คะแนน 5 สเป็นวิธีหนึ่งในการวัดกระบวนการผลิตแบบลีนของ บริษัท เช่นเดียวกับเครื่องมือการผลิตแบบลีนทั้งหมดคะแนน 5 สบ่งชี้ว่า บริษัท จัดสรรทรัพยากรได้ดีเพียงใด ขาตั้งทั้งห้าของ S สำหรับการเรียงลำดับ, เรียงตามลำดับ, ส่องแสง, สร้างมาตรฐานและรักษาความยั่งยืน คุณสามารถคำนวณคะแนน 5S ได้ในขั้นตอนง่ายๆไม่กี่ขั้นตอน
รายการที่คุณจะต้อง
-
กระดาษ
-
ดินสอ
-
ไม้บรรทัด
-
เครื่องคิดเลข
สร้างแผนภูมิบนกระดาษเปล่า ใช้หัวเรื่องย่อยห้าหัวข้อ: "เรียงลำดับ," "ตั้งค่าตามคำสั่ง," "ส่องแสง," "สร้างมาตรฐาน" และ "ยั่งยืน" ในแต่ละหัวข้อย่อยออกจากห้องเพียงพอที่จะเขียนห้าคำถาม
เขียนคำถามห้าข้อภายใต้หัวข้อย่อยแต่ละหัวข้อ คำถามจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณต้องการวัด ตัวอย่างเช่นคำถาม "เรียงลำดับ" อาจหมายถึงเครื่องมือที่ไม่จำเป็นที่ใช้ คำถาม "ตั้งตามลำดับ" อาจถามว่าชั้นวางมีเครื่องหมายที่ระบุว่ารายการไปหรือไม่ คำถามที่ "เปล่งประกาย" นั้นเน้นไปที่การทำความสะอาดชิ้นส่วนอุปกรณ์เป็นอย่างดี คำถาม "มาตรฐาน" อาจถามว่ามีการใช้กระบวนการอย่างแข็งขันหรือไม่ คำถาม "ค้ำจุน" อาจถามว่าทุกคนได้รับการฝึกฝนอย่างถูกต้องในขั้นตอนหรือไม่ ดูส่วน "ทรัพยากร" สำหรับตัวอย่างคำถามเพิ่มเติม
เขียนคะแนนจาก 0 ถึง 5 ข้างคำถามแต่ละข้อ ยิ่งคะแนนคำถามสั้นลงเท่าใดยิ่ง บริษัท ทำสิ่งนั้นแย่ลงเท่าใด ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ไม่ใช้เครื่องหมายบนชั้นวางเพื่อระบุว่าสินค้าไปที่ไหนคุณสามารถให้คะแนน 0 กับคำถามนั้น
เพิ่มคะแนนเพื่อกำหนดคะแนน 5S โดยรวม บาง บริษัท จะใช้หมายเลขนี้เป็นคะแนน 5 สสุดท้ายของพวกเขา
แบ่งคะแนน 5S โดยรวมตามจำนวนคำถาม ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ของคุณมีคะแนนรวม 93 คุณจะต้องหาร 93 ด้วย 25 และรับ 3.72 ในระดับ 5.0
