญของ บริษัท มักจะรู้สึกภักดีมากขึ้นและจะมีแนวโน้มที่จะเป่านกหวีดมากขึ้นรู้สึกว่าเป็นหน้าที่ของเขาที่จะทำให้ธุรกิจสะอาดและมีชื่อเสียง

หลักฐานต่อต้านผู้กระทำผิด

ประการสุดท้ายตัวบ่งชี้ว่าพนักงานรู้สึกสบายใจเมื่อได้รับข้อมูลที่พนักงานมีต่อผู้กระทำความผิดหรือไม่ หากเขามีหลักฐานทางกฎหมายที่พิสูจน์ได้ว่าพนักงานหรือผู้จัดการก่ออาชญากรรมต่อ บริษัท เขาจะมีแนวโน้มที่จะออกมาข้างนอกมากกว่า อย่างไรก็ตามหากเขารู้ว่าเล่นผิดกติกา แต่รู้สึกว่าเขาไม่สามารถพิสูจน์ได้เขามักจะนิ่งเงียบ เขาไม่ต้องการที่จะกล่าวโทษใคร ๆ หรือกล่าวหาคนอื่นอย่างถูกต้อง แต่มีผู้จัดการที่ไม่เห็นด้วยกับเขาจากการที่เขาขาดหลักฐานเพราะสิ่งนี้จะส่งผลเสียต่อความน่าเชื่อถือของเขา