การเปลี่ยนแปลงเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของบุคคลสถาบันองค์กรหรือธุรกิจใด ๆ มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจที่ต้องคำนึงถึงพนักงานผู้บริหารระดับสูงสมาชิกคณะกรรมการและลูกค้าในการดำเนินการเปลี่ยนแปลง ผู้ที่ผ่านช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงต้องพัฒนาทักษะเพื่อควบคุมการเปลี่ยนแปลงให้สำเร็จ
ทักษะการตั้งเป้าหมายเพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง
ในการเป็นผู้นำองค์กรให้ประสบความสำเร็จผ่านกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงผู้นำต้องสามารถจำเป้าหมายและภารกิจของการเปลี่ยนแปลงได้ เมื่อเห็นภาพรวมเขาต้องสามารถตั้งเป้าหมายและกำหนดเวลาเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์สำหรับการเปลี่ยนแปลง ผู้นำที่ดีต้องพัฒนาความสามารถในการดูว่าชิ้นเล็ก ๆ ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่ใหญ่กว่าและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเข้าร่วมในความพยายาม
ทักษะองค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
เมื่อนำการเปลี่ยนแปลงในองค์กรมีความจำเป็นต้องพัฒนาทักษะขององค์กรเพื่อติดตามการเปลี่ยนแปลงที่ต้องทำกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนและบุคคลหรือลูกค้าที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ การนำผ่านการเปลี่ยนแปลงต้องมีความสามารถในการมอบหมายความรับผิดชอบบางอย่างให้ผู้อื่นดังนั้นพัฒนาความสามารถในการยกเลิกการควบคุมบางด้านของกระบวนการเพื่อพนักงานที่เชื่อถือได้ ให้การกำกับดูแลหากจำเป็น แต่ให้โอกาสผู้อื่นในการผลักดันพัฒนาและพิสูจน์ตัวเอง
ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเพื่อการเปลี่ยนแปลงผู้นำ
การจัดการความสัมพันธ์อย่างระมัดระวังเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรให้สำเร็จ สิ่งสำคัญคือการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีและเปิดกว้างกับสมาชิกคนอื่น ๆ ของฝ่ายบริหารสมาชิกคณะกรรมการและลูกค้า ปฏิบัติต่อบุคคลด้วยความเมตตาและให้ความเคารพและรองรับความต้องการของพวกเขาเมื่อเป็นไปได้ เมื่อมีความจำเป็นต้องมั่นคงและยึดมั่นในการตัดสินใจให้ทำด้วยความมีน้ำใจและตระหนักว่าจะมีผลกระทบต่อผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
ทักษะการฟัง
ผู้นำควรรับฟังความกังวลความผิดหวังและความคิดจากพนักงานและพิจารณาเมื่อเขาวางแผนและกำหนดเป้าหมาย มันง่ายที่จะแยกแยะคนงานด้วยการปัดความต้องการและความคิดของพวกเขาดังนั้นโปรดจำไว้ว่าพวกเขาเป็นส่วนสำคัญในการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จในองค์กร แสดงให้เห็นถึงทักษะการฟังที่ดีโดยการสบตาเอนตัวไปข้างหน้าสนใจถามคำถามเพื่อความกระจ่างและมีส่วนร่วมในใจของคุณที่จะเข้าใจอย่างแท้จริง แม้ว่าคนไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจขั้นสุดท้ายพวกเขามีแนวโน้มที่จะดำเนินการตามบทบาทในการตัดสินใจหากพวกเขารู้สึกว่าข้อมูลของพวกเขาได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบแล้ว
