แผนการจ่ายเงินเดือนที่เป็นลายลักษณ์อักษรเป็นเครื่องมือที่มีค่ามาก มันสื่อสารกับพนักงานอย่างชัดเจนว่าพวกเขาจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากความพยายามที่มีต่อ บริษัท ได้อย่างไร นอกจากนี้ยังให้แรงบันดาลใจที่มีคุณค่าในขณะที่พนักงานสามารถดูวิธีการได้รับจากที่พวกเขาไปยังที่ที่พวกเขาต้องการ โดยทั่วไปคุณต้องการหลีกเลี่ยงจำนวนเงินดอลลาร์ที่แน่นอนเมื่อเขียนแผนเงินเดือน จัดการแทนเปอร์เซ็นต์ ตัวอย่างเช่น: "พนักงานประสบความสำเร็จในการวัดผลงานเหล่านี้ผ่านเกณฑ์การขึ้นเงินเดือนสามเปอร์เซ็นต์"
แสดงรายการผลประโยชน์ทั้งหมดที่มีอยู่โดยอิสระจากประสบการณ์หรือประสิทธิภาพ เหล่านี้มักจะรวมถึงการประกันสุขภาพผลประโยชน์การเกษียณอายุและ perks พนักงานเช่นผลประโยชน์สุขภาพหรือที่จอดรถเงินอุดหนุน
กำหนดช่วงเงินเดือนพื้นฐานสำหรับตำแหน่งงานแต่ละตำแหน่ง สิ่งเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของแผนที่เผยแพร่ แต่สามารถช่วยคุณคำนวณแบบจำลองทางคณิตศาสตร์เกี่ยวกับวิธีที่จะเพิ่มระดับการจ่ายเงินและแผนการโบนัส
ตัดสินใจว่าคุณจะวัดประสิทธิภาพของพนักงานอย่างไร โครงสร้างการเพิ่มเงินเดือนมักจะทำงานได้ดีที่สุดโดยมีโอกาสเพิ่มขึ้นอย่างช้าๆ (เช่นพนักงาน "A" จะได้รับการเพิ่มสูงขึ้นพนักงาน "B" จะได้รับการเพิ่มเล็กน้อยและพนักงาน "C" จะไม่เพิ่มขึ้นอีก) รวมประสบการณ์และเวลาในการทำงานท่ามกลางเกณฑ์การปฏิบัติงานของคุณเนื่องจากพนักงานทุกคนต้องการการเพิ่มอัตราเป็นครั้งคราวเพื่อรับมือกับภาวะเงินเฟ้อ
กำหนดตัวชี้วัดเฉพาะที่คุณจะใช้เพื่อตัดสินประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละด้านที่คุณต้องการวัด เมื่อคุณเลือกเมตริกแล้วให้กำหนดมาตรฐานที่พนักงานจะมีสิทธิ์ได้รับเงินเพิ่ม
กำหนดช่วงเวลาของการประเมินพนักงาน ตามปกติแล้วจะเป็นแบบเวลา ("พนักงานจะได้รับการตรวจสอบสองครั้งต่อปีในช่วงเวลาหกเดือน") หรือตามความสำเร็จ ("พนักงานจะได้รับการประเมินสำหรับการจ่ายเงินตามการบรรลุ X")
ตั้งค่ากระบวนการอุทธรณ์ หากพนักงานรู้สึกว่าเขาได้รับการตรวจสอบอย่างไม่เป็นธรรมการศึกษาแสดงให้เห็นว่าแม้ภาพลวงตาของการฟังจะช่วยในเรื่องขวัญกำลังใจของพนักงานคนนั้น กระบวนการตรวจสอบทีละขั้นตอนสำหรับการประเมินผลที่โต้แย้งจะทำให้ระบบการฟังจริง
การเตือน
ปรึกษากับทนายความของ บริษัท ของคุณก่อนที่จะร่างแผนการจ่ายผลตอบแทนใด ๆ กฎหมายการจ้างงานมีความซับซ้อนแม้จะไม่ได้เจาะลึกเรื่องผลประโยชน์เพื่อการเกษียณอายุและการประกัน บทลงโทษสำหรับการทำผิดอาจรุนแรง
