พนักงานที่เผชิญกับการตรวจสอบประสิทธิภาพประจำปีของเขาจะได้รับแจ้งว่าวันที่กำลังจะมาถึง เขาสามารถทำหนึ่งในสองสิ่งนี้ เขาสามารถจดสิ่งที่เขาทำในปีที่ผ่านมาโดยไม่เน้นความสำเร็จของเขา หรือเขาสามารถผ่านทุกสิ่งที่เขาทำได้โดยดึงความสำเร็จที่สำคัญที่สุดและน่าประทับใจที่สุดที่ช่วยให้ บริษัท ก้าวไปข้างหน้า
แสดงผลงานของคุณ
ในขณะที่คุณพูดคุยเกี่ยวกับการปฏิบัติงานในปีที่ผ่านมาของคุณผูกกิจกรรมงานโครงการและการขายเสร็จตามวัตถุประสงค์ของนายจ้าง (และ บริษัท) หากคุณไม่ระบุพวกเขาพวกเขาจะไม่ถือว่าเป็น“ ความสำเร็จ” นำหลักฐานมากับคุณในสเปรดชีตสัญญาและบันทึกช่วยจำชี้ให้เห็นว่าคุณได้ทำอะไรเพื่อเพิ่มยอดขายหรือลดขยะ ในขณะที่คุณทำเช่นนั้นระบุว่างานของคุณนำ บริษัท เข้ามาใกล้เพื่อบรรลุเป้าหมายเฉพาะแนะนำเว็บไซต์ใหม่ของ บริษัท เป้าหมายของคุณในระหว่างการตรวจสอบประสิทธิภาพคือการรับรองหัวหน้างานของคุณว่าคุณรู้ว่างานของคุณช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างไร
มุ่งเน้นไปที่ข้อยกเว้น
เพื่อให้ตัวเองมีโอกาสที่ดีขึ้นในการลงมือทำบุญเพิ่มหรือเพิ่มคุณต้องทำมากกว่าให้รายการซักผ้าของความสำเร็จในปีที่ผ่านมาของคุณ เช่นเดียวกับที่คุณทำเมื่อคุณไปถึงลูกค้าที่ยากลำบากนั้นคุณต้องไปให้ไกลกว่าที่คาดไว้และพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำเหนือรายละเอียดงานของคุณ บางทีคุณอาจรู้ว่าทำไมหนึ่งในลูกค้าที่ยากที่สุดของคุณจึงลังเลที่จะเพิ่มค่าใช้จ่ายในแพ็คเกจโฆษณาใหม่และคุณทำให้เขาเข้าใจว่าการซื้อแพ็คเกจนั้นจะเพิ่มผลกำไรของตัวเอง สรุปสิ่งที่คุณทำเพื่อโน้มน้าวให้ลูกค้ารายนี้ใช้จ่ายเงินมากขึ้น มันขึ้นอยู่กับคุณที่จะระบุว่าทำไมคุณถึงสมควรได้รับเงินเดือนที่มากขึ้นแนะนำให้ Bloomberg Businessweek
โจมตีด้วยเสียงที่เป็นบวก
ใช้แนวคิด "ประตูและกระจก" ในระหว่างการตรวจสอบของคุณ แนวคิดนี้อธิบายถึงวิธีที่ผู้นำธุรกิจที่ดีกว่ายอมรับความรับผิดชอบเมื่อสิ่งต่างๆไม่เป็นไปด้วยดี พวกเขายังรู้จักพอที่จะถ่อมตัวและให้เครดิตในกรณีที่สิ่งต่าง ๆ ดีกว่าที่คาดไว้ หากคุณใช้วิธีการนี้หัวหน้างานของคุณจะทราบว่าคุณพร้อมสำหรับความรับผิดชอบเพิ่มเติมตามที่ระบุในเว็บไซต์ของ บริษัท ใหม่
ให้คำแนะนำ
หากคุณเห็นพื้นที่ที่อยู่นอกเหนือแผนกและคำบรรยายลักษณะงานที่ บริษัท สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้ให้พูดเช่นนั้นแนวคิดนี้เรียกว่าการทบทวนแบบ 360 องศาคุณต้องให้ข้อเสนอแนะแก่หัวหน้างานของคุณเกี่ยวกับวิธีที่นายจ้างของคุณสามารถทำได้ดีกว่า บริษัท ขนาดใหญ่ใช้กระบวนการนี้เป็นประจำและหากพนักงานของพวกเขาไม่เข้าใจเกี่ยวกับนายจ้างเพียงพอที่จะให้ความเห็นในประเภทนี้พวกเขาจะสูญเสียคะแนนการตรวจสอบประสิทธิภาพ - และโอกาสในการเพิ่มเงินเดือนที่มีสุขภาพ
