โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมมักเกี่ยวข้องกับองค์กรกลไกกลไกจากบนลงล่างซึ่งผลักดันให้เกิดภูมิทัศน์ทางธุรกิจในช่วงต้นและกลางศตวรรษที่ 20 แม้ว่าโครงสร้างแบบดั้งเดิมจะมีความโดดเด่นในอุตสาหกรรมที่มีความเท่าเทียมกันด้านกระบวนการเทียบเท่ากับคุณภาพ แต่ก็มีข้อบกพร่องในการตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของธุรกิจในศตวรรษที่ 21
ความคิดสร้างสรรค์ต่ำ
องค์กรกลไกที่พบเห็นได้ทั่วไปของโครงสร้างแบบดั้งเดิมตามเว็บไซต์ธุรกิจอ้างอิงสำหรับธุรกิจมีขั้นตอนการทำเอกสารอย่างเคร่งครัดและผู้จัดการในองค์กรเหล่านี้คาดหวังให้พนักงานปฏิบัติตามกระบวนการที่ได้รับอนุมัติโดยไม่เบี่ยงเบน แม้ว่าโครงสร้างนี้จะทำงานได้ดีสำหรับภาคอุตสาหกรรมที่อุดมสมบูรณ์ตลอดช่วงศตวรรษที่ 20 แต่ก็กีดกันพนักงานจากการใช้ประเภทของการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ที่จำเป็นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจหลังปี 2000 นอกจากนี้โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมยังเหลือที่ว่างสำหรับการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานซึ่งเป็นเครื่องหมายการค้าของธุรกิจสมัยใหม่ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงเช่น Google และ Southwest Airlines
ปัญหาการสื่อสาร
ในโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมพนักงานจะทำงานภายใต้การจัดการหลายระดับ การสื่อสารในองค์กรเหล่านี้มีจุดเริ่มต้นที่ด้านบนโดยทั่วไปแล้วจะมีผู้นำระดับสูงขององค์กรและไหลลงสู่ชั้นต่าง ๆ ของ บริษัท พนักงานที่หรือใกล้ด้านล่างสุดของสายการบังคับบัญชาหนึ่งมักประสบปัญหาในการสื่อสารกับเพื่อนในกลุ่มงานอื่น ๆ เนื่องจากโครงสร้างองค์กรเกือบห้ามการสื่อสารในแนวนอน ในทำนองเดียวกันพนักงานในองค์กรดังกล่าวมักขาดความสามารถในการสื่อสารที่สูงขึ้นและข้อ จำกัด นี้ขัดขวางการรับความคิดเห็นของพนักงาน ในทางตรงกันข้ามโครงสร้างองค์กรที่ทันสมัยกว่ากลุ่มงานมักสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานทั่วทั้ง บริษัท และหลายองค์กรกระตุ้นให้พนักงานแสดงความคิดเห็นหรือข้อกังวลกับผู้บริหารระดับสูง
ค่าใช้จ่ายที่สูง
โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมมักจะมีการจัดการหลายระดับและผู้จัดการมักจะสั่งเงินเดือนสูงกว่าพนักงานระดับสาย นอกจากนี้นักเขียนธุรกิจที่ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจครอบครัวชี้ให้เห็นว่าองค์กรดั้งเดิมมักจะเพิ่มจำนวนชั้นการจัดการตามที่พวกเขาเติบโตและการขยายตัวสามารถเพิ่มต้นทุนขององค์กรได้อย่างมาก เพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายองค์กรสมัยใหม่มักจะใช้โครงสร้างองค์กรแนวราบที่ราบเรียบมากขึ้นซึ่งจะช่วยลดจำนวนผู้จัดการและเปลี่ยนงบประมาณจำนวนหัวหน้าเพื่อเพิ่มจำนวนพนักงานระดับบรรทัดให้ได้มากที่สุด
ความสุขน้อยลง
โครงสร้างแบบดั้งเดิมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรที่มีกลไกมากลดโอกาสให้พนักงานแสดงความกังวลแสดงความคิดเห็นและควบคุมสภาพแวดล้อมการทำงานของตนเอง Fred Luthans ผู้เขียนหนังสือเรียนเรื่อง "พฤติกรรมองค์กร" พนักงานที่ขาดความสามารถในการควบคุมสภาพแวดล้อมการทำงานของตนเองและมีความอิสระในระดับต่ำมักพบความสุขน้อยลงในสถานที่ทำงานมากกว่าพนักงานที่มีอำนาจมากขึ้น Luthans ยังตั้งข้อสังเกตว่าพนักงานในสภาพแวดล้อมเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะรู้สึกเครียดมากขึ้นมีคุณภาพชีวิตการทำงานที่ต่ำกว่าและมีความเหนื่อยหน่ายได้เร็วกว่าพนักงานในธุรกิจที่ทันสมัยและ จำกัด น้อยกว่า
