Micromanagement เป็นรูปแบบของการดำเนินงานของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลโดยตรงแม้กระทั่งงานประจำของพนักงาน ส่วนใหญ่การจัดการขนาดเล็กนั้นไม่ใช่รูปแบบความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเพราะมันไม่ได้ให้โอกาสแก่พนักงานในการเติบโตและวางภาระให้ผู้จัดการโดยไม่จำเป็นซึ่งต้องคอยดูการเคลื่อนไหวของพนักงานทุกคน Micromanagement สอดคล้องกับระดับความสะดวกสบายของนายจ้างมากที่สุดโดยเฉพาะเจ้าของที่ไม่ไว้วางใจพนักงาน
การควบคุมโดยตรงและการจัดการประสิทธิภาพ
หากคุณจับตาดูพนักงานของคุณอย่างใกล้ชิดและทำงานอย่างไรพวกเขามีแนวโน้มที่จะปฏิบัติงานตามที่คุณต้องการได้อย่างแม่นยำ Micromanaging เป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำแบบภาคปฏิบัติอย่างลึกซึ้งที่ให้คุณควบคุมงานที่พนักงานอาจทำด้วยตนเองโดยตรง นี่เป็นรูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อทำงานกับพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าปกติหรือต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติม: โดยการดูและควบคุมพวกเขาตลอดทั้งวันคุณมีแนวโน้มที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่คุณต้องการ
มีอิทธิพลต่อภารกิจสำคัญทางธุรกิจ
อาจมีบางครั้งที่คุณควรมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดกับงานและกระบวนการ ตัวอย่างเช่นหากพนักงานของคุณกำลังทำงานนำเสนอหรือข้อเสนอที่สามารถชนะสัญญาที่สำคัญหรือสูญเสียลูกค้าสำคัญคุณอาจต้องการให้พวกเขาเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งต่าง ๆ เป็นไปตามแผนที่วางไว้ คุณอาจมีประวัติกับลูกค้าหรือประสบการณ์ที่พนักงานของคุณไม่มี - มันสมเหตุสมผลแล้วดังนั้นคุณจึงใช้ความรู้นี้เพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จสูงสุด มีหลายครั้งที่คุณไม่สามารถอนุญาตให้พนักงานที่ไม่มีประสบการณ์ทำผิดพลาดได้ด้วยตนเอง
ต้นทุนเวลาของการจัดการ Micromanagement
Micromanaging อาจใช้เวลานานสำหรับผู้จัดการ หากผู้จัดการรู้สึกว่าเขาต้องเฝ้าดูการเคลื่อนไหวทุกครั้งที่พนักงานทำเขาจะใช้เวลาที่สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้มากขึ้นเช่นการพัฒนาระบบและกระบวนการอำนวยความสะดวก มักจะใช้เวลาผู้จัดการน้อยกว่าในการทำงานด้วยตัวเองมากกว่าที่จะโฮเวอร์ในขณะที่พนักงานของเขาทำงาน การจัดการที่ประสบความสำเร็จใช้เวลาของผู้จัดการอย่างมีประสิทธิภาพโดยการพัฒนาภาพรวมและการเตรียมงานผู้ปฏิบัติงาน การทำไมโครโฟลดน้ำหนักผู้จัดการโดยมีรายละเอียดที่พนักงานของเขามักจะสามารถพูดได้อย่างสมบูรณ์
ลดความพึงพอใจในงาน
Micromanaging นั้นเครียดสำหรับทั้งนายจ้างและลูกจ้าง พนักงานที่รู้สึกว่าผู้จัดการของพวกเขามีประสบการณ์การทำงานระดับจุลภาคน้อยกว่าความพึงพอใจในงานเพราะพวกเขาไม่รู้สึกว่ามีพลังและเชื่อถือได้ นายจ้างที่ micromanage มักรู้สึกหงุดหงิดเมื่อพนักงานไม่ทำงานตามข้อกำหนดของผู้จัดการอย่างแม่นยำแม้ว่าผลลัพธ์อาจเป็นที่น่าพอใจอย่างสมบูรณ์ ความเครียดที่ทั้งนายจ้างและลูกจ้างมีประสบการณ์เพราะการจัดการขนาดเล็กสามารถพัฒนาไปสู่วงจรการทำให้ตัวเองทำงานได้โดยที่พนักงานทำงานได้ไม่ดีเพราะพวกเขาอยู่บนขอบและผู้จัดการเริ่มหงุดหงิดมากขึ้นกับการทำงานที่ไม่ดีของพนักงาน
ยับยั้งความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพ
ผู้ประกอบการขนาดเล็กมักมีความคิดเฉพาะเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติงานของพนักงาน พนักงานที่ปฏิบัติงานทุกวันมักจะพัฒนาวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพและสร้างผลลัพธ์ที่เหนือกว่าในรูปแบบที่นายจ้างไม่เข้าใจเพราะพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดในกระบวนการ การพัฒนานวัตกรรมประเภทนี้สามารถทำให้งานซ้ำ ๆ เป็นที่น่าพึงพอใจสำหรับพนักงานมากขึ้น นายจ้างที่ micromanages ปฏิเสธพนักงานของเธอเพิ่มความรู้สึกของความสำเร็จในการหาวิธีที่ดีกว่าในการทำงานและการปรับปรุงประสิทธิภาพที่มาพร้อมกับการค้นพบเหล่านี้
