การรวมผู้จัดหามีการตีความสองขั้นพื้นฐาน มันหมายถึงการลดลงของซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมเนื่องจากการควบรวมและซื้อกิจการ นอกจากนี้ยังใช้เพื่ออธิบายกลยุทธ์การค้าปลีกของการใช้ซัพพลายเออร์น้อยลงเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับพันธมิตรที่แข็งแกร่ง
พื้นฐานการรวมผู้ผลิต
การควบรวมกิจการเป็นเรื่องปกติของธุรกิจและอุตสาหกรรมในช่วงต้นศตวรรษที่ 21 ซัพพลายเออร์ที่ได้รับผลกระทบนี้ขณะที่บาง บริษัท รวมกัน
การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของซัพพลายเออร์
การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของผู้จัดหามักใช้แทนการรวมผู้จัดหาเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ มันอธิบายผู้ค้าปลีกหรือผู้ซื้อตัดแต่งปริมาณของซัพพลายเออร์ที่พวกเขาทำงานด้วยเพื่อให้มีพันธมิตรที่แข็งแกร่งและเพื่อลดความไร้ประสิทธิภาพการสั่งซื้อ
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
กลยุทธ์ทางธุรกิจในช่วงต้นศตวรรษที่ 21 ที่เรียกว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) มีผลกระทบอย่างมากต่อวิธีที่ บริษัท ต่างๆมองความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีคุณภาพดีที่สุดในราคาที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ให้กับลูกค้าปลายทางผู้ค้าปลีกจึงจัดตั้งพันธมิตรแบบบูรณาการและไว้วางใจกับซัพพลายเออร์หลัก
