การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการที่ระบุความคาดหวังและโครงสร้างของกำลังคนในธุรกิจ มันอาจถูกมองว่าเป็นกระบวนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่ใช้เพื่อแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เช่นความล่าช้าในการบรรจุตำแหน่งภายในองค์กรการเปลี่ยนแปลงทางประชากร การกระทำและกิจกรรมที่กำหนดในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจ
การพยากรณ์
การพยากรณ์เป็นวิธีการระบุบุคลากรที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่งานของธุรกิจในวันนี้ในขณะที่การค้นหาสิ่งที่ความต้องการของธุรกิจจะเป็นในอนาคต บ่อยครั้งที่การทบทวนชุดทักษะความสามารถรวมถึงประสบการณ์ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานให้สำเร็จ การคาดการณ์ไปสู่อนาคตทำนายแนวโน้มการเกษียณอายุที่อาจเกิดขึ้นซึ่งจะเป็นการเพิ่มโอกาสในการจัดหาผู้สมัครที่สามารถเติมเต็มตำแหน่งเหล่านี้ได้ การคาดการณ์สามารถกำจัดการสูญเสียเงินจากตำแหน่งที่ว่างหรืออาจไม่สามารถเติมตำแหน่งได้ (ดูข้อมูลอ้างอิง 1)
ความรับผิดชอบของสินค้าคงคลัง
การทำความเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรเป็นช่องทางที่มีประโยชน์ในการสรุปความต้องการจากมุมมองด้านทรัพยากรมนุษย์การรู้จักผู้คนที่ทำงานอยู่ในองค์กรในปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนและการดูทุกแง่มุมของสถานการณ์เพื่อทำให้แผนที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ สินค้าคงคลังดูที่บุคคลและชุดทักษะที่มีอยู่ในองค์กร การเปิดเผยที่เกิดขึ้นระหว่างสินค้าคงคลังสามารถใช้เพื่อเปรียบเทียบความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันกับข้อกำหนดในอนาคตที่อาจได้รับอิทธิพลจากปัจจัยทางเศรษฐกิจ (ดูข้อมูลอ้างอิง 2)
การวิเคราะห์งาน
เมื่อการเปลี่ยนแปลงครั้งและความรับผิดชอบในงานเปลี่ยนไปในความพยายามที่จะตอบสนองต่อความท้าทายในองค์กรมันจะกลายเป็นกลยุทธ์ในการตรวจสอบงานในรายละเอียด ด้วยการวิเคราะห์งานวิธีการที่ใช้ในการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับงานซึ่งรวมถึงรายละเอียดงานข้อกำหนดหรือภาพรวมของสิ่งที่คาดหวังของบุคคลที่ดำรงตำแหน่ง การวิเคราะห์งานเป็นเครื่องมือที่พัฒนาคนภายในองค์กรซึ่งส่งผลต่อกำไรของธุรกิจ - กำลังคนที่มีประสิทธิภาพ (ดูข้อมูลอ้างอิง 1)
การตรวจสอบบัญชี
การตรวจสอบจะดูที่การดำเนินธุรกิจในอดีตปัจจุบันและอนาคต กลยุทธ์ที่พัฒนาในแผนทรัพยากรมนุษย์จะทบทวนอัตราการหมุนเวียนของแรงงานอายุค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมการขาดพนักงานหรือข้อมูลใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์เพื่อคาดการณ์สิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้เมื่อองค์ประกอบบางอย่างเข้าในสมการ การตรวจสอบข้อมูลนี้เป็นแหล่งข้อมูลที่รวบรวมแผนปฏิบัติการที่ทำงานได้ดีในองค์กรและสิ่งที่อาจไม่เข้าด้วยกัน (ดูข้อมูลอ้างอิง 1)
