นายจ้างบางรายพยายามจ่ายค่าแรงสูงสุด สภาพเศรษฐกิจการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและความต้องการบริการทางธุรกิจและผลิตภัณฑ์ส่งผลกระทบต่อความสามารถของนายจ้างในการชดเชยพนักงานด้วยค่าแรงที่แข่งขันได้สูง ค่าแรงที่ต่ำอาจส่งผลกระทบร้ายแรงต่อพนักงานในแง่ของความโกรธและความผิดหวัง, ความเครียด, ขวัญกำลังใจต่ำและการว่างงาน
ความโกรธ
เมื่อพนักงานเชื่อว่าพวกเขาควรจะได้รับเงินมากขึ้นพวกเขาแสดงสัญญาณของความไม่พอใจโดยรวม เป็นผลให้ความสัมพันธ์ในที่ทำงานของพวกเขาประสบโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสัมพันธ์ทางวิชาชีพที่พวกเขามีกับหัวหน้างานและผู้จัดการ พนักงานที่ใช้เวลามากเกินไปคิดเกี่ยวกับหัวหน้างานและผู้จัดการที่มีรายได้มากขึ้นอาจกลายเป็นความผิดของความโกรธที่พลัดถิ่น แทนที่จะส่งความโกรธไปยังผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการที่กำหนดโครงสร้างเงินเดือนหรือมุ่งสู่ความเป็นผู้นำของผู้บริหารเพื่อไม่สร้างค่าตอบแทนขึ้นมาใหม่พวกเขาอาจรู้สึกไม่เพียงพอเมื่อเปรียบเทียบกับผู้จัดการที่ได้รับค่าแรงสูงขึ้น
ความตึงเครียด
พนักงานที่ไม่ได้รับรายได้มากเท่าที่ควรจะได้รับความเครียดจากความกังวลด้านการเงิน การทำงานในงานที่ไม่จ่ายเงินมากพอที่จะทำให้การประชุมจบลงสามารถเพิ่มความเครียดได้เนื่องจากไม่สามารถปฏิบัติตามภาระผูกพันรายเดือนได้ ความเครียดนั้นส่งผลกระทบต่อครอบครัวและสามารถทะลักเข้ามาในที่ทำงานเสริมสร้างขวัญกำลังใจและผลผลิตให้ต่ำ หากพนักงานมีรายได้ไม่เพียงพอที่จะสนับสนุนตนเองและครอบครัวความหงุดหงิดและความหงุดหงิดอาจส่งผลกระทบต่อความนับถือตนเองและความเป็นอยู่โดยรวม ใน“ ผลของการจ้างงานที่มีค่าแรงต่ำต่อความเป็นอยู่ที่ดีของครอบครัว” Toby L. Parcel ศาสตราจารย์แห่งรัฐโอไฮโออ้างถึงการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างพ่อแม่และลูกที่ประสบในปี 1984 จากค่าแรงต่ำและรัฐ:“ ค่าแรงต่ำ จำกัด พ่อแม่ทรัพยากรวัสดุ สามารถให้ลูกของพวกเขาได้และค่าแรงที่ต่ำสามารถสร้างความรู้สึกทุกข์ที่ส่งผลต่อปฏิสัมพันธ์ระหว่างพ่อแม่กับลูก”
ขวัญกำลังใจต่ำ
ขวัญต่ำมักเชื่อมโยงกับความไม่พอใจของพนักงาน พนักงานที่ไม่พอใจกับสภาพการทำงานรวมถึงค่าตอบแทนอาจแสดงความไม่แยแสต่อหน้าที่การงานและเริ่มตั้งคำถามถึงเหตุผลที่พวกเขาอยู่กับนายจ้างคนเดียวกัน ขวัญต่ำสามารถกลายเป็นความรู้สึกสิ้นหวังและไร้ค่าซึ่งอาจเป็นอันตรายและเป็นอันตรายในที่ทำงาน ในบางกรณีพนักงานที่จัดการกับความสิ้นหวังและไร้ค่าอาจพบว่าตนเองมีส่วนเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งในสถานที่ทำงานบ่อยกว่าพนักงานคนอื่น ๆ
การว่างงาน
ระดับแรงจูงใจลดลงเมื่อพนักงานไม่ได้รับค่าตอบแทนตามที่ได้รับ พวกเขาอาจเชื่อว่าไม่มีประโยชน์ในการพยายามทำผลงานให้ดีเมื่อการจ่ายเงินของพวกเขาต่ำกว่าค่าแรงของคู่แข่งอย่างมาก แรงจูงใจในระดับต่ำมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิภาพที่ไม่ดีส่งผลต่อกำไรขององค์กร ประสิทธิภาพที่ไม่ดีอาจส่งผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ ในที่สุดลูกค้าก็จะค้นหาคุณภาพและปริมาณที่พวกเขาสมควรได้รับจากคู่แข่ง การสูญเสียธุรกิจกับคู่แข่งในท้ายที่สุดจะทำให้ผลกำไรขององค์กรของคุณลดลงและสิ้นสุดในการทำงานไม่เต็มวันและบางทีอาจเป็นการว่างงาน
