จำนวนพนักงานที่ทำงานในแผนกในเวลาใดก็ตามเป็นการตัดสินใจที่คำนวณได้ แผนกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ใช้การวัดจำนวนหนึ่งเพื่อพยายามตัดสินใจอย่างชาญฉลาด การวัดเหล่านี้บางส่วนนั้นใช้ตัวเลขในขณะที่การวัดอื่นนั้นมีคุณภาพ ทั้งคู่ทำงานควบคู่กันเพื่อให้พนักงานที่รับผิดชอบในการจัดเตรียมภาพรวมที่สมบูรณ์ของความต้องการของ บริษัท
มาตรการเชิงปริมาณ
มาตรการเชิงปริมาณหรือเชิงตัวเลขจัดให้มีปทัฏฐานโดยการจ้างแรงงานที่เหมาะสมตัวอย่างคือระบบตามอัตราส่วนที่ฝ่ายบริหารใช้วิธีการจากบนลงล่างหรือล่างขึ้นบนเพื่อกำหนดระดับการรับพนักงาน ในกรณีนี้ผู้จัดการพิจารณาว่าสำหรับหัวหน้างานทุกคนแผนกจะต้องมีคนงาน 15 คนเพื่อทำงานที่จำเป็นให้เสร็จสมบูรณ์
มาตรการเชิงคุณภาพ
การรับพนักงานเป็นการตัดสินใจเชิงคุณภาพโดยทั่วไปแล้วจะดำเนินการในระดับจุลภาค แม้ว่าผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ไม่คุ้นเคยกับพนักงานทุกคนไม่สามารถเรียกการตัดสินใจนี้ได้หัวหน้างานอาจประเมินว่าพนักงานที่ดีที่สุดของเธอสามารถจัดการการสอบถามทางโทรศัพท์และการป้อนข้อมูลได้ ดังนั้นการตัดสินใจของพนักงานเกี่ยวกับการส่งเสริมภายในมักจะทำโดยใช้การวัดคุณภาพของทัศนคติจรรยาบรรณในการทำงานและความรู้ เนื่องจากการวัดเชิงคุณภาพช่วยผู้จัดการในการกำหนดความสามารถ แต่ไม่ได้กำหนดขอบเขตของปัญหาจึงจำเป็นต้องใช้การวัดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ
มาตรการการพยากรณ์
นักพยากรณ์การจัดพนักงานใช้การวัดจำนวนหนึ่งเพื่อทำนายจำนวนคนงานที่จะจ้าง ตัวอย่างรวมถึงการวัดความต้องการที่สะท้อนในข้อมูลการขายที่ผ่านมาและตรวจสอบรายได้ปัจจุบันของเดือน การจัดการพนักงานยังทบทวนความต้องการของหน่วยงานเฉพาะ ในขณะที่บางแผนกจะหดตัวตามวิวัฒนาการของอุตสาหกรรมอื่น ๆ จะต้องใช้แรงงานมากขึ้น ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจต้องจ้างพนักงานป้อนข้อมูลน้อยลงด้วยการอัพเกรดเทคโนโลยี แต่จ้างนักวิเคราะห์เพิ่มเติมในแผนกวิจัยและพัฒนา
การพิจารณา
บางครั้งไม่มีมาตรการเพียงพอในการเตรียมองค์กรสำหรับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดซึ่งเปลี่ยนแปลงความต้องการของพนักงาน ตัวอย่างเช่นเมื่อเกิดเหตุการณ์สึนามิทำลายเมืองในเอเชียโรงแรมที่ประสบปัญหาก็ถูกปลดออกจากงานเกือบจะในทันที บางครั้งความต้องการที่เพิ่มขึ้นนั้นเกิดจากเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันเช่นคนดังที่มีชื่อเสียงสวมเสื้อยืดที่ บริษัท ขาย ในกรณีที่มีความไม่แน่นอนหรือความไม่แน่นอนบางธุรกิจไม่คำนึงถึงการคาดการณ์ระยะยาวของพนักงานและการจ้างงานในระยะสั้นผู้รับเหมา
