อะไรที่ทำให้คนทำในสิ่งที่พวกเขาทำ อะไรเป็นแรงจูงใจให้พวกเขาเปลี่ยนแปลง? ทฤษฎีแรงจูงใจพยายามอธิบายว่าเพราะเหตุใดผู้คนจึงทำการตัดสินใจในขณะที่ให้คำอธิบายเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถกระตุ้นตนเองและผู้อื่นเพื่อปรับปรุงพฤติกรรมของพวกเขา แต่ละทฤษฎีมีความพิเศษ ในขณะที่มีทฤษฎีแรงจูงใจมากมายแต่ละคนมีข้อดีข้อเสียของพวกเขาและผู้สนับสนุนและผู้ว่ากล่าวของพวกเขาหลายคนมักถูกตั้งชื่อเมื่อเรื่องของทฤษฎีแรงจูงใจเกิดขึ้น
ทฤษฎีสองปัจจัยของ Herzberg
ทฤษฎีของ Fredrick Herzberg ชี้ให้เห็นว่าปัจจัยกระตุ้นสองประการควบคุมพฤติกรรม: ปัจจัยที่เพิ่มความพึงพอใจโดยรวมของบุคคลและปัจจัยด้านสุขอนามัยที่ไม่พึงพอใจ แต่สร้างความไม่พอใจอย่างรุนแรงหากขาด ทฤษฎีนี้มีความแตกต่างระหว่างความต้องการด้านพฤติกรรมโดยอธิบายถึงสาเหตุที่พนักงานต้องการสิ่งที่เฉพาะเจาะจงและช่วยให้ผู้จัดการสามารถควบคุมแรงจูงใจได้ดีขึ้น
ข้อเสียของทฤษฎีนี้คือปัจจัยที่กระตุ้นให้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในช่วงชีวิตของแต่ละคน ตัวอย่างเช่นพนักงานหนุ่มสาวมองว่าความปลอดภัยในการทำงานเป็นปัจจัยด้านสุขอนามัยในขณะที่พนักงานที่มีอายุมากกว่าซึ่งพึ่งพางานของเขามากขึ้นจะเห็นว่าเป็นแรงจูงใจ
ลำดับขั้นของความต้องการของ Maslow
ลำดับชั้นของอับราฮัมมาสโลว์แสดงให้เห็นว่าทุกคนมีระดับความต้องการซึ่งจำเป็นต้องได้รับพื้นฐานที่ต่ำกว่าและพื้นฐานกว่าก่อนที่จะมีความต้องการที่สูงขึ้น ข้อได้เปรียบของทฤษฎีนี้ก็คือมันกระตุ้นให้แต่ละบุคคลย้ายจากความต้องการขั้นพื้นฐานไปสู่ความต้องการที่สูงขึ้นซึ่งเป็นแผนที่ที่ชัดเจนสำหรับการเติบโตส่วนบุคคล ในทางกลับกันก็ไม่สามารถอธิบายได้ว่าทำไมคนบางคนถึงมองข้ามความต้องการที่น้อยกว่าในการค้นหาคนที่สูงกว่าเช่นเมื่อคนเลือกที่จะละทิ้งการจ่ายเงินเพื่อที่จะได้พักผ่อน
ทฤษฎีแรงจูงใจ
ทฤษฎีการสร้างแรงจูงใจมองว่าการสร้างระบบการให้รางวัลเป็นสิ่งที่ดีและเป็นการเสริมแรงจูงใจเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับพฤติกรรมที่ดีขึ้น ทฤษฎีนี้มุ่งเน้นที่ผลลัพธ์เชิงบวกของการกระทำของผู้คนสร้างสภาพแวดล้อมที่มีจังหวะและมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จ
น่าเสียดายที่ทฤษฎีแรงจูงใจนั้นพึ่งพาอย่างหนักในเรื่องของรางวัลที่ต้องการแรงจูงใจอย่างสม่ำเสมอ นอกจากนี้สิ่งจูงใจทุกคนจะต้องเป็นที่ต้องการในระดับสากลภายใต้ระบบ ตัวอย่างเช่นหากคุณใช้ทฤษฎีแรงจูงใจในธุรกิจของคุณและเลือกสิ่งจูงใจที่ดึงดูดใจให้กับพนักงานเพียงไม่กี่คนคนอื่น ๆ ก็ไม่มีเหตุผลที่จะปรับปรุงพฤติกรรมของพวกเขา
ทฤษฎีการตัดสินใจด้วยตนเอง
ทฤษฎีการตัดสินใจด้วยตนเองมุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจภายในของบุคคลที่ต้องการการเจริญเติบโตส่วนบุคคลและถูกผลักดันไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยตนเองอย่างอิสระ ประโยชน์ของทฤษฎีนี้คือมันถูกชี้นำโดยความปรารถนาส่วนบุคคลของผู้ที่แสวงหาการปรับปรุงส่วนบุคคล น่าเสียดายที่ทฤษฎีไม่สามารถให้แรงผลักดันที่แท้จริงให้กับผู้คนที่จะกลายเป็นแรงจูงใจส่วนตัว
