คุณเขียนแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรโดยใช้องค์ประกอบเดียวกันหลายอย่างที่ใช้ในแผนธุรกิจที่แสวงหาผลกำไร อย่างไรก็ตามภารกิจการกุศลที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็นตัวผลักดันการพัฒนาแผนธุรกิจ แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรเชิงกลยุทธ์นั้นมีรายละเอียดเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติและการดำเนินการจัดการอธิบายถึงกิจกรรมที่วางแผนเพื่อดำเนินภารกิจและแผนภูมิของหลักสูตรที่ไม่แสวงหากำไรเพื่อบรรลุความเป็นอิสระทางการเงินและความยั่งยืน องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรจะต้องดำเนินการเช่นธุรกิจและวางแผนกลยุทธ์เพื่อสร้างสินทรัพย์สนับสนุนภารกิจและรักษาผลงาน
กระบวนการวางแผน
กระบวนการวางแผนที่ไม่หวังผลกำไรก่อนที่จะเขียนแผนธุรกิจมีความสำคัญมากกว่าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตาม Grant Space ของศูนย์มูลนิธิ องค์กรมักจะพัฒนาแผนธุรกิจก่อนเริ่มดำเนินการ แต่องค์กรไม่หวังผลกำไรจะพัฒนาแผนธุรกิจเพื่อประเมินและรีเซ็ตหลักสูตรวางแผนการขยายหรือสร้างการสนับสนุนสำหรับโปรแกรม เกี่ยวข้องกับสมาชิกในคณะกรรมการสมาชิกชุมชนและหากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรปฏิบัติงานพนักงานในกระบวนการวางแผน สร้างเส้นเวลาเช่นเกินสามหรือห้าปีเพื่อให้มุมมองระยะยาวของกิจกรรมและอนุญาตให้มีการประเมินและแก้ไข
การจัดรูปแบบและผู้ชม
แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการจัดการ อย่างไรก็ตามแผนไม่ใช่เพียงเอกสารภายใน มูลนิธิและคนอื่น ๆ มักจะขอดูแผนธุรกิจขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรก่อนที่จะยอมรับการมีส่วนร่วมกับองค์กร แผนธุรกิจของคุณควรเป็นเอกสารระดับมืออาชีพที่เหมาะสมสำหรับการแจกจ่ายไปยังแหล่งข้อมูลภายนอก
- รวมใบปะหน้าชื่อหน้าและสารบัญ
- เริ่มต้นด้วยบทสรุปผู้บริหารที่น่าสนใจซึ่งจะแนะนำองค์กรไม่แสวงหากำไรและสรุปแผนธุรกิจ
- จัดรูปแบบเอกสารด้วยส่วนที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนเพื่อให้ผู้อ่านสามารถค้นหาข้อมูลได้อย่างง่ายดาย
- ใช้กราฟแผนภูมิและแถบด้านข้างเพื่อแยกข้อความและรักษาความสนใจ
ดูตัวอย่างแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรเพื่อให้เข้าใจถึงการไหลและการใช้งานกราฟิก
การวิจัยและการคาดการณ์
วิจัยความต้องการที่อยู่ที่ไม่แสวงหากำไรของคุณในชุมชนที่กำหนดและทรัพยากรที่จำเป็น ตัวอย่างเช่นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ช่วยคนงานพลัดถิ่นในเซเนียรัฐโอไฮโอจำเป็นต้องทราบจำนวนและลักษณะของผู้พลัดถิ่นในเมืองบริการที่พวกเขาต้องการและทรัพยากรที่มีอยู่ที่พวกเขาสามารถเข้าถึงได้แล้ว ข้อมูลการวิจัยเกี่ยวกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการให้บริการที่ทำงานเช่นแนวทางที่ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงการมีส่วนร่วมในโปรแกรมการรู้หนังสือทางการเงิน ทบทวนแนวโน้มการระดมทุนในปัจจุบันโดยมุ่งเน้นที่การระบุบุคคลหรือองค์กรที่มีส่วนร่วมหรือแสดงความสนใจในสาขาของคุณ
การสร้างแผน
ไม่ว่าจะใช้โดยผู้อ่านภายในหรือภายนอกแผนธุรกิจควรมุ่งเน้นไปที่ภารกิจที่ไม่แสวงหากำไรและวิธีการดำเนินงาน แผนควรชักชวนและสั่งสอน สร้างแผนธุรกิจของคุณโดยจัดระเบียบข้อมูลข้อสรุปและการตัดสินใจที่สร้างขึ้นผ่านส่วนการวิจัยและการวางแผนของคุณ
- อธิบายแผนการเริ่มต้นรวมถึงการสนับสนุนทางการเงิน
- เป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร
- กิจกรรมของโปรแกรมเช่นบริการและโครงการ
- วิธีการประเมินผล
- แผนระดมทุน
- แผนการเติบโตเช่นเพิ่มโปรแกรมใหม่หรือย้ายไปที่โรงงานที่ใหญ่กว่า
- แผนทางการเงินรวมถึงงบประมาณงบการเงินและแผนการระดมทุนของคุณ
- ส่วนสรุป - กล่าวย้ำภารกิจและผลประโยชน์ของแผน
เพิ่มภาคผนวกที่มีเอกสารเช่นจดหมาย IRS 501 (c) (3) ของคุณบทความเกี่ยวกับการรวม บริษัท บัญชีรายชื่อคณะกรรมการรายละเอียดงานและจดหมายสนับสนุน
