การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของทรัพยากรบุคคล ในกระบวนการนี้เป็นการศึกษาที่สมบูรณ์ของทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่และทรัพยากรที่มีแนวโน้มว่าจะเป็นที่ต้องการในอนาคต มีหลาย demerits ของทั้งเหนือและภายใต้การรับพนักงาน ด้วยการจัดพนักงานมากกว่า บริษัท จะเสียรูปแบบของเงินเดือนที่มากเกินไปและอยู่ภายใต้การใช้ทักษะ เมื่ออยู่ภายใต้การจัดหาพนักงาน บริษัท จะสูญเสียลูกค้าคำสั่งกำไรทางเศรษฐกิจของความเชี่ยวชาญและขนาด การวางแผนทรัพยากรบุคคลเกี่ยวข้องกับการกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับการจับคู่ความต้องการของพนักงานและตำแหน่งงานว่าง
การวางแผนและการพยากรณ์
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องวางแผนและพยากรณ์การออกกำลังกายทางศาสนา สำหรับการประเมินผลและความคมชัดของอดีตและอนาคตจะทำ ความต้องการและทรัพยากรของวันนี้
-a พิพาท
มีการศึกษาในวันพรุ่งนี้
ตัวอย่างเช่นหากองค์กรสร้างเสื้อและความต้องการในปัจจุบันคือหนึ่งร้อยเสื้อและในกรณีที่มีความต้องการเพิ่มขึ้นร้อยละหนึ่งร้อยห้าสิบจะมีการศึกษากำลังคนและทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการ บริษัท จำเป็นต้องวิเคราะห์ว่าพวกเขาสามารถทำงานกับพนักงานคนเดียวกันได้หรือไม่โดยการเพิ่มเครื่องจักรหรือไม่ก็ต้องเพิ่มพนักงาน เลือกการแลกเปลี่ยนที่ให้ผลกำไรมากที่สุด
รับสมัครงาน
แผนกทรัพยากรบุคคลกำหนดข้อกำหนดของงาน ข้อกำหนดที่กำหนดไว้จะถูกทำตารางแล้ว เหล่านี้เป็นชุดทักษะที่ผู้สมัครที่เลือกจะต้องมี จากนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลเริ่มทำการสรรหา ฝ่ายทรัพยากรบุคคลตัดสินใจว่าจะเติมตำแหน่งที่ว่างกับผู้สมัครภายในหรือโทรจากภายนอก ผู้สมัครที่ผ่านการคัดเลือกจะถูกทดสอบอย่างทรหด การทดสอบเหล่านี้มักจะเป็นการสัมภาษณ์แบบส่วนตัวการสอบข้อเขียนการอภิปรายกลุ่มและการทบทวนข้อมูลรับรองที่ผ่านมา บริษัท ต่างๆมักจะไม่ทำตามกระบวนการกำจัดทีละขั้นตอนนั่นคือผู้สมัครที่ผ่านขั้นตอนที่ 1 ไปยังขั้นตอนที่ 2
การวางแผนสำหรับตำแหน่งงานว่างและภาระผูกพัน
งานของแผนกทรัพยากรบุคคลไม่ได้จบลงด้วยการเลือกผู้สมัครที่เหมาะสม เขา / เธอแทนก็ต้องคิดออก อาจมีการส่งเสริมการขายการยุติการเกษียณอายุการโอนภายใน บริษัท และภายใน บริษัท พนักงานปัจจุบันอาจทิ้งโอกาสที่ดีกว่าไว้ข้างนอก ความต้องการและการผลิตอาจเพิ่มขึ้นอย่างมากส่งผลให้เกิดความต้องการบุคลากรเพิ่มเติม ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้จำเป็นต้องนำมาพิจารณาอย่างรอบคอบ การวางแผนสำหรับตำแหน่งงานว่างในอนาคตจะเริ่มขึ้นอีกครั้ง
