ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นทฤษฎีที่อยู่บนพื้นฐานการทำงานของเจมส์เบิร์น ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำธุรกิจผู้บริหารโรงเรียนหรือหัวหน้าครอบครัวของคุณคุณสามารถรวมองค์ประกอบของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ทำตามทฤษฎีการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงทั้งสี่ของฉัน: การพิจารณารายบุคคลการกระตุ้นทางปัญญาแรงบันดาลใจที่สร้างแรงบันดาลใจและอิทธิพลในอุดมคติ
พิจารณาบุคคลที่คุณเป็นผู้นำ เชิญผู้ที่ถูกทอดทิ้งหรือเลือกที่จะไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการเปลี่ยนแปลง รวมไว้ในคณะกรรมการหรือทีมงานขอความคิดเห็นและข้อกังวลของพวกเขาและรับฟังความคิดของพวกเขา ทำความรู้จักกับพรสวรรค์และจุดแข็งของผู้คนและกำหนดให้คนที่พวกเขาสามารถส่องแสงรวมถึงในบทบาทผู้นำที่ไม่เป็นทางการหรือชั่วคราว
กระตุ้นให้เกิดการกระตุ้นทางปัญญา แบ่งปันข้อมูลที่ทันสมัยกับผู้ติดตามของคุณ ซื้อหนังสือเพื่อกระตุ้นวิธีคิดใหม่และวางไว้ในที่สาธารณะเพื่อยืมและใช้ ขอให้ผู้คนนำเสนอความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา เชิญผู้บรรยายและส่งผู้คนไปฝึกอบรมหรือประชุมเพื่อรวบรวมแนวคิดใหม่ ๆ ให้ทุกคนเรียนรู้และจุดประกายความคิดสร้างสรรค์
กระตุ้นให้คนที่คุณนำ ให้ทุกคนจดจ่อกับเป้าหมายเดียวกันและสะกดความคาดหวังสูงของคุณสำหรับทุกคนอย่างชัดเจน ทบทวนสิ่งเหล่านี้บ่อยครั้งในการประชุม เขียนเกี่ยวกับความคืบหน้าขององค์กรในจดหมายข่าว โพสต์ขั้นตอนสำเร็จในวิธีการบรรลุเป้าหมาย ให้คนอื่นรู้ว่าคุณคิดว่าพวกเขาทำได้และตระหนักถึงความพยายามและความก้าวหน้า
ใช้อิทธิพลของคุณ ทำโมเดลทัศนคติและพฤติกรรมที่คุณต้องการเห็นในผู้อื่น ทำสิ่งที่คุณต้องการให้คนอื่นทำ ตัดสินใจอย่างมีจริยธรรมมากที่สุดเท่าที่จะทำได้และทำตามกฎทอง ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เด็ดเดี่ยวและเปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งที่ดีกว่าทุกวัน ทฤษฎีความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นอุดมคติ แต่ทัศนคติแบบนั้นสามารถติดต่อได้ คุณสามารถนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงด้วยการเสริมแรงเชิงบวก
