คุณควรให้ความเห็นอะไรเกี่ยวกับการทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปีของคุณ

หัวหน้างานส่วนใหญ่สามารถยอมรับว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีเพียงอย่างเดียวไม่ใช่วิธีการประเมินผลที่ดีที่สุดของพนักงานซึ่งเป็นการดีกว่าที่จะพบปะกับพนักงานแบบเห็นหน้าเป็นประจำที่สุดเท่าที่จะทำได้ อย่างไรก็ตามการทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปีมีความจำเป็นไม่ว่าจะเป็นบันทึกการทบทวนการปฏิบัติงานด้วยวาจาตลอดทั้งปีหรือการประเมินพนักงานเพียงคนเดียวเมื่อไม่มีวิธีการอื่น ความคิดเห็นที่คุณแสดงในการตรวจสอบประสิทธิภาพประจำปีของคุณสามารถสร้างหรือทำลาย บริษัท ของคุณได้เพราะพวกเขาช่วยคุณสร้างและกำหนดพนักงานของคุณ

จุดแข็งและจุดอ่อน

แม้ว่าพนักงานหลายคนจะมองในแง่ลบต่อการตรวจสอบประสิทธิภาพการมองพวกเขาในฐานะผู้จัดการ "กลับมา" ที่คนที่พวกเขาไม่ชอบคุณสามารถช่วยเปลี่ยนทัศนคติที่เป็นแบบแผนนี้ได้โดยการเขียนบทวิจารณ์ประจำปีที่พนักงานสามารถนำไปใช้ กล่าวอีกอย่างหนึ่งคือยกย่องสิ่งที่คุณไม่ต้องการให้พนักงานหยุดทำและอธิบายจุดอ่อนของตนเองโดยเฉพาะ ทรัพยากรธุรกิจสร้างสรรค์ (CBR) แนะนำให้ใช้การวัดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณเพื่อหารือเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนเหล่านั้น คุณจะต้องมีภาษาที่แสดงให้เห็นว่าพนักงานรู้สึกอย่างไร CBR บอกเป็นนัย แต่คุณควรมีข้อมูลที่สามารถวัดได้เช่นการสำรวจความคิดเห็นของลูกค้า

คำแนะนำสำหรับการปรับปรุง / ความก้าวหน้า

เพียงคำอธิบายถึงจุดอ่อนของพวกเขาไม่สามารถแสดงให้พนักงานเห็นว่าพวกเขาสามารถปรับปรุงได้อย่างไรเพราะพนักงานและหัวหน้างานอาจมีการตีความที่แตกต่างกันอย่างมากว่าจุดอ่อนเหล่านั้นสามารถแก้ไขได้อย่างไร ด้วยเหตุนี้คุณต้องอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานอาจจัดการกับจุดอ่อน ให้ทั้งหัวหน้างานและพนักงานเพื่อวัดความคืบหน้าของพนักงานโดยเป้าหมายเฉพาะที่ผู้บังคับบัญชาสามารถกำหนดในการตรวจสอบสามารถช่วยให้กระบวนการง่ายขึ้นเมื่อถึงเวลาสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพครั้งต่อไป

โปรโมชั่น / ผลกระทบ Demotion

หัวหน้างานทำการตรวจสอบประสิทธิภาพเพื่อประเมินประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท ของพวกเขา แต่พวกเขาก็ทำเช่นนั้นเพื่อพิจารณาว่าใครจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งลดระดับและแม้แต่ไล่ออก เนื่องจากพนักงานอ่านระหว่างบรรทัดสำหรับข้อมูลนี้เกี่ยวกับรีวิวการปฏิบัติงานของพวกเขามันก็สมเหตุสมผลที่จะรวมไว้ แต่ CBR แนะนำให้เรียนรู้ภาษา "เป็นกลาง" ของการทบทวนประสิทธิภาพที่คุณสามารถเขียนได้ - ภาษามืออาชีพที่ไม่เอนเอียง โดยความรู้สึกส่วนตัว

การเปรียบเทียบข้ามเวลา

หากนี่ไม่ใช่การตรวจสอบประสิทธิภาพครั้งแรกที่คุณเขียนไว้สำหรับพนักงานโปรดทบทวนบทวิจารณ์ก่อนหน้านี้เพื่อพิจารณาว่าพนักงานมีหรือไม่ได้ปรับปรุงเมื่อเวลาผ่านไป ด้วยวิธีนี้คุณสามารถรับรู้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานของคุณคำนึงถึงสิ่งที่คุณเขียนไว้ในการประเมินประสิทธิภาพก่อนหน้านี้ของเขาและแนะนำการประชุมแบบตัวต่อตัวหากเขาไม่ได้ทำ