บริษัท ทำหน้าที่แบบวันต่อวันและเติบโตในรูปแบบการจัดระเบียบตามแผนโครงสร้างองค์กรที่ดี เพื่อให้แผนมีประสิทธิภาพจะต้องสร้างและดำเนินการตามลำดับเฉพาะ เมื่อคุณใช้ขั้นตอนที่เหมาะสมในการวางแผนองค์กรคุณจะสามารถสร้างแผนครอบคลุมที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรของคุณ
ความคิด
แผนองค์กรเริ่มต้นด้วยแนวคิด ความคิดนั้นมาจากสมาชิกของทีมผู้บริหารผู้จัดการ บริษัท พนักงานลูกค้าหรือผู้ขาย ต้นกำเนิดของความคิดนั้นอาจจำเป็นต้องปรับปรุงวิธีการที่ บริษัท ทำตามขั้นตอนหรือแผนการในระดับที่ใหญ่ขึ้นเช่นการขยาย บริษัท หรือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ เมื่อความคิดวางอยู่บนโต๊ะในการประชุมผู้บริหารผู้บริหารจะต้องพิจารณาว่าความคิดนั้นเป็นข้อกังวลที่ถูกต้องตามกฎหมายของ บริษัท หรือไม่ เมื่อความต้องการที่อยู่ความคิดถูกจัดตั้งขึ้นกระบวนการของการวางแผนองค์กรสามารถก้าวไปข้างหน้า
อินพุต
เพื่อให้แผนประสบความสำเร็จจะต้องมีการป้อนข้อมูลจากกลุ่มต่างๆของ บริษัท ที่จะได้รับผลกระทบจากแผน ตัวอย่างเช่นการปรับโครงสร้างแผนกขายส่งผลกระทบต่อกลุ่มการขายกลุ่มการจัดการและทุกแผนกที่ทีมขายติดต่อกันเป็นประจำทุกวัน สร้างทีมงานของบุคคลที่เป็นตัวแทนของแต่ละพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบของ บริษัท และรับข้อมูลของพวกเขาในแผน ทำการเปลี่ยนแปลงแผนตามอินพุตที่คุณได้รับและพัฒนาร่างสุดท้ายที่สามารถกำหนดนโยบาย บริษัท ได้
การดำเนินงาน
ขั้นตอนการดำเนินงานของการวางแผนองค์กรจะทำในขั้นตอน ในระยะแรกจะนำแผนไปสู่กลุ่มควบคุมขนาดเล็กที่จะทำการทดสอบกับแผนและดูว่ามันจะทำงานได้อย่างไรเมื่อมีการใช้งานจริง ขั้นตอนต่อไปจะทำการเปลี่ยนแปลงแผนตามผลการวิจัยของกลุ่มควบคุม ขั้นตอนสุดท้ายของขั้นตอนการดำเนินการคือโครงสร้างที่แผ่ออกจากแผน ห้ามใช้แผนทั้งหมดในคราวเดียว แนะนำอย่างช้าๆกับส่วนที่เหลือของ บริษัท เพื่อให้คุณสามารถลองแก้ไขข้อผิดพลาดไปพร้อมกันก่อนที่จะเริ่มส่งผลกระทบต่อผลผลิต
การตรวจสอบ
แผนไม่เสร็จสมบูรณ์โดยสิ้นเชิงในโลกแห่งการวางแผนขององค์กร แผนการที่ใช้เวลา จำกัด จะสร้างผลลัพธ์ที่จะใช้ในแผนในอนาคต ตรวจสอบแผนของคุณอย่างสม่ำเสมอเพื่อกำหนดผลกระทบที่มีต่อธุรกิจของคุณ จัดประชุมรายสัปดาห์หรือรายเดือนขึ้นอยู่กับความต้องการของ บริษัท โดยมีผู้จัดการแผนกที่เกี่ยวข้องเพื่อกำหนดสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อปรับปรุงแผนเมื่อก้าวไปข้างหน้า
