การทำแผนที่ความคิดเป็นเทคนิคในการตรวจสอบปัญหาและพัฒนากลยุทธ์ในแบบไม่เชิงเส้น การสร้างแผนที่ความคิดใช้ปากกาปลายปากกาบนกระดาษฟลิปชาร์ตเครื่องหมายบนกระดานไวท์บอร์ดหรือซอฟต์แวร์สร้างแผนที่ความคิดของคอมพิวเตอร์ แผนที่ความคิดที่สมบูรณ์จะมีวลีเส้นเชื่อมต่อลูกศรและภาพวาดบางครั้ง ประเภทแผนที่ความคิดรวมถึงการแก้ปัญหาโครงการและความรู้
แผนที่แก้ปัญหา
แผนที่ความคิดเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ที่จะใช้ในระหว่างการระดมสมองของทีมเมื่อเป้าหมายคือการสร้างความคิดอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องตรวจสอบตรรกะทันที การแสดงแผนที่ความคิดอย่างต่อเนื่องในช่วงเซสชั่นช่วยให้สมาชิกในทีมเห็นความคิดที่สร้างขึ้นซึ่งจะช่วยกระตุ้นความคิดเพิ่มเติม กระบวนการนี้สร้างโมเมนตัมเชิงบวกสำหรับการแก้ปัญหา
เซสชั่นระดมสมองแก้ปัญหาเริ่มต้นด้วยผู้นำหรือผู้นำการบันทึกปัญหาในวลีหรือภาพเล็ก ๆ ที่เป็นศูนย์กลางของสิ่งที่จะกลายเป็นแผนที่ความคิด ในขณะที่สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นเครื่องบันทึกจะดึงซี่สีที่เปล่งประกายออกมาจากประเด็นหลัก แต่ละก้านแสดงถึงลักษณะที่แตกต่างของปัญหาและมีป้ายกำกับด้วยวลีหรือรูปภาพ เมื่อเซสชันดำเนินต่อไปความคิดเห็นของสมาชิกในทีมส่งผลให้มีการเพิ่มของเส้นเล็ก ๆ ที่ไหลออกมาจากซี่และลูกศรแสดงการเชื่อมต่อระหว่างรายการในซี่ที่แตกต่างกัน
การใช้แผนที่ความคิดในการแก้ปัญหามักใช้ในช่วงการระดมสมองเพียงครั้งเดียว สมาชิกในทีมส่งเสียงความคิดจัดทำแผนที่กำหนดลำดับความสำคัญและสร้างรายการดำเนินการ หลังจากที่แผนผังความคิดอำนวยความสะดวกในกระบวนการนี้มันไม่จำเป็นอีกต่อไป ช่วงชีวิตของแผนที่ความคิดในการแก้ปัญหามักจะใช้เวลาเพียงไม่กี่ชั่วโมง
แผนที่โครงการ
การวางแผนกิจกรรมการวางแผนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์การพัฒนากลยุทธ์เพื่อปิดการขายจำนวนมากและกิจกรรมอื่น ๆ สามารถสร้างแผนที่ความคิดโครงการ อัปเดตเป็นระยะเพื่อให้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในสถานะโครงการพวกเขาจะมีชีวิตอยู่จนกว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ ช่วงชีวิตของแผนที่ความคิดโครงการโดยทั่วไปนั้นใช้เวลาเพียงไม่กี่วันหรือหลายสัปดาห์
แผนที่ความรู้
แผนที่ความรู้ความรู้มีข้อมูลที่บันทึกเพียงครั้งเดียวและเก็บไว้เพื่อใช้ในภายหลังบางครั้งก็แทนที่เอกสารที่มีอยู่ บางตัวได้รับการปรับจูนและอัปเดตเมื่อเวลาผ่านไปขณะที่บางตัวจะไม่ได้รับการอัพเดต แผนที่ความคิดที่อธิบายกระบวนการของ บริษัท บางครั้งรวมถึงรายการตรวจสอบเป็นตัวอย่างของแผนที่ความรู้ ใช้หลายครั้งในระยะเวลานาน ๆ แผนที่ความรู้มีความสำคัญในการเก็บรักษาประวัติองค์กรความรู้ที่ไม่เคยมีมาก่อนในหัวของพนักงานเท่านั้น แผนที่ความรู้ที่เป็นประโยชน์จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับพนักงานใหม่ในการค้นพบกระบวนการที่ผ่านมาในการทำกิจกรรมที่เกิดซ้ำ ช่วงชีวิตของแผนที่ความรู้สามารถเป็นปีได้
